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现代物流管理学大中专文科经管丁小龙

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北京丰台

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作者丁小龙

出版社北京大学出版社

ISBN9787301176726

出版时间2010-08

版次1

装帧平装

开本16

定价42元

货号xhwx_11652379

上书时间2024-12-10

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

现代物流管理学：新思维：编写体例新颖。借鉴教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。内容更新。充分展示新近的知识以及改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给。知识体系实用有效。着眼于业所需的专业知识和作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与业市场结合，与时俱进，让学而有用，学而能用。新理念：以为本。站在的角度思问题，虑学的动力，强调锻炼的思维能力以及运用知识解决问题的能力。注重拓展的知识面。让能在学到必要知识点的同时也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高的人文素养。新能力：理论讲牌简单实用。理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。案例式。有机融入了新的实例以及作较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养的职业意识和职业能力。重视实践环节。强化实际作训练，加深对理论知识的理解。题设计多样化，题型丰富，具备启发，全方位查对知识的掌握程度。

目录：

章现代物流管理概述
1.1现代物流与传统物流
1.1.1物流概念的演变
1.1.2现代物流和传统物流的区别
1.2物流管理概述
1.2.1物流管理的概念
1.2.2物流管理的必要与重要
1.3物流管理发展历程
1.4现代物流管理内容
1.5物流管理现代化
1.5.1物流管理现代化目标
1.5.2物流管理现代化标志
1.5.3物流管理现代化手段
1.6现代物流管理理论
本章小结
综合练

第2章物流战略管理
2.1物流战略管理概述
2.1.1物流战略管理的含义
2.1.2基于供应链下的物流战略管理
2.2物流战略环境分析
2.2.1物流战略环境
2.2.2物流战略管理环境分析
2.3物流战略制定与决策
2.3.1物流战略制定
2.3.2物流战略决策
2.4物流战略实施与控制
2.4.1物流战略实施
2.4.2物流战略控制
本章小结
综合练

第3章运输管理
3.1运输概述
3.1.1现代运输方式
3.1.2运输合理化
3.2运输决策管理
3.2.1运输方式的选择
3.2.2运输路线以及运量的选择
3.2.3运输服务商的选择
3.3运输组织管理
3.3.1物流运输组织的形式
3.3.2物流运输组织作业流程
3.4运输合同管理
3.4.1运输合同的订立与履行
3.4.2运输合同的变更与解除
3.4.3运输责任的划分
本章小结
综合练

第4章仓储管理
4.1仓储管理概述
4.1.1仓储管理的含义
4.1.2仓储的分类
4.1.3仓储管理的内容
4.1.4仓储管理的原则
4.2仓库规划、选址与布局
4.2.1仓库规划
4.2.2仓库选址
4.2.3仓库布局
4.3商品保管与养护
4.3.1库存商品变化形式
4.3.2库存商品变化因素
4.3.3商品保管养护措施
4.4库存管理
4.4.1库存管理概述
4.4.2确定需求库存控制
4.4.3需求库存控制
4.4.4jit存货管理
4.4.5abc：分类库存管理法
本章小结
综合练

第5章装卸搬运管理
5.1装卸搬运概述
5.1.1装卸搬运的含义、地位与作用
5.1.2装卸搬运的分类
5.2装卸搬运机械管理
5.2.1装卸搬运机械的类型
5.2.2装卸搬运机械的选择与配套
5.2.3装卸搬运机械的管理措施
5.3装卸搬运合理化概述
5.3.1不合理的装卸搬运
5.3.2装卸搬运基本原则
5.3.3装卸搬运合理化
5.4装卸搬运作业管理
5.4.1装卸搬运作业特点
5.4.2装卸搬运作业流程
5.4.3装卸搬运作业组织
本章小结
综合练

第6章配送管理
6.1配送概述
6.1.1配送的含义与特点
6.1.2配送的类型
6.1.3配送作业流程
6.1.4配送路线的确定
6.2配送合理化
6.2.1配送合理化标志
6.2.2配送合理化措施
6.3配送中心功能及流程
6.3.1配送中心含义与特点
6.3.2配送中心的功能
6.3.3配送中心的类型
6.3.4配送中心作业流程及管理
6.4配送中心规划与设计
6.4.1配送中心规划与设计概述
6.4.2配送中心规划与设计的内容
6.4.3配送中心选址
6.4.4配送网点布局
6.4.5配送中心功能布局设计
本章小结
综合练

第7章物流信息管理
7.1物流信息概述
7.2物流信息技术
7.2.1edi电子数据交换技术
7.2.2条形码与系统
7.2.3rfid频技术
7.2.4gis技术
7.2.5g技术
7.3物流信息系统
7.3.1物流信息系统的含义
7.3.2物流信息系统结构
7.3.3物流信息系统开发
7.3.4物流信息系统分析
7.4物流信息管理系统的应用
7.4.1运输管理信息系统的应用
7.4.2仓储管理信息系统的应用
7.4.3配送管理信息系统的应用
本章小结
综合练

