团队执行力 管理理论 陈永亮
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作者陈永亮
出版社北京大学
ISBN9787301147214
出版时间2009-02
版次1
装帧平装
开本16
页数180页
定价32元
货号136_9787301147214
上书时间2024-12-09
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商品详情
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目录：
前言／1
篇 队——团队建设人为先
章 寻找团队执行力的根源／3
一、态度与能力的较量／3
二、从哪里看出态度出了问题／4
第二章 态度决定高度／22
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处／22
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度／37
第三章 保持团队价值观一致／45
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门／45
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队／65
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时／76
第四章 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升／85
一、从哪里可以看出能力出了问题／85
二、培训也是生产力／86
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式／92
四、能力与心态的整合／96
第二篇 形——体制与流程建设
第五章 执行流程不畅的六大病因／105
一、层级不清／105
二、多头指挥／106
三、分工不明／110
四、职责不清／110
五、利益不公／111
六、缺乏监督检查机制／112
第六章 优化执行流程的十大步骤／114
一、步：部门自我检查、讨论／114
二、第二步：跨部门集中讨论／114
三、第三步：成立专门小组分析、研究／115
四、第四步：公司组织架构调整／115
五、第五步：部门职能手册的编写、修订／116
六、第六步：工作流程设计／116
七、第七步：职位分析与职位说明书编写／117
八、第八步：kpi设计／119
九、第九步：建立目标预算管理体系／119
十、第十步：流程检讨与修正／120
第三篇 势——提升团队士气
第七章 永远激励你的团队／125
一、士气低落的表现／125
二、激励，激励，再激励／126
三、激励团队要讲究策略／128
第八章 激励团队的妙方／147
一、激励员工的20种方法／147
二、激励员工与团队的关键点／151
第四篇 企业
第九章 企业诊断／163
一、企业的四个层面／163
二、企业的怪现状／166
第十章 企业建设的有效途径／170
一、观念转变——身份确认／170
二、建设服从／171
二、建设感恩／179
内容简介：
年掀起行业风暴，第二年成为行业内规模，第三年发展为
38家分公司，第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭，而是聚成集团裁陈
永亮带领其团队创造的商界。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管
理经验的培训课程，已服务20000余家企业、200000人次，授课满意度
高达95％。
“宁愿要三流的创意、的执行，也不要三流的执行、的创意。
”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁
三角，再加上企业建设这一核心，建立了有效提升团队执行力的模型。
本书从队、形、势、四个维度入手，将高深的管理学和提升团
队执行力的实方法巧妙地融入生动的案例，使管理者在轻松的阅读中体味
管理艺术的精妙。
作者简介：
陈永亮，聚成集团副董事长、裁，中山大学兼职教授，广东省管理咨询协会副会长。2004年度“中国培训业两位杰出”之一；2005年度“中国500名管理咨询知名专家”之一；2006年度“企业建设个人”；2006年度“中国十牌建设管理大师”之一。
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