hr手把手教你做 人力资源 郑芳
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北京丰台
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作者郑芳
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557621742
出版时间2017-03
版次1
装帧平装
开本16
页数290页
字数270千字
定价55元
货号714_9787557621742
上书时间2024-12-17
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目录：
章 人力资源战略规划管理
1.1 人力资源战略规划的地位和作用
1.2 人力资源规划的具体内容
1.3 企业人力资源现状的swot分析
1.4 如何开展人力资源现状审计
1.5 战略人力资源规划的关键
1.6 战略人力资源规划的重要作用
1.7 人才战略缺失对企业发展的危害
1.8 人力资源战略定位
1.9 人力资源管理职能转变的角定位
1.10 人力资源职能定位
1.11 人力资源战略规划和发展目标
1.11.1 人力资源战略规划
1.11.2 人力资源发展目标
1.12 案例呈现
1.13 案例分析
第2章 人力资源规范管理制度
2.1 招聘与录用管理制度
2.2 竞聘管理制度
2.3 勤管理制度
2.4 休管理制度
2.5 离职管理制度
2.6 绩效与福利管理制度
2.7 新员工入职培训管理制度
2.8 员工在职培训管理制度
2.9 人员调动管理制度
2.10 劳动争议处理管理制度
2.11 员工解聘与辞职管理制度
2.12 出差管理制度
2.13 风险评估管理制度
2.14 案例呈现
2.15 案例分析
第3章 招聘与配置
3.1 招聘工作规划
3.2 招聘流程
3.3 招聘管理流程
3.4 招聘渠道
3.4.1 校园招聘
3.4.2 网络招聘
3.4.3 传统媒体招聘
3.4.4 猎头公司委托招聘
3.4.5 现场招聘
3.5 简历筛选
3.5.1 快速浏览简历的
3.5.2 简历示例
3.6 笔试
3.7 电话面试
3.8 面试与应聘者能力评估
3.8.1 面试
3.8.2 面试通知单
3.8.3 应聘者能力评估
3.8.4 背景调查
3.9 新员工入职流程
3.10 人力资源配置
3. 10.1 传统人力资源配置
3. 10.2 现代人力资源配置
3.11 案例呈现
3.12 案例分析
第4章 绩效管理
4.1 绩效管理流程
4.2 绩效管理的主要目标
4.3 员工绩效核办法
4.3.1 目标管理核法
4.3.2 360°核法
4.3.3 关键绩效指标核法
4.3.4 衡计分卡核法
4.4 不同岗位的绩效核设计
4.4.1 绩效核概述
4.4.2 管理人员绩效核设计
4.4.3 销售人员绩效核设计
4.4.4 技术人员绩效核设计
4.4.5 职能人员绩效核设计
4.4.6 生产人员绩效核设计
4.5 案例呈现
4.6 案例分析
第5章 薪酬与福利管理
5.1 薪酬管理的作用
5.2 薪酬管理原则
5.3 薪酬体系设计的基本步骤
5.4 掌握通行的薪酬结构
5.5 不同岗位的薪资设计
5.5.1 销售人员薪资设计
5.5.2 高层管理人员薪资设计
5.5.3 生产人员薪资设计
5.6 福利体系设计
5.6.1 福利的特点
5.6.2 常见的福利项目
5.6.3 员工福利计划
5.6.4 福利计划虑因素
5.7 社保公积金
5.7.1 养老保险
5.7.2 医疗保险
5.7.3 工伤保险
5.7.4 失业保险
5.7.5 生育保险
5.7.6 住房公积金
5.8 案例呈现
5.9 案例分析
第6章 员工培训管理
6.1 培训的目的和意义
6.1.1 培训的目的
6.1.2 培训的意义
6.2 hr在培训环节中的任务
6.3 校园人才成长培训计划
6.4 员工入职培训内容及流程
6.4.1 培训内容
6.4.2 培训流程
6.5 不同人员的培训
6.5.1 管理人员培训方案
6.5.2 专业技术人员队伍培训
6.5.3 生产人员培训方案
6.5.4 营销人员培训计划
6.6 如何建立培训体系
6.7 培训方式方法的选择
6.8 培训效果评价与转化
6.9 互联网形势下的培训业务
6.10 案例呈现
6.11 案例分析
第7章 劳动关系与用工风险范管理
7.1 新员工试用管理
7.1.1 试用期限有效约定
7.1.2 新员工试用期核
7.1.3 试用期解聘管理
7.1.4 试用期风险管理
7.2 新员工转正管理
7.2.1 新员工试用期评价
7.2.2 试用期转正流程
7.2.3 新员工转正风险范
7.2.4 新员工转正后续安排
7.2.5 入职关键信息审查
7.3 在职管理
7.3.1 劳动合同的签订
7.3.2 如何建立员工的归属感
7.3.3 用福利激励员工工作积极
7.3.4 关注员工身心健康
7.3.5 员工的职业发展
7.4 员工离职管理
7.4.1 员工离职办法与制度
7.4.2 劳动合同的解除和终止
7.4.3 保密义务和竞业
7.5 人事档案管理
7.5.1 人事档案管理工作的原则
7.5.2 人事档案规范化管理的途径
7.5.3 人事档案信息化管理
7.6 用工风险管理
7.6.1 弹雇佣方式的风险控
7.6.2 劳动合同履行的风险控
7.6.3 岗位调整中的风险控
7.6.4 员工个别离职风险控
7.7 案例呈现
7.8 案例分析
内容简介：
由郑芳著的资历hr手把手教你做人力资源管理选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的作指南和依据。
作者简介：
郑芳，管理学硕士，一级人力资源师，上市公司人力资源经理，多年来一直从事人力资源工作，致力于知名企业机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中，现任上市公司人力资源监。擅长绩效核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计。
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