赋能执行力 管理实务 姜桐
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北京丰台
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作者姜桐
出版社当代中国出版社
ISBN9787515409184
出版时间2019-06
版次1
装帧其他
开本16
页数258页
字数240千字
定价68元
货号301_9787515409184
上书时间2024-12-17
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目录：
前言
part 1 执行力3.0赋能，重新定义执行力
一、未来已来，赋能开启新时代
（一）赋能的时代
（二）从管理到赋能
（三）赋能型组织
二、赋能执行力，执行力的迭代进化
（一）执行力的兴起与局限
（二）企业执行力的迭代进化论
（三）互联网时代的管理新特点与执行新范式
三、激活个体，赋能执行方
part 2 赋能执行激发组织无限智慧
一、“负能”or赋能
（一）权谋
（二）面子
（三）人治
（四）含糊
二、商业人格：告别“依赖人格”，创造价值从自我赋能开始
（一）对客户：要结果，不要理由
（二）对上级：要价值，不要讨好
（三）对下级：要原则，不要人情
（四）对同事：要对事，不要对人
三、责任：不论对与错，责任，问题到我为止
（一）我为自己的选择承担责任
（二）去除分别心，不分对和错
（三）向内思找根源，自我赋能促成长
（四）abc自我赋能方程式
四、结果导向：心中有结果，执行有效果
（一）好结果从看得见、摸得着的目标开始
（二）目标不等于结果
（三）行动才能创造结果
（四）完成任务不等于结果
五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己
（一）赋能客户创造价值是成自我价值
（二）做好客户价值的三大方法
（三）积极协同，赋能客户创造价值
六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者”
（一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想
（二）拥抱变化，才能激活组织
（三）以“拥抱变化”赋能，推进组织持续创新
part 3 赋能执行机制激活组织无限潜能
一、牵引机制
（一）用企业引航。让执行落地
（二）提升执行力，从确定目标开始
二、激励机制
（一）激励，找到执行的价值和意义
（二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行
（三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续
三、评价约束机制
（一）没有制度约束，没有执行力
（二）公正的评价标准，让执行有规可循
四、竞争淘汰机制
（一）打造良竞争的环境，激发员工执行力
（二）营造危机感，执行力是淘汰出来的
part 4 赋能型者的七项惯从控制型向赋能型转变
一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型者
（一）做赋能型者，必须避开的六大误区
（二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来
二、赋能型者惯一：要事
（一）做好时间管理，提升执行效率
（二）分清轻重缓急，专注当务之急
三、赋能型者惯二：责任锁定
（一）科学分工，让责任落实到岗
（二）明确岗位职责，保障执行到位
（三）建立流程，让员工独立自主地执行
四、赋能型者惯三：赋能授权
（一）赋能授权，赋予员工权力，激发组织活力
（二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位
（三）善于提问，为员工成长赋能
（四）以赋能型提问者的角来团队
（五）你的问题是“赋能”还是“负能”
五、赋能型者惯四：培训辅导
（一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长
（二）“教练式”，从培训辅导开始
六、赋能型者惯五：竞争淘汰
（一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力
（二）优胜劣汰，没有淘汰没有执行力
七、赋能型者惯六：复盘改善
（一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘
（二）在复盘中，打造执行力与力
八、赋能型者惯七：有效沟通
（一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁
（二）会倾听，员工才会干
（三）积极反馈，避沟而不通
后记
内容简介：
本书主要围绕“怎样管理好九零后员工、怎样充分发挥他们个中的多样优势，扬弃其中的不足”等内容展开论述，得出的是给九零后员工赋能，建立赋能型企业。
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