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创新者的窘境:when new technologies cause great firms to fail 市场营销 [美]克莱顿·m.克里斯坦森
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北京丰台
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作者[美]克莱顿·m.克里斯坦森
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787508642802
出版时间2013-11
版次2
装帧平装
开本16
字数213千字
定价48元
货号421_9787508642802
上书时间2024-12-02
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- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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-
目录：
目录
引言
部分 大企业为什么会失败
章 大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获得的启示
硬盘驱动器的工作
早的硬盘驱动器的出现
技术变革的影响
延续技术变革
在破坏技术创新来临时遭遇失败
小结
附件1.1
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释为什么企业会遭遇失败
能力和突破技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术s形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 机械挖掘机行业的破坏技术变革
在延续技术变革中的地位
破坏液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索与液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘驱动器行业的“右上方向大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘驱动器
价值网络和市场可预见
综合钢铁企业的“右上角”移动
钢铁厂薄板坯连铸技术
注释
第二部分 管理破坏技术变革
导言
第5章 把开发破坏技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏硬盘驱动器技术的成功案例
破坏技术和资源依赖理论
数字设备公司、ibm公司和个人电脑
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售
以求生存：惠普公司的激光喷打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
先锋企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏技术变革中的领先地位
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到规模时再进入
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新兴市场
对延续技术和破坏技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸kittyhawk硬盘驱动器寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续技术与破坏技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品能、市场需求和生命周期
能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
能过度供给和产品竞争的演变
破坏技术的其他普遍特征
发生在软件市场的能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
0章 管理破坏技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏
的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构适合进行破坏创新
注释
1章 创新者的窘境：概要
后记 创新者的窘境：阅读分类指南
内容简介：
本书是管理大师、“破坏创新”理论创始人莱顿？里斯坦森很经典的著作。此为新修订版。商业世界中，有许多企业曾叱咤风云，然而，它们也正因为把所有事情都做“对”了，很终竟惨遭淘汰。它们嗅觉敏锐，精于管理，把客户至上奉为金科玉律，但面临市场及技术的新变革，却都失去了靠前地位。这是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。里斯坦森指出，一些看似很的商业动作——对主流客户所需、赢利能力不错的产品进行投资和技术研发——很终却很可能毁掉一家很好的企业。他解析了各行业的创新模式，让我们看见那些关键的、突破的技术，如何因一时派不上用场而被主流客户拒绝掉，但这种技术后却惊人地演变为牌新市场的“破坏创新”。企业过于注重客户需求，导致战略上实现重要创新的能力逐步凋零，它们了自身发展，无法开拓新市场，也无法开发新产品以及找到新客户。它们不经意与宝贵机遇失之交臂，却为更灵活、更具创业精神的企业铺道路，使之能把握产业增长的下一波浪潮。这种形势下，里斯坦森提出将破坏创新进行资本化运作的一系列规则。这些规则有助于管理者做出明智决定——何时不应盲从客户，何时应投向能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展小的市场。创新者的窘境将助你发现即将来临的变化，在险象环生的商海激战中实现长青基业。
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