管理 大中专文科经管 作者
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作者作者
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300208473
出版时间2015-04
版次1
装帧平装
开本16
页数604页
字数925千字
定价78元
货号xhwx_1201097605
上书时间2024-11-26
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目录：
章 管理者与管理
1.1 财务和管理
1.2 战略决策与管理
1.3 价值链、供应链分析与关键成功因素
1.4 决策制定、计划与控制
1.5 关键的管理指导原则
1.6 组织结构与管理师
1.7 职业道德
第2章 成本术语及其用途
2.1 成本与成本术语
2.2 直接成本与间接成本
2.3 成本态模式：变动成本与固定成本
2.4 成本与单位成本
2.5 企业部门、存货类型、存货成本与期间成本
2.6 存货成本与期间成本的流转举例
2.7 计量成本需要判断
2.8 成本和成本管理的框架
附录 变动成本法和归纳成本法
第3章 本量利分析
3.1 本量利分析概述
3.2 盈亏衡点与目标经营净利润
3.3 所得税与目标净利润
3.4 决策制定中的本量利分析
3.5 敏感分析与安全边际
3.6 成本规划与本量利分析
3.7 销售组合对净利润的影响
3.8 服务业和非营利组织的本量利分析
3.9 贡献毛益与销售毛利
附录 不确定下的决策模型
第4章 分批成本法
4.1 成本的基本概念
4.2 分批成本法与分步成本法
4.3 分批成本法：评估与实施
4.4 正常成本法下的分批成本法
4.5 实际成本法
4.6 正常成本法在制造业中的应用
4.7 预算间接成本与年末调整
4.8 正常成本法的拓展：服务业的例子
附录 多个制造费用库的成本分配
第5章 分步成本法与成本分配
5.1 分步成本法图解
5.2 例1：期初和期末均在产品存货时的分步成本法
5.3 例2：期初但期末有在产品存货时的分步成本法
5.4 例3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法
5.5 混合成本制度
5.6 联合成本与共同成本的分配
第6章 作业成本法与作业管理制
6.1 广泛均及其影响
6.2 改进成本系统
6.3 作业成本系统
6.4 成本层级
6.5 实施作业成本系统
6.6 实施作业成本系统的思
6.7 作业管理
第7章 定价决策、顾客盈利与成本管理
7.1 影响定价决策的主要因素
7.2 长期的成本与价格
7.3 目标成本与目标定价
7.4 价值工程、成本发生与锁定成本
7.5 成本加成定价
7.6 顾客盈利分析
7.7 生命周期产品的预算与成本制度
7.8 在定价决策中虑其他因素
第8章 成本态的确定
8.1 线成本函数的基本设
8.2 非线成本函数与成本分类
8.3 识别成本动因
8.4 成本估计方法
8.5 利用定量分析法估计成本函数的步骤
8.6 对估计成本函数的成本动因的评价
8.7 数据收集及调整问题
第9章 决策制定与相关信息
9.1 信息与决策过程
9.2 相关的概念
9.3 自制与外购决策
9.4 生产能力约束下的产品组合决策
9.5 约束理论和产量―贡献分析
9.6 顾客盈利、作业成本法和相关成本
9.7 过去成本的关与设备更新决策
9.8 决策与业绩评价
9.9 与决策关的联合成本
附录 线规则
0章 质量、存货管理和时间
10.1 以质量作为竞争武器
10.2 使用非财务指标来评价和改进质量
10.3 决策制定与质量业绩评价
10.4 存货管理
10.5 适时采购
10.6 存货管理、物料需求计划和适时生产
10.7 以时间作为竞争武器
1章 资本投资
11.1 资本预算的步骤
11.2 贴现现金流量法
11.3 回收期法
11.4 应计收益率法
11.5 贴现现金流分析中的相关现金流
11.6 项目管理和业绩评价
11.7 资本预算中的战略因素
附录 资本预算与通货膨胀
2章 预算与责任
12.1 预算与预算循环
12.2 预算的优点
12.3 编制经营预算
12.4 财务计划模型与敏感分析
12.5 预算与责任
12.6 预算编制中的人为因素
12.7 跨国公司中的预算
附录 现金预算
3章 弹预算、差异与管理控制
13.1 静态预算与差异
13.2 弹预算
13.3 价格差异与直接成本投入的效率差异
13.4 计划预算成本和计算制造费用分配率
13.5 变动制造费用差异
13.6 固定制造费用差异
13.7 差异的综合分析
13.8 管理者如何应用差异
4章 战略、衡计分卡与战略盈利分析
14.1 什么是战略
14.2 建立内控能力：chiet改进质量与重组
14.3 战略执行和衡计分卡
14.4 营业利润的战略分析
11.5 缩减规模和生产能力的管理
5章 转移价格
15.1 管理控制系统
15.2 分权制
15.3 转移价格
15.4 计算转移价格
15.5 基于市价的转移价格
15.6 基于成本的转移价格
15.7 混合的转移价格
15.8 制定转移价格的一般原则
15.9 跨国转移价格与税收
6章 业绩评价与薪酬
16.1 财务与非财务业绩指标
16.2 业务单元的基础指标
16.3 业绩评价的细节
16.4 业绩与反馈的目标水
16.5 跨国公司的业绩评价指标
16.6 管理者与组织单元的业绩评价的区别
16.7 战略和控制杠杆
附录
内容简介：
管理――决策制定与业绩激励是斯坎特达塔和马达夫拉詹两位教授的新力作，以管理者决策为视角，体现从以成本为重心到以管理为重心的转变。书中每章内容都着重介绍管理者需要做出的决策，以及管理提供的信息如何帮助管理者做出决策，让管理更加强调对决策的激励和支持。作者认为，管理者不应该局限于管理的具体细节，不要被细节所困扰，而应以更高更广阔的视野把握全局。同时还特别强调，成功的管理者不要将管理仅仅视同技术工具，尤其不要忽视管理的行为方面。 本书主要面向未来的管理者，尤其适用于mba，同时也是在职管理者的知识库。
作者简介：
王立彦，北京大学光华管理学院教授，责任与社会价值中心主任、经济科学副主编、中国主编。中国注册师协会会员（cpa）、美国管理师协会（ima）学术会员、国际审计师协会（iia）会员。兼任部届管理咨询专家、中国学会环境委员会副主任、中国审计学会学术委员。
斯坎特达塔（rikantm.datar）哈佛大学管理学教授，特许公认师（acca）。达塔的碑甚佳，曾在卡耐基梅隆大学获组织奖，在斯坦福大学获杰出教育者奖。他与许多国际大公司密切合作，也是美国学公会和管理师协会会员。达塔在多种国际学术刊物上发表了研究成果，包括the accounting review，contemporary accounting reearch，journa lof accounting，auditing and finance，journal of accounting and economic，journal of accounting reearch，management cience等。
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