趋势 经济理论、法规 曾响铃
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北京丰台
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作者曾响铃
出版社电子工业出版社
ISBN9787121314827
出版时间2017-06
版次1
装帧其他
开本16
页数368页
字数400千字
定价59元
货号xhwx_1201519664
上书时间2024-12-11
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商品详情
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主编：
人人都是自媒体，商业也在被重新定义。本书从这种变化出发，探索未来商业的四大风向，对商场人士具有很强的参价值，值得花时间来阅读本书。
目录：
目 录
章 电商1
1.1 “群魔乱舞”的“”和争夺你到底要糊弄谁1
1.2 懒人经济催生的社区电商难在哪儿7
1.3 向死而生的跨境电商还有几道救命符13
1.4 社区共享经济的挑战20
1.5 乐视9?19跃升第三大电商节后的思26
1.6 电商拯救“剁手党”还差哪味猛药30
1.7 母婴电商领域不可逆转的大变化35
1.8 半成品生鲜行业之殇该如何破局40
1.9 实体店的春天即将到来，你准备好了吗45
第2章 金融54
2.1 网贷进入下半场 谁能打好风控这张牌54
2.2 收益率的调整催生了理财新常态59
2.3 互联网保险独立代理人于保险业是助推还是拆台65
2.4 大在即，互联网保险该如何突围70
2.5 渠道、数据、区块链技术：谁是网络信贷市场的制胜因素75
2.6 互联网金融理财端寡头时代来临，到底谁会留下来81
2.7 四股力量助推，互联网保险的未来将走向哪里85
2.8 安、宜信、飞贷，谁将称霸移动互联网贷款市场91
2.9 聚焦b20，看2016年互联网行业大势96
第3章 汽车100
3.1 “上门+到店”能救活汽车后市场吗100
3.2 规模取胜与精细运营：汽车后市场o2o企业的救命稻草105
3.3 汽车后市场o2o企业进入洗牌期，谁会被剩下来109
3.4 刚需之下，代泊能否冷启动汽车后市场113
3.5 “互联网+学车”离真正的智慧驾校还有多远119
3.6 揭底打车软件的跨界“”125
第4章 企业131
4.1 企业saas上演“三国杀”，获胜的关键是什么131
4.2 scrm与移动crm的对比137
4.3 saas客服的机会点及难点140
4.4 协同沟通工具的创业前景145
第5章 后的机会吗151
5.1 腹背受敌的李嘉诚，也该重新审视现有打法了151
5.2 金蝶友商网变身“精斗云”，释放的到底是什么信号155
5.3 超级电视与海信电视之争159
5.4 短信互联网化能否“拯救”短信164
5.5 互联网企业出海的“大败局”和“大胜局”是如何产生的168
5.6 移动市场，到底是陷阱还是“馅饼”174
5.7 资本寒冬，看咕咚、keep、feel如何逆势而上179
5.8 起底地推之殇，我们的地推“死”在哪186
5.9 巨头之下移动im市场瞄准安全隐私的后来者还有无机会191
5.10 智能硬件+影音内容绑定，能否为智能家居破局197
5.11 财经门户势微，垂直站点该何去何从202
5.12 当创业者在二三线城市选择了一个全新的产业该怎么办208
第6章 香馍馍的网红与直播212
6.1 看脸的时代，美修图app如何光彩地活下去212
6.2 主打拍照的手机厂商们，换机时代能否自救218
6.3 没有了剪辑和台本，papi酱为何要“强行”直播224
6.4 明星“真空”出镜上直播，这“戏”该如何继续演228
6.5 中了网红“毒”的短和直播台真能赢得下半场吗234
6.6 淘品牌后生存时代，除了“绑架”网红还该干啥240
6.7 注意力经济时代，如何用正确的“头条”246
第7章 超级ip，从影视到体育，无限联想251
7.1 体育这事，除了ip、赞助，真不能干点其他事了251
7.2 人人争的体育ip，真能上演一场商业好戏吗257
7.3 巨头们“如狼似虎”争食互联网+体育，他们胜算几何264