第8章物流组织管理
8.1物流组织概述
8.1.1物流组织产生与发展
8.1.2物流组织的分类
8.2物流组织结构
8.2.1传统物流组织
8.2.2现代物流组织
8.3物流组织设计
8.3.1物流组织设计的内容
8.3.2物流组织设计的影响因素现代物流管理学
8.4物流组织人力资源管理
8.4.1物流组织人员选聘
8.4.2物流组织人员培训
8.4.3物流组织人员核
8.5物流组织变革
8.5.1物流组织创新
8.5.2物流战略联盟
本章小结
综合练

第9章物流成本管理
9.1物流成本管理概述
9.1.1物流成本概述
9.1.2物流成本管理的目标和范围
9.1.3物流成本管理的理论发展
9.2物流成本核算
9.2.1物流成本核算的主要内容
9.2.2物流成本核算的方法
9.2.3物流企业效率分析和评价方法
9.3物流成本分析与控制
9.3.1物流成本分析与系统模型
9.3.2物流成本控制的基本问题
9.3.3物流成本控制方法
9.3.4预算管理制度的利弊分析
9.4降低物流成本的途径
9.4.1降低运输成本的途径
9.4.2降低存货持有成本的途径
9.4.3降低物流行政管理成本的途径
本章小结
综合练

0章物流质量管理
10.1物流质量管理概述
10.1.1质量与质量管理
10.1.2物流质量定义与内容
10.1.3物流质量管理定义与工作内容
10.2物流质量管理的方法
10.2.1pdca循环管理法
10.2.2abc分析法
10.2.3"7s"现场管理法
10.3物流标准化
10.3.1物流标准化概述
10.3.2iso9000质量管理体系
10.4物流质量改进
10.4.1物流质量改进的环境
10.4.2物流质量改进的过程
10.5物流业务流程再造
10.5.1业务流程再造理论概述
10.5.2物流业务流程再造程序
本章小结
综合练

1章物流服务管理
11.1物流服务管理概述
11.1.1物流服务
11.1.2物流服务的特征
11.1.3物流服务的新理念
11.2物流增值服务
11.2.1增值服务的含义
11.2.2增值服务的领域
11.3物流服务质量评价
11.3.1物流服务质量评价指标
11.3.2物流服务质量的改进
11.4物流服务绩效评价
本章小结
综合练

2章绿物流管理
12.1绿物流概述
12.1.1绿物流的含义、兴起的原因与理论基础
12.1.2绿物流的特点
12.2绿物流系统
12.2.1绿物流系统的含义
12.2.2绿物流系统的构建
12.3物流系统的绿评价
12.3.1物流系统的环境评价
12.3.2物流系统的资源评价
12.3.3物流系统绿评价指标体系
12.4绿物流发展策略
12.4.1我国绿物流发展主要障碍
12.4.2我国绿物流发展策略
本章小结
综合练

3章供应链管理
13.1供应链概述
13.1.1供应链的含义
13.1.2供应链的结构
13.1.3供应链的特点
13.1.4供应链的类型
13.2供应链的整合与优化
13.2.1供应链的整合
13.2.2供应链的优化
13.3供应链管理概述
13.3.1供应链管理的含义
13.3.2供应链管理的原则
13.3.3供应链管理的内容
13.4供应链网络设计
13.4.1供应链网络设计的影响因素
13.4.2供应链网络设计的步骤
13.5供应链管理的绩效评价
13.5.1供应链管理绩效评价
13.5.2供应链管理绩效评价
本章小结
综合练

4章国际物流管理
14.1国际物流概述
14.1.1国际物流的概念
14.1.2国际物流的分类
14.2国际物流业务
14.2.1国际货物运输
14.2.2国际货物仓储
14.2.3国际货物配送
14.3国际物流服务
14.3.1国际货运代理
14.3.2国际船舶代理
14.3.3国际快递
14.4国际物流发展趋势
14.4.1国际物流发展的影响
14.4.2国际物流发展趋势下供应链管理
14.4.3经济全球化背景下的国际物流管理发展趋势
本章小结
综合练
参文献

内容简介：

现代物流管理学紧密结合当前物流领域的实践，较好地体现了现代物流管理的新实用知识，具体内容包括现代物流管理概述、物流战略管理、运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、配送管理、物流信息管理、物流组织管理、物流成本管理、物流质量管理、物流服务管理、绿物流管理、供应链管理和国际物流管理，共14章，突出应用和普及。为方便学和，现代物流管理学每章开头都有导入案例，每章结尾都有课堂讨论、综合练和案例分析，引导读者思该章内容。现代物流管理学可作为高等院校本专科生和物流专业的用书，也可供mba、emba和企业相关管理人员培训或学参。