麦肯锡用人标准(未来的人才标竿) 管理理论 ()伊贺泰代|译者:朱悦玮
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作者()伊贺泰代|译者:朱悦玮
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569905007
出版时间2015-10
版次1
装帧平装
开本16
页数226页
定价38元
货号732_9787569905007
上书时间2024-12-03
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商品详情
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目录：
前言
序章 成为麦肯锡的人力资源部长
我在麦肯锡的17年
泡沫经济与留学美国攻读mba
美国商学院：“让美国人认识世界”
从业务前沿转向后勤部门
主动出击，争取新职位
章 受到误解的录取标准
天大的误会
误解1：关于案例面试
误解2：迷信“天分至上”
误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
误解5：以为“公司需要的本人”
/专栏/ 东京大学法律系和经济系的差异
第二章 我们要的是未来的人才
不可或缺的能力
人人都要有能力
“录用未来”的策略
筛选标准？录取标准？
/专栏/ 在保守企业中变得“很乖”的人
第三章 混淆的能力 成果主义与能力
除了和谐，还是和谐
要搭哪一艘救生艇？
头衔和能力
经理与协调人
者必须事必躬亲？
者永远高高在上？
/专栏/ 未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
第四章 者的四项任务
任务1：设定目标
任务2：身先士卒
任务3：做决定
任务4：传达信息
/专栏/ 立志要进麦肯锡的人
第五章 麦肯锡式能力学法
从冲击学到的基本思想
基本动作1：创造价值
基本动作2：确认定位
基本动作3：做自己的
基本动作4：站在白板前面
学会之前要做
找到自己的风格
/专栏/ 白领阶层的工作机会也跟着外移？
第六章 对“者不足”的问题缺乏认识
不可或缺的培育系统
令人绝望的“全球化人才”
定义错误的“人才”
不要明星
紧急时期混乱的根本原因在于缺少者
/专栏/ 悲惨的企业mba进修制度
第七章 人人都要有能力
任何场合都需要的能力
不以上司的判断为准则
能力是可以学的
分散型决策系统的必要
/专栏/ 适合培养人才的
终章 以能力掌控人生
问题可以获得解决
能够实际感受到自己的成长
能够实现自己的世界观
世界将更加宽广
职业规划产生改变
作为价值观转换机构的麦肯锡
在更宽广的世界里掌握自己的人生
后记
内容简介：
在麦肯锡用人标准（未来的人才标竿）一书
中，作者伊贺泰代的任务是找出那些拥有才能
的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人
的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不
是英语流利的人，也不是天赋优异的人。唯有力
，才是迎向未来的通行证！
作者简介：
伊贺泰代，职业规划管理顾问。麦肯锡本分公司首位专职人力资源部长。
一桥大学法学部后，入职兴证券交易部，后来前往加州大学伯克利分校取得mba。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问my choice，从事力教育和职业规划等相关活动。
朱悦玮，于大连外国语学院语语言专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有麦肯锡工作法思法在星巴克要买大杯咖啡统计学才是牛x的学问海图世界史灼眼的夏娜系列古书堂事件手帖系列（天闻角川）等。
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