好团队是带出来的 团队管理的49个关键 管理实务 吕国荣,邹华英
不懂带团队，你自己累
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北京丰台
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作者吕国荣,邹华英
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518071616
出版时间2020-04
版次1
装帧平装
开本16
页数200页
字数135千字
定价48元
货号xhwx_1202062220
上书时间2024-11-20
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商品详情
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目录：
章识人、用人、留人是门大学问
1.世界上没有的个人，只有的团队/2
2.把恰当的人才放在团队中恰当的位置上/5
3.将团队目标层层分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分/10
4.分析团队每个成员所扮演的角/13
5.合理搭配人才，注重优势互补，实现团队1+12的整体功效/16
6.留住并用好团队中的核心员工/19
7.把团队成员当作合伙人/23
第二章明确目标与规则
1.确定和实现团队同的奋斗目标/28
2.创造共同愿景，激励团队追求/33
3.为团队制定挑战的目标及相应的计划/36
4.规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝/38
第三章有效沟通，拉近彼此距离
1.有效沟通是建立高效团队的前提/44
2.有效沟通的关键在于倾听/48
3.良好的沟通能够让双方充分理解，达成共识/53
4.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流/56
第四章倡导协作，增强团队凝聚力
1.企业的成功靠团队/64
2.信任是合作的前提，也是团队管理的基础/67
3.打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思不可或缺/72
4.彼此协作是团队生存之本/75
5.团队合作是一家企业成功的保证，也是一个人成功的前提/78
6.激发员工的团队意识，不断增强团队凝聚力/82
第五章合理授权，提高团队成员参与度
1.合理授权的基础是信任/86
2.不要抓住权力不放，要尽可能地授权给团队成员/91
3.给团队成员充分的自主权/96
4.让团队成员分享权力与责任/99
5.赋予团队成员自己作决策的权力/102
6.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者/105
第六章要引入竞争，也要化解
1.在团队引入竞争机制，让员工在良竞争中成长/112
2.引进外来人员激发团队活力/116
3.激发团队中建设，保持企业经营活力/120
4.巧妙化解团队成员之间的/124
5.用好团队中的“马蝇”/128
6.制造危机氛围，让团队成员时刻保持高度警惕/132
第七章提升自身力
1.团队管理者要以身作则，给员工树立一个正确的榜样/138
2.团队不要吝啬对员工的赞美/142
3.表现出对团队的信心/146
4.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人/151
5.敢于起用比自己能力强的人/157
6.团队和员工之间应保持适度的距离/160
7.避和团队成员有直接的/163
第八章加强团队建设
1.加强人化管理，营造充满关爱的团队氛围/168
2.让每一位员工都感到他在团队里很重要/173
3.塑造独具特的团队/176
4.让员工为团队感到自豪/180
5.激发员工和团队的热情，打造一个充满激情的团队/183
6.创造良好的团队工作氛围，有效提高员工工作积极/188
7.把握团队管理中的公原则，公地对待每一个成员/190
8.立即行动是团队成员的基本素质，也是团队的具体体现/193
9.创建学型组织，提升企业核心竞争力/197
内容简介：
小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解等，向读者提供了一套实用的作指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。
作者简介：
吕国荣，知名书作者，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过你的工资从哪里来你在为谁工作执行力是管出来的：打造高效执行力的58个关键等员工培训类书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。另有赢局比尔盖茨：员工的10大准则老板为什么会发火等五部图书版权输出，在韩国出版。
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