• 精益创业实战 第2版 管理理论 (美)莫瑞亚
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精益创业实战 第2版 管理理论 (美)莫瑞亚

超级书《精益创业》作者埃里克·莱斯作序

26.25 5.4折 49 全新

库存2件

北京丰台
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作者(美)莫瑞亚

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115305404

出版时间2013-01

版次1

装帧平装

开本16

页数224页

字数233千字

定价49元

货号303_9787115305404

上书时间2024-12-02

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   商品详情   

品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
主编:

精益思想创始人埃里克莱斯为本书作序,诸多创业高手联袂;
融合精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的;
作者以自己的创业项目为主线,结合大量真实案例,并融入一些创业者的智慧,创建了一套思、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方。
ah maurya的信条是实践出真知,大家一起走起,一睹ah的实战策略!

目录:

部分路线图

章基本理念

1.1步:把a计划写下来

1.1.1去掉理想中的"自我成分"

1.1.2抓住你的商业模式

1.1.3你的产品不等于"你创业公司的产品"

1.2第二步:找出计划中风险高的部分

1.2.1创业的三个阶段

1.2.2转型-产品和市场匹配-优化

1.2.3什么时候开始找投资呢

1.3第三步:系统地测试计划

1.3.1实验的定义

1.3.2迭代的基本模式

第2章本书是怎么炼成的

2.1案例研究:我是怎么写这本书的

2.1.1认识问题

2.1.2确定解决方案

2.1.3定验证方案

2.1.4定量验证方案

2.1.5这本书写完了吗

第二部分把a计划写下来

第3章制作自己的精益画布

3.1用头脑风暴法来寻找潜在客户

3.2制作精益画布

3.2.1问题和客户群体

3.2.2独特点

3.2.3解决方案

3.2.4渠道

3.2.5收入分析和成本分析

3.2.6关键指标

3.2.7门槛优势

3.3该你了

第三部分找出计划中风险高的部分

第4章选择切入点

4.1什么是风险

4.2商业模式的优先次序

4.3寻求外部人员的建议

第5章开始实验

5.1成立问题/解决方案团队

5.1.1放弃旧式部门体制

5.1.2团队从简,但要够用

5.1.3好不要外包问题/解决方案团队

5.2如何有效地做实验

5.2.1以速度、调研和专注为目标

5.2.2确定一个关键指标或者目标

5.2.3不做多余的事情

5.2.4你的设必须具有可证伪

5.2.5定验证,定量核实

5.2.6把评估结果和具体动作关联起来

5.2.7创建公开报表

5.2.8多交流学经验,而且越早越好

5.3系统地解决风险

第四部分系统地测试计划

第6章开始客户访谈

6.1别再搞问卷调查和焦点小组了,谢谢

6.2交谈并不是一件容易的事

6.3寻找受访者

6.4反对意见

第7章针对问题做客户访谈

7.1学目标

7.2对问题进行验证

7.3可证伪的设

7.4开始问题访谈

7.4.1欢迎辞(开场白)

7.4.2收集统据(验证客户群体)

7.4.3讲故事(描述问题的背景)

7.4.4问题评级(验证问题)

7.4.5探索客户的世界观(验证问题)

7.4.6结(后续安排)

7.4.7记录结果

7.5你了解你的问题吗

第8章针对解决方案做客户访谈

8.1学目标

8.2验证解决方案

8.3测试产品价格

8.3.1不要问客户他们愿意付多少钱,告诉他们该付多少钱

8.3.2不要让注册变得简单,把它变麻烦

8.3.3从aida的角度来看解决方案访谈

8.3.4解决方案访谈和推介的区别

8.4可证伪的设

8.5正式开始解决方案访谈

8.5.1欢迎辞(开场白)

8.5.2收集统计信息(验证客户群体)

8.5.3讲故事(描述问题的背景)

8.5.4演示(验证解决方案)

8.5.5验证价格(收入来源)

8.5.6结(继续提问)

8.5.7记录结果

8.6你找没找到值得解决的问题

第9章推出1.0版

9.1产品开发会阻碍学

9.2精简mvp

9.3持续部署

9.4激活流程

9.5做一个宣传

9.5.1宣传解析

9.5.2首页元素分析

0章准备做评估

10.1行动指标

10.2指标以人为本

10.3简单的漏斗报表是不够的

10.4群组分析介绍

10.5如何建立转换率信息板

1章针对mvp做客户访谈

11.1学目标

11.2构建可证伪的设

11.3开始mvp访谈

11.3.1欢迎辞(开场白)

11.3.2展示主页(测试独特点)

11.3.3展示价格页面(测试价格)

11.3.4注册和激活(测试解决方案)

11.3.5结(保持反馈渠道畅通)

11.3.6记录结果

2章验证客户生命周期

12.1让反馈变得简单

12.2利用试用期找出问题

12.2.1获取和激活阶段

12.2.2留客阶段

12.2.3收入

12.2.4碑

12.3你准备好正式上线了吗

12.3.1上线的标准

12.3.2三,二,一……上线

3章不要堆积功能

13.1功能必须靠催生,不能靠堆积

13.2实施二八原则

13.3在建功能数量

13.4处理功能请求

13.5功能的生命周期

13.5.1用看板来跟踪功能

13.5.2流程步骤详解

4章评估产品和市场的匹配程度

14.1什么是产品和市场匹配

14.2肖恩测试

14.3只关注"正确"的指标

14.4那收入呢

14.5你的产品是不是人们想要的

14.6产品/市场匹配中的"市场"

14.7结

14.7.1网络效应类产品的设计模式

14.7.2多边类产品(交易市场类产品)的设计模式

5章结

15.1下一步干什么

15.1.1产品和市场匹配之后

15.1.2我兑现承诺了吗

15.1.3保持联络吧

15.2学资源

15.2.1图书

15.2.2博客

15.2.3工具

附录附送资料

索引

内容简介:

本书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的,讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线结合大量真实案例,并融入一些创业者的智慧,创建了一套思、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方。本书适合希望成功创业的开发人员和程序员、公司经理、ceo,以及任何有创意并且想创业的人。

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