管理(第2版) 大中专文科经管 刘智英,张雪飞,赵菊茹 编
现实、前瞻，案例分析到位
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作者刘智英,张雪飞,赵菊茹 编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302581635
出版时间2021-07
版次2
装帧平装
开本16
页数300页
字数456千字
定价59元
货号xhwx_1202460388
上书时间2024-11-21
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商品详情
- 品相描述：全新
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主编：
"管理（第2版）是根据管理基本指引及管理应用指引编写的管理学教材。它对管理所涉及的基本内容进行了清晰的论述，力求既把有关实务作讲透，又对有关问题作的理论分析，使读者不仅知其然，更知其所以然，掌握其精神实质。管理（第2版）具有现实、前瞻，可以更好地为企业管理者提供有用的管理信息。新版教材适当增加了案例分析及阅读资料，以拓宽视野。
"
目录：
章 管理概述 1
节 管理的概念和职能 3
一、管理的概念及特征 3
二、管理与财务的联系和区别 5
三、管理的职能 8
第二节 管理的产生和发展 9
一、管理的产生 9
二、管理的发展 10
第三节 管理信息及其质量要求 14
一、管理的信息 15
二、管理信息的质量要求 16
三、管理师及其行为准则 17
第四节 管理的任务和内容 21
一、管理的任务 21
二、管理的内容 21
本章小结 23
案例点击 24
复思题 25
练题 25
第二章 成本态与变动成本法 28
节 成本分类 29
一、成本分类概述 30
二、固定成本与变动成本的相关范围 35
第二节 混合成本的分解 36
一、历史成本法 36
二、账户分析法 40
三、工程分析法 41
第三节 变动成本法与成本法 42
一、变动成本法与成本法的特点 43
二、变动成本法与成本法的区别 44
三、对变动成本法和成本法的评价 46
四、两种成本计算方法下营业利润的差额分析 49
本章小结 53
案例点击 53
复思题 54
练题 54
第三章 本量利分析 57
节 本量利分析概述 59
一、本量利分析的含义 59
二、本量利分析的基本设 59
三、本量利分析的基本模型 59
四、贡献毛益及相关的指标计算 60
第二节 单一品种条件下的本量利分析 62
一、保本分析 62
二、经营安全程度分析 63
三、保本图 66
四、保利分析 68
第三节 多品种条件下的本量利分析 69
一、综合贡献毛益率法 69
二、联合单位法 70
第四节 利润敏感分析 71
一、使盈利转为亏损的因素 71
二、各因素变化对利润的敏感程度 72
本章小结 73
案例点击 74
复思题 74
练题 74
第四章 作业成本管理 78
节 作业成本法概述 79
一、作业成本法的背景 79
二、作业成本理论的产生与发展 80
第二节 作业成本法的基本 82
一、作业成本法的基本概念 82
二、作业成本计算法的理论基础与基本 83
三、作业成本法的基本步骤 84
四、作业成本法计算举例 88
第三节 作业成本法与传统成本计算法 89
一、作业成本法与传统成本计算法的比较 89
二、作业成本法的特点 91
三、作业成本法的使用范围 92
本章小结 92
案例点击 92
复思题 93
练题 93
第五章 预算管理 97
节 预算管理概述 99
一、预算管理的概念 99
二、预算管理的意义 99
三、预算管理的分类 100
四、预算管理的原则 101
第二节 预测分析 102
一、预测分析的意义 102
二、预测分析的基本方法 102
三、销售预测 103
四、成本预测 107
五、资金需要量预测 108
第三节 全面预算管理 111
一、全面预算的编制程序 111
二、全面预算管理的编制方法 112
三、营业预算的编制 115
四、财务预算的编制 122
本章小结 125
案例点击 125
复思题 126
练题 126
第六章 短期经营决策 130
节 决策分析概述 132
一、决策分析的含义 132
二、决策分析的特点 132
三、决策分析的程序 132
四、决策分析的分类 133
五、短期经营决策的重要概念 134
第二节 生产决策 137
