麦肯锡文案写作与沟通 管理实务 谢东江
世界知名管理咨询公司盛行数十年的超实用文案秘诀+逻辑思+超级说服
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作者谢东江
出版社时代华文书局
ISBN9787569916102
出版时间2017-09
版次1
装帧平装
开本16
页数246页
字数206千字
定价38元
货号729_9787569916102
上书时间2024-12-03
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商品详情
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目录：
序言 你是潜在的麦肯锡星人吗？
篇 写作，思想的实体化
章 内容安排合理，思想才能精彩呈现
都应在计划之内
掌握课题范围，别走错了方向
麦肯锡法宝：金字塔结构
为主题定调
印象：序言
灵活运用三类信息
mece法则：不重复、不遗漏的归类分组
解决方案必须提及风险
不可或缺的三个替代方案
结句要成为点睛之笔
第二章 用语恰到好处，别人才能读懂
一气呵成，上下文之间要有过渡
善用主语，让对方跟着你的思路走
写者有意、看者无心，委婉语法要慎用
把负责的态度体现在具体用字上
第三章 形式不枯燥，别人才愿意看下去
突出显示文案的框架结构
分段：表达多个信息的窍门
图文并茂，拒绝枯燥
抓住对方眼球的ppt演示文稿
第二篇 ，你失言了吗？
章 会议中的说话逻辑
别欲言又止，点子无好坏之分
别沉默是金，每个问题都值得回答
别先入为主，给思想留一片空白
别死要面子，敢于扼杀自己的观点
别节节败退，用质问力对付故意找茬者
别长篇大论，请珍惜别人的时间
第二章 访谈时的说话逻辑
有的放矢，准备一份访谈提要
访谈成功的七个秘诀
访谈伊始，注意规避敏感问题
耐心倾听，是你抛出的橄榄枝
尊重被访者的感受
麦肯锡不接受“我没有想法”这种回答
如何应付棘手的访谈
第三章 汇报时的说话逻辑
先理清自己的思路，再去讲给对方听
运用scqor故事展开法说服大家
你是否能胜任“电梯演讲”？
想获得认可，先学会读心术
别把自己的想法强加于人
第四章 与同事交流时的说话逻辑
有沟通才
团队士气：热情比能力更重要
同事，是对手也是朋友
与上司的相处之道
第三篇 狂工作不等于工作狂
章 “事实”是好的朋友
数据收集，条条大路通罗马
真实的一手信息
学会利用客户公司的年报
过犹不及，你也许并不需要这些信息
做“基本信息”的淘金者
实现增值的知识管理
第二章 问题当前：压缩时间，提高效率
不愿费时列分析计划＝走向失败的捷径
初始设的“价值”
直接寻找解决方案的个别情况
事实和想都必须建立在结构之上
二八法则，关键驱动因素是一把金钥匙
别啃鸡肋，理顺分析的优先顺序
善用前辈经验，少做重复劳动
自圆自说？很可能大错特错
无计可施时，别为难自己
有备而来，会议前的准备工作
会议，好记不如烂笔头
第三章 客户与我，食客与厨师
时刻将客户的利益置于首位
谨言慎行，别轻易向客户许诺
统一战线，让客户团队站到你这边
你中有我，我中有你
给客户一份适合他的解决方案
如何长期留住客户
第四章 1+1>2的团队管理
选拔团队成员的原则
个人在团队中的发展和评估
让信息如阳光般普照
善待每一个“小人物”
第五章 职业生活的自我管理
告诉自己：不升职离职
找到自己的导师才能少走弯路
每天绘制一个工作图表
一心不可二用，把自我与工作相分离
访谈后要写感谢信
出差也要乐在其中
人尽其能的关系网
紧张工作之外的私生活
内容简介：
谢东江著的麦肯锡文案写作与沟通从写作、说话、工作三大方面归纳了麦肯锡公司及其员工数十年为的逻辑理念和实用。其中既包含了解决问题的方法、与客户的相处之道、团队的管理、自我职业修养，也涉及了进行写作时的内容、用语、形式，以及会议、访谈、汇报时的表达原则。 本书在逻辑思的基础之上，对金字塔、mece法则、cqor故事展开法、电梯演讲等极具麦肯锡特的关键概念进行了通俗易懂的解读，通过广泛列举相关案例来说明解决问题的，并将一系列复杂的问题通过大量图表清晰地表达出来，让所有问题化繁为简，帮助职场人士更好地养成逻辑思的惯，提升工作技能及工作业绩。这本书能让你即使不在麦肯锡工作，也能变成的“麦肯锡人”。
作者简介：
谢东江，理工科专业，后获得工商管理硕士，曾在工程研究院从事工程咨询，大型企业从事管理工作。现为广东某大型企业高管，从事企业组织创新、人力资源开发与培训、企业上市辅导研究工作。对现代企业管理理论与实践有较深的研究和心得，尤其对麦肯锡等管理咨询公司有较深的研究并能够将相应理论和方法有效应用于企业管理中。
精彩内容：
你是潜在的麦肯锡星人吗？一家大型钢铁公司的裁遇到麻烦，他非常明确地制定了公司发展的目标，但却不知道如何去实现。几天后，一位咨询顾问坐在他面前，承诺可以在30分钟内给他一个方法，这个方案至少能把公司的业绩提高50%。随后裁被要求在纸上写下第二天要做的六件重要的事。写完之后，咨询顾问又要求裁给这六件事依次标明对公司的重要次序。咨询顾问接着说：“把这张纸条放在袋里，上班后将纸条拿出来，只看项，只做项，直到完成。然后用同样的方法做第二项、第三项直至下班。如果终你只完成了五件或者四件，那也没关系。因为你在做着重要的事。”整个会面时间不超过半小时。几星期后，咨询顾问收到了一张2.5万美元的支票和一封信。裁在信里说，如果可以用金钱衡量，那将会是他一生中的一课。把自己的思想装进别人脑袋，把别人的钱装进自己袋，这两件难的事，此时变得如此轻松。这位的咨询顾问是利尔森霍金斯，他来自全球的管理咨询公司——麦肯锡。自1926年成立至今，麦肯锡管理咨询公司已经在全世界拥有了98家分公司、近9000名咨询顾问，业务网络遍及全球，被财富杂志评价为“、严守秘密、有名望、富有成效、值得信赖和令人羡慕的企业咨询公司”。麦肯锡之所以被称为“咨询界的路标”，与其创立了许多有效的企业管理规则并恪守这些规则是分不开的。这些规则用“实际、全面、灵活”来描述恰当不过。对于每一个麦肯锡人来说，这些高效、具有普适的管理规则都非常宝贵。许多人在离开麦肯锡进入其他公司之后都会担任要职。例如，运通公司、ibm公司、西屋电气公司的管理人员中有许多都曾经是麦肯锡的雇员。成功不可复制，但是却可以借鉴。实际上，任何企业、任何人都可以运用麦肯锡的智慧，创造出属于自己的神话。如果你时常期望能掌握一种更简洁、更高效的方法来应对生活和工作中的种种麻烦，毋庸置疑，你是潜在的麦肯锡星人。只需要一些来自麦肯锡逻辑的点拨，你会发现，你将很快成为自己期许中的样子。本书力图清楚明白地讲解富含麦肯锡特的思维方法和理念，为读者解读麦肯锡高效的文案写作方法和沟通。同时，穿插了一些有代表的麦肯锡客户案例来做具体说明，并在“实施指南”中详细地指导读者如何在实际工作和生活中灵活运用这些麦肯锡方法。
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