跨管理(原书第3版) 大中专文科经管 作者
管理者个人、团队和组织都必须直面差异，从中学并利用这些差异，以充分发挥它们潜在的增值能力。
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作者作者
出版社机械工业出版社
ISBN9787111620983
出版时间2019-03
版次1
装帧平装
开本16
页数372页
字数0.6千字
定价69元
货号xhwx_1201843839
上书时间2024-12-04
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目录：
前言
致谢
部分
的含义
章的潜流3
1.1界定3
1.2趋同“神话”5
1.3可以成为竞争的优势也可以成为劣势11
1.4认知15
注释22
第2章探索的真谛26
2.1找寻的含义27
2.2器物和行为29
2.3信仰和价值观35
2.4基本设39
2.5诠释的模式53
注释54
第3章相互作用的“之球”58
3.1两家不同的荷兰企业59
3.2影响经营和管理的“之球”61
3.3创造竞争优势82
注释83
第二部分
与管理实践
第4章与组织91
4.1不同的学派不同的91
4.2与组织结构93
4.3和工作流程101
4.4佳实践的可移植和可供选择的方法108
注释110
第5章与战略114
5.1战略的之根114
5.2战略的模型118
5.3两家银行的故事121
5.4的战略隐喻125
注释131
第6章与人力资源管理135
6.1人力资源管理的内涵136
6.2与人力资源管理的基本职能138
6.3让人力资源管理符合跨的要求159
注释162
第7章与沟通及谈判167
7.1巴别塔的隐喻167
7.2什么是跨沟通169
7.3语言沟通中的174
7.4非言语沟通中的182
7.5礼仪、禁忌与俗194
7.6沟通、与195
7.7跨谈判197
7.8不是结语的结语201
注释202
第8章、市场与营销206
8.1消费者行为与购买惯的根植208
8.2与促销216
8.3与销售渠道227
8.4与定价233
注释235
第三部分
管理差异
第9章“国际”经理人246
9.1找寻全球者248
9.2来自的经验教训251
9.3影响外派管理人员成功的因素255
9.4打造全球管理能力262
注释269
0章“多元”团队274
10.1多元团队：挑战与机遇275
10.2管理多元团队284
10.3任务战略286
10.4过程战略291
10.5重新织补差异：约瑟夫的彩衣299
注释301
1章“全球”组织306
11.1从民族中心到全球中心：走向全球化306
11.2衡全球一体化与当地响应307
11.3管理差异的策略310
11.4让多元成为竞争优势的来源326
11.5创造相互学的机会332
11.6挑战：全球竞争的复杂333
注释334
2章世界公民：商业伦理与社会责任339
12.1企业因何而存在340
12.2追求经济利益还是高尚道德341
12.3全球化带来的当务之急346
12.4什么是腐败347
12.5呼唤全球公民351
12.6实施企业社会责任的策略358
12.7成为世界公民：管理者和公司的角360
12.8走向全球文明365
注释367
内容简介：
随着优选化趋突出，公司的靠前交往和靠前责任不断扩大，处理跨差异越来越成为管理工作的一部分。靠前化公司所面临的挑战是如何管理差异，包括个人之间的、团队内的、组织中的。很终，管理者和跨国公司将以地球人的角承担相应的社会责任。本书系统地阐述了跨管理的挑战和机会、存在的问题和可行的方案，还探讨了民族如何影响管理者和公司的效率、民族如何与企业或产业交互作用以创造出竞争优势，并从战略、组织和人力资源三个视角讨论了如何影响管理实践。
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