7.4 捆绑影视ip，玩跨界营销，并非那么容易270
7.5 探底影视众筹：贩明星消费经济背后的400亿票房梦275
7.6 用户体验和个化服务才是在线音乐的核心竞争力279
7.7 打造超级ip，你真悟错了道283
第8章 vr与人工智能，未来走向何方289
8.1 井喷之前，虚拟现实还要补哪几块短板289
8.2 汽车vr，下一个蓝海吗295
8.3 无人机爆发元年，创业者们要小心哪些达摩克利斯之剑301
8.4 从百度、谷歌、优必选、天机智讯看人工智能会通向哪里306
8.5 汽车销售想以vr切入，是一厢情愿还是另辟蹊径311
8.6 被带偏的智能家居行业，如何才能“逃出生天”317
第9章 人人共享的分享经济在何方324
9.1 “生存”的知识共享经济，能否长袖善舞324
9.2 三问网约租车，如何辨别真伪共享经济330
9.3 越走越偏的知识技能类共享经济，如何迷途知返337
9.4 共享经济下，互联网+建筑设计业的命脉在哪儿343
0章 小心！新媒体环境下，营销还有几个大坑349
内容简介：
移动互联网浪潮风起云涌，风一个接着一个。本书共10章，首先介绍电商、金融、汽车、企业服务如何借助移动互联浪潮进行自我革新，其次介绍其他行业在移动大趋势下，是否还有崛起的商业机会，很后介绍当前很为热门的网红、不错ip、分享经济、人工智能的现况及未来发展趋势。同时，本书不仅深入分析和探讨了各种社会热门问题，而且对发展趋势进行了预测，便于读者对未来趋势变革的把握。 本书实用强，可用作普通读者了解移动互联网的工具书，也可用作互联网从业人士的工作参书，还可用作企业高层管理者的实用手册。
作者简介：
汤亚舟博士，80后连续创业者，广告人，哲学系怪咖。主业新媒体营销，业余码字。
作者是联梦互动（touchdown）创始人，武林书局读书会创始人，牛津大学哲学博士，多年营销研究和管理经验，英国自主创业成立新媒体公司aetheticamedia，涉及杂志、微电影制作、艺术展和新媒体营销，常年合作机构有bbc、channel 4、bafta，服务的客户包括欧莱雅、luh、zopa、thincat、tohop、uperdry等英国本土品牌。aetheticamedia被收购后，于2015年初回国创立新媒体营销服务机构联梦互动（touchdown）。
精彩内容：
作者自序
万物皆有裂痕，那是光进来的地方。
——莱昂纳多科恩
2008年，我独自踏上去往英国求学的飞机。在那儿，我见到了我的合伙人，一个大我10岁、有着爽朗笑容的女人，她是我剑桥的师姐，同时也是bbc的战地记者。
那时的我们感受到了互联网方兴未艾的新科技带给这个世界的活力，于是义无反顾地踏上了创业这条迷人之路。在剑桥的那一年，每天都能遇见形形的人。装屌的游客，学舌的老外，的掮客，神叨的教授和捣蛋的。他们像这里的教堂、夕阳和河流一样，构成了这座宁静小镇不可或缺的一部分。
我和合伙人grace在jb创业中心结识。同为剑桥校友的她，当时带着自己的创业方案来与我们这帮学弟学妹们交流。她讲话直接，想到什么讲什么，不做作，学识也渊博，懂法语和西班牙语，看古典哲学，对艺术的嗅觉非常灵敏，典型的剑桥喂养出来的脾气。爱穿朋克装、化烟熏妆的她也能拍一手好照片，曾作为bbc特约摄影师参与拍摄俄罗斯与格鲁吉亚争夺南奥塞梯的战争。没多久，我成了她的合伙人。
我们在英国的项目以新媒体为发展基础，做街拍、影评、潮牌测评、办影展艺术展等。也有自己的买手店，涉猎庞杂，但中心点是为喜欢时尚、崇尚生活小格调的年轻人服务。合作商包括雀巢英国、luh、zopa、thincat、top hop、uperdry等英国本土品牌。公司于2015年初，给了英国卫报传媒集团。回国后，我也一直做着和创业相关的事情。
2016年，是创业者比较艰难的一年，很多身边的创业者朋友拿不到风投。移动互联网到了去年也在悄然发生着变化。在大环境不好的现状下，很多人只好被迫出局。我从他们眼中看到了彷徨和挣扎。大家都不知道接下来该怎么走。一个个绝顶聪明的脑袋，恐怕是遇到了世上具不确定因素的事情，所以才这么犯难。
创业可能有种种创法，并无特别的方。但正因如此，反而不知如何抉择。因为哪一条路都看似正确，但也都有可能是绝路。
