塑造未来 如何占未来商业版图 管理实务 作者
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作者作者
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308190268
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本32
页数216页
字数128千字
定价52元
货号xhwx_1201895161
上书时间2024-11-20
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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主编：
稳居纽约时报、华尔街报、美国榜
史蒂芬柯维（书高效能人士的七个惯作者）
艾伦m.韦伯（哈佛商业前执行裁、前编）
史蒂夫福布斯（美国福布斯集团裁兼首席执行官、福布斯杂志编辑）
杰克坎菲尔德（励志大师，书吸引力法则、心灵鸡汤作者）
鼎力称赞
正确洞见趋势的未来法则，占先机、加速创新的管理艺术
来自纽约时报世界三大商业导师之一
和企业判断商业趋势的重要依据
预测未来的好方法是，按自己的想法塑造未来
早阅读一秒，多领先一步
目录：
洞察先机，改变计划
章未来并非不可预测
第二章辨别未来发展的定数与可能
第三章三个数码加速器和一个指数级巨变的转折点
变革创新：进一步把握未来的重要原则
第四章培养预见力
第五章于竞争之上
第六章忽略问题才是问题的解决之道
第七章识别并抓住改变游戏规则的机会
加速成功：与客户和合作伙伴紧密相依
第八章提升你的未来观
第九章关系网是未来的关键
塑造未来：做未来的主导者
第十章完善规划，获得成功
第十一章不被颠覆，做颠覆者
第十二章主导未来，或被主导
附录1已被证实的塑造未来的25条策略
附录2原则和关键术语的定义
致谢
内容简介：
丹尼尔伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、ibm、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被纽约时报誉为“受欢迎的三大商业导师之一”。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上纽约时报、华尔街报、美国榜，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你能做到摆脱惯思维，轻松预判趋势，加速革新，占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你是下一个乔布斯。
作者简介：
丹尼尔伯勒斯（daniel burru）
世界的未来主义者，在过去的35年间，他地预测了技术变革的未来及其对商业世界的影响，被纽约时报誉为“受欢迎的三大商业导师之一”。
他是财富500强公司的战略顾问，帮助它们利用技术创新来塑造未来。他的客户名单包括微软、谷歌、东芝、宝洁、本田、埃克森美孚和ibm等公司。
他也是一位极富创新精神的企业家，创办和管理了6家企业，其中3家在年在美国成为行业者。
他还写过7本书，其观点为各种刊物引用，包括哈佛商业华尔街报金融时报财富和福布斯。
他的演讲足迹遍布世界各地，目前共举办了2800多场精彩演讲。
精彩内容：
有句老生常谈的话说：未来只有两件事是确定的——和纳税。当然，这两件事也不是以这个顺序发生。
现如今，这个危险的错误想法很容易使人陷入麻烦中。我们还是直言不讳地说吧：正如很多新近创办的数码公司所证实的那样，飞快地朝着错误方向前进不是件好事，更别提那些世界500强里早已或跌出排行榜的企业了。
未来远比你想象的更加有迹可循——这对懂得如何在不确定的世界中找到确定的人来说是一大优势。正在阅读这本书的你已经先人一步，因为书中有更加快捷有效地打造预见力企业的方式。对此我甚感欣慰。
编写此书的灵感来源于那些受益于采用“预见力企业打造法”的公司。此书将给你提供一种基于预测未来的全新思维模式、规划策略、创新方法和行动方案，以确定改变游戏规则的预见组织模型方法。
学会这套广受赞誉的“打造预见力企业模型”后，你将学会如何分析和识别那些足以引发未来巨变的形势和关键因素。从此你将能根据时局计划，巧妙地把握未来的无数机会，从而把即将发生的问题扼杀在摇篮中。
数字化变革把我们划分成两个阵营——颠覆者和被颠覆者。打造预见力企业模型将给你提供一种选择!未来会被颠覆，但是，当你学过此模型后，你将学会预测未来，并选择使自己成为颠覆者还是被颠覆者。
你要做的远不止灵活应变
一直以来，不论企业的类型和大小，它们都依赖于快速应对挑战、市场需求等变化的能力。这是我们常说的灵活应变力。
灵活应变非常重要，但仅仅具备这项能力还远远不够。我们生活在一个新月异的时代，每天发生的变化不再是简单的量变，而是的颠覆的质变。技术和企业理念所提供的传统运营体系和思维模式已无足轻重，甚至逐渐被时代无情淘汰。
如果你和你的企业想从容应对这种巨变，那么你是想仅仅尽快根据变化做出反应呢？还是打算充分利用这个宝贵机遇来提前预测变化，并制订出详尽计划呢？
新模式的必要
短短几年内，全球90%的人将被移动宽带网络覆盖，70%的人将使用智能手机。人们使用智能手机和互联网的频次和时间的爆炸增长足以说明我们正在经历的变化之大——这种变化速度在未来只会呈指数级别增长。这不单单意味着我们要发现机会、抓住机会。因为巨变还带来了不少问题，而且问题往往比机会更早出现。那么此时你能够明哲保身、逃过一劫吗？还顾得上利用巨变带来的机会吗？
很明显，一个新的模型是必要的——一个基于预期，而不仅仅是快速反应的新模型呼之欲出。
正如本书将要讨论的那样，一个有预见的企业将会使用可预测的硬趋势来预测企业的终止、存在的问题和产业转移的机会，并利用这些硬趋势将企业的终止和变化转变为有利的机会和优势。通过学区分未来的定数（硬趋势）和未来的变数（软趋势），企业家将使用有力的工具来制订计划并加快步伐，从而扭转局势，大获成功。
那么，我们能预测吗？当然不能。但是，我们可以通过大量预测在未来站稳脚跟。你只要改变思维方式，可以改变你所做事情的结果。
此模式适用于所有人
虽然此书名为“塑造未来”，但不要以为它仅仅只关乎集团公司。打造预见力企业模式不仅适用于个体企业、小企业，对大企业也同样适用。此外，企业内的所有员工同样可以使用书中的预见力策略和来打造出富有创新、共赢的环境，建立具有充足信心和高瞻精神的企业。
这是我为正在阅读此书的你感到如此兴奋的原因。这不仅意味着你和我一样热衷于塑造一个积极的未来，同时还印证了你渴望规划未来的巨大决心。
同样，我也为有兴趣探索我的理论成果的你们而感到高兴。我认为，懂得预测未来的企业将能够在变化无常的世界里辨别机遇、抓住机遇。这本书将告诉你如何打造出这样一家领军的企业。
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