跨管理 大中专理科科技综合 晏雄
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作者晏雄
出版社北京大学出版社
ISBN9787301200278
出版时间2011-12
版次1
装帧平装
开本16
定价35元
货号xhwx_1200243084
上书时间2024-12-10
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目录：
章 导论
1.1 学跨管理的意义
1.1.1 的挑战和管理中的
1.1.2 人类已进入时代，力彰显魅力
1.1.3 全球经济一体化挑战企业管理
1.2 跨管理学的产生
1.2.1 跨管理活动的历史溯源
1.2.2 跨管理学的产生
1.3 跨管理学的特点
1.3.1 界域的复杂
1.3.2 选择的规律
1.3.3 跨传通的有效
1.3.4 跨管理的环境适应
本章小结
复思题
第2章 、跨与跨管理
2.1 透视
2.1.1 的概念
2.1.2 的层次
2.2 生态与圈
2.2.1 圈理论
2.2.2 生态
2.3 与管理的关系
2.3.1 管理也是一种
2.3.2 与管理具有共生
2.3.3 对企业管理的影响
2.4 跨与跨管理
2.4.1 跨的概念
2.4.2 跨产生的原因
2.4.3 跨差异的影响――冲击
2.4.4 跨管理的内涵
本章小结
复思题
第3章 跨管理基本理论
3.1 克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论
3.1.1 对人的看法
3.1.2 对人自身与外部自然环境关系的看法
3.1.3 对自身与他人的关系的看法
3.1.4 人的活动导向
3.1.5 人的空间观念
3.1.6 人的时间观念
3.2 吉尔特？霍夫斯泰德的维度理论
3.2.1 个人主义和集体主义
3.2.2 权力距离
3.2.3 不确定规避
3.2.4 价值观男化与女化
3.2.5 长期取向与短期取向
3.3 特罗姆皮纳斯的架构理论
3.3.1 普遍主义-特殊主义
3.3.2 个人主义-集体主义
3.3.3 中化-情绪化关系
3.3.4 关系特定-关系散漫
3.3.5 注重个人成-注重社会等级
3.4 个人主义-集体主义理论
3.4.1 个体对自我的定义
3.4.2 个人目标与群体目标的相对重要
3.4.3 个体对内群体和对外群体的区分程度
3.4.4 个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要
3.4.5 完成任务和人际关系对个体的相对重要
本章小结
复思题
第4章 跨沟通与谈判
4.1 跨沟通
4.1.1 跨沟通的定义
4.1.2 跨沟通模型
4.1.3 影响跨沟通的主要因素
4.1.4 跨沟通的手段――语言符号和非语言符号
4.1.5 开展有效的跨沟通
4.2 跨谈判
4.2.1 谈判的概念
4.2.2 跨谈判中的差异
4.2.3 进行跨谈判的过程
4.2.4 各国谈判掠影
本章小结
复思题
第5章 跨团队建设
5.1 组建团队的意义
5.1.1 团队的定义和特征
5.1.2 团队的理想
5.1.3 团队的不理想
5.1.4 对团队设的检验
5.1.5 团队合作是时代发展的必然
5.2 跨团队
5.2.1 跨团队的类型
5.2.2 跨团队的优势和劣势
5.2.3 跨团队的合作基础
5.3 打造的跨团队的方法
5.3.1 打造的象征团队
5.3.2 打造的双团队
5.3.3 打造的多团队
本章小结
复思题
第6章 跨管理方法与实践
6.1 共同管理
6.1.1 共同管理的理论来源
6.1.2 共同管理及其特征
6.1.3 跨国企业共同的培植
6.1.4 共同管理模型
6.1.5 实施共同管理的方法
6.2 渐进式整合模式
6.2.1 渐进式整合模式的理论来源
6.2.2 渐进式整合模式的定义与内容
6.2.3 渐进式整合模式的实施策略
6.3 跨管理典型案例
6.3.1 从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略
6.3.2 伊莱克斯中国战略，在迷失中转型
6.3.3 森马实施本土化战略与温州服装企业实现对接
6.3.4 中老跨国企业――老挝万荣水泥厂的渐进式整合模式分析
本章小结
复思题
第7章 中国企业实施跨管理的对策分析
7.1 中国企业跨国并购的成与败
7.1.1 中国企业跨国并购的发展脉络
7.1.2 中国企业跨国并购的动因与特点
7.1.3 并购取得的成功与经验
7.1.4 并购的挫折与教训
7.1.5 对中国企业跨国并购的政策建议
7.2 中国企业实施跨管理的现状分析
7.2.1 中国企业跨国经营的发展阶段
7.2.2 中国企业跨管理存在的问题
7.3 中国企业实施跨管理的对策建议
7.3.1 正视差异，进行多元交流
7.3.2 注重沟通，提升理解力
7.3.3 使命陈述，塑造共同目标
7.3.4 正确调整和选择管理模式
7.3.5 中国企业跨管理的本土化战略
7.3.6 打造跨团队，实施人本型法制管理
7.3.7 大力开展中国企业跨人力资源培训与开发
7.3.8 在企业的跨管理过程中发挥保护和促进作用
本章小结
复思题
参文献
内容简介：
跨管理通过案例导入、案例分析、案例运用，生动地阐述了、跨、跨管理的内涵，跨管理的学科特点。在介绍跨管理很前沿理论的基础上，深入分析了跨沟通与谈判的方法与以及各国谈判风格的差异，跨团队建设的路径以及开展跨管理的方法与实践。尤其重点讨论了中国企业开展跨管理的对策建议。跨管理注重理论与实践运用的紧密结合，每章开篇有要点、导入案例，篇末有名人名言和复思题，便于读者把握重点、启迪思维，提高跨管理的实践能力。本书由晏雄主编。
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