与此同时，明知创业是高危事业，曾经甚嚣尘上的“创业论”“风论”，也已经迅速冷却下来。我还是看到有很多人还是从四面八方循着光，从创业大门即将关闭的裂缝中闯了进来。这一拨人比起2015年以前的绝大部分创业者来说，有明显的不同。他们更加地沉稳睿智，身边的资源也更多，社会已经证明他们是成功的职场人士。但是这样一批人，一反常态的是，放弃高薪而稳定的工作，选择在不明朗的时候杀了进来。
这个现象引起了我的极大兴趣。像校内创始人王兴所说“移动互联网已到了下半场”。创业也已经进入了下半场，原有的各种创业红利已经消失，创业对机会主义者关上了大门，剩下的机会属于这帮社会精英。
我更喜欢创业下半场。剔除浮躁和舆论风，“创业”作为一种社会现象走下神坛，才能避被人诛笔伐，才有拨开云雾，看到它真实和残酷的一面。创业，体来说是资本和人力量在增加。但细分到行业和市场来说，它始终是一个零和游戏，是剩者为王、败者为寇，大鱼吃小鱼的竞技场，充分遵循二八法则。它并非儿戏，有着极高的和不确定。搅局者们必须有远胜于已下场的角斗士的能力，才有脱颖而出的机会。而绝大部分的创业者要在这个过程中被淘汰掉，这是生存法则决定了的，逃不掉。
但正是因为它的残酷和不确定，才让游戏本身变得更有乐趣。除了从不确定中存活下来，我们还希望像古希腊的斯多葛学派和中国的儒家学派一样，拥有后的决定权。我们的使命是顺化、主宰，甚至征服那些看不见的、不透明的和难以解释的新兴事物。
变革是这个时代的主旋律，从到个人，都在寻求改变。如同“世界不变的是变化”一样，这个社会要求你要去尝试，去开拓自己的眼界。胡雪岩曾说“如果你有一乡的眼光，你可以做一乡的生意；如果你有一县的眼光，你可以做一县的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意”。这话虽然有些成功学的味道，但程度上说明，偏安一隅，不思进取，是要被这个时代淘汰的。
我问很多人创业的动机，答复大部分是“因生存而进入，因热爱而执着”等类似的句子。我问，然后呢？没有然后了，顾着光喊号了，也不去做深层思，这是很危险的。这个世界不缺的是号，连“情怀”和“工匠精神”这么神圣的词都能走下神坛，到后一地鸡毛，闻之变，可想而知，这里面有多少人汗牛充栋，为赋新词强“创业”了。
首先要肯定的是，移动互联网发展到，已经是一个相对比较成熟的市场了。鉴定它成熟的标准是，再没有草根能做起来一个台型创业公司，这充分说明大流量已经枯竭。近的明星企业是摩拜自行车、罗辑思维、纷享销客、大疆、开始众筹、简书等，都非常垂直，聚焦于某一细分领域。
想在一个成熟的市场里面做一个真正的开创者，简单的方法是做与众不同的东西。如果跟随别人的套路去走，想做到并不容易。正如，很多人在做手机，只不过是彼此在一个渠道上竞争，打价格战，益削薄彼此的利润罢了。改变人们的生活惯和思维方式，才是创业者应该带给这个世界的东西。
有一个法则叫一万小时法则，我觉得非常正确。一个人要做成一件事，必须要有一万个小时的锻炼，这个其实也会决定你未来会成为什么样的人。
我们举例，比如，很多人都想学，为什么先不从他的学能力学起？在1955年回到老家奥马哈那个小镇的时候，当时美国大概也只有三千多只股票，但是把三千多只股票所有的财报都了解得一清二楚。甭管谁问他，他都能给你说出这只股财报的亮点和不足等各个方面，这也奠定了他能够快速地找到真正有价值的东西。
互联网对于大多数人来说属于新兴行业。在互联网成为创业的主旋律下，相信未来会有越来越多的人加入到互联网大军中来，成为这个朝阳产业中的一员。
对于互联网企业而言，运营犹如人的心脏一般重要，这是一个全面驱动公司业务全速向前发展的光明职业。但在创业公司做运营绝不是件轻松活，品牌要从0开始建立，内容要从0开始规划填充，用户要从0开始培养，社群要从0开始冷启动，既无可复制的模式，也没有过多的推广资源和试错成本，这是对于运营人员的巨大挑战。预算不够，运营来补。互联网运营工作从一开始注定了是个极其“重”的过程。
狭路相逢“智”者胜，机会只留给有准备的人。本书通过解析互联网运营的本质，形成系统的落地执行方，同时结合大量成功的案例，生动揭示各个行业低预算的创新、创业企业如何成功做运营的正确方法。如果你打算成为一名互联网运营人员，或创业公司正在遭遇如何开展运营工作的困境，这本书会是你职场称心的工具。
汤亚舟于北京
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