一、产品品种选择决策 137
二、新产品是否开发决策 138
三、亏损产品是否停产决策 140
四、半成品是否深加工决策 141
五、零部件自制或外购决策 143
六、不同生产工艺技术方案的决策 143
第三节 定价决策 144
一、定价决策的基本目标 144
二、影响定价决策的主要因素 146
三、以成本为导向的定价决策 147
四、以市场需求为导向的定价决策 148
五、定价策略 151
第四节 存货控制概述 152
一、存货 152
二、存货控制 155
第五节 存货经济批量模型 156
一、存货经济批量模型的基本内容 156
二、再订货点、保险储备与储存期控制 159
三、影响存货批量的其他有关因素 162
四、对经济批量方法的评价 162
五、经济订货批量模型的扩展 162
第六节 存货管理方法 165
一、定量订货控制 165
二、定期订货控制 166
三、abc分类控制 166
四、及时存货制 167
本章小结 168
案例点击 168
复思题 169
练题 169
第七章 长期投资决策 172
节 长期投资决策概述 174
一、长期投资决策的含义 174
二、现金流量 175
三、货币时间价值 179
第二节 长期投资决策评价指标 184
一、静态评价指标 184
二、动态评价指标 186
第三节 长期投资决策分析方法 187
一、静态决策方法 187
二、动态决策方法 189
第四节 典型的长期投资决策 192
一、固定资产是否更新的决策 192
二、固定资产租赁与购置决策 194
三、互斥项目的优选问题 197
第五节 证券价值评估 200
一、债券价值评估 200
二、普通股价值评估 205
三、优先股价值评估 208
本章小结 209
案例点击 209
复思题 210
练题 210
第八章 标准成本管理 213
节 标准成本控制 215
一、成本控制概述 215
二、标准成本控制概述 217
第二节 标准成本差异的计算与分析 222
一、直接材料成本差异的计算与分析 222
二、直接人工差异的计算与分析 223
三、制造费用成本差异的计算与分析 223
第三节 标准成本系统的账务处理 225
一、标准成本差异的账户设置 226
二、标准成本差异的账务处理 226
本章小结 228
案例点击 228
复思题 229
练题 229
第九章 责任 232
节 分权管理与责任 233
一、分权管理的概念 234
二、责任的含义 235
三、责任的特点 235
四、责任的核算原则 237
第二节 责任中心 238
一、责任中心的分类 238
二、责任中心的业绩评 240
第三节 转移价格 244
一、转移价格的意义和作用 244
二、制定转移价格的方法 245
三、制定转移价格的原则 247
四、机会成本法与转移价格 249
本章小结 251
案例点击 251
复思题 252
练题 252
第十章 战略管理 255
节 战略管理概述 257
一、企业战略的含义及特征 257
二、企业战略管理的原则与内容 259
第二节 战略管理概述 261
一、传统成本管理的局限 261
二、战略管理的含义与特征 262
三、战略管理的应用 263
四、柔战略管理 270
第三节 衡计分卡 273
一、衡计分卡的基本内容 273
二、衡计分卡的发展历程 275
三、衡计分卡的作用 276
四、衡计分卡的设计流程 277
五、衡计分卡与企业战略的关系 278
六、衡计分卡的优缺点及应用范围 279
第四节 关键绩效指标 280
一、关键绩效指标的概念及其相关概念 280
二、关键绩效指标的特点 281
三、关键绩效指标的作用 281
四、关键绩效指标的smart原则 282
五、确定关键绩效指标一般遵循的过程 282
六、关键绩效指标设计的基本思路 283
本章小结 284
案例点击 284
复思题 285
练题 286
附录 288
参文献 290
内容简介：
本书根据2016年部发布的管理基本指引明确了管理的目标与原则，结合2017年部发布的管理应用指引进一步确定了基本内容，主要包括管理概述、成本态与变动成本法、本量利分析、作业成本管理、预算管理、短期经营决策、长期投资决策、标准成本管理、责任、战略管理。本书具有现实、前瞻，可以更好地为企业管理提供有用的管理理论与方法。
本书可作为高等本科院校及金融类的专业教材，也可作为企业管理人员和研究人员的参用书。
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