effective devo 管理理论 作者
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作者作者
出版社中国电力出版社
ISBN9787519814199
出版时间2018-02
版次1
装帧平装
开本16
页数342页
字数425千字
定价88元
货号xhwx_1201667847
上书时间2024-11-19
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目录：
序一 1
序二 3
前言 5
部分 什么是devo
章 devo概貌 17
devo快照 17
演进 19
这个故事的意义 21
ryn的故事 22
jennifer的故事 23
通过故事描述devo 25
第2章 什么是devo 26
处方 26
devo是多方面的综合 26
第3章 devo的历史 31
开发人员作为运维人员 31
软件工程的出现 32
专有软件和标准化的出现 33
网络时代 34
全球社区的起源 35
应用和web时代 36
软件开发方的发展 37
开源软件，专有服务 38
敏捷基础设施 38
devodays的起源 40
devo的现状 40
小结 41
第4章 基本术语与概念 42
软件开发方 42
运维方 45
系统方 46
开发、发布和部署概念 48
基础设施概念 50
概念 53
小结 55
第5章 devo误区和反模式 56
常见的devo误区 56
devo反模式 64
小结 66
第6章 有效实现devo的4大支柱 67
协作 68
亲密 68
工具 68
规模化 68
小结 69
第二部分 协作
第7章 协作：个人合作 73
sparkle公司的每周计划会议 73
定义协作 74
个体差异和背景 75
获得竞争优势的机会 80
指导 81
引入思维模式 82
思维模式和学型组织 87
反馈的作用 88
审查和评级 89
沟通和解决方式 92
同理心和信任 99
人力资源 103
sparkle公司的有效协作 105
小结 105
第8章 协作：误区和问题排查 107
协作误区 107
协作问题排查 109
第三部分 亲密
第9章 亲密：从个人到团队 121
sparkle公司开发演示会 121
人际关系网 122
怎样才算是团队？ 122
团队和组织结构 135
找出团队之间的共同点 135
案例研究：某国专利商标局 147
改善亲密的好处 150
亲密需求 154
度量亲密 157
sparkle公司开发和运维的亲密 160
小结 160
0章 亲密: 误区和问题排查 161
亲密误区 161
亲密问题排查 162
第四部分 工具
1章 工具：生态系统概览 173
软件开发 173
自动化 177
监控 182
生态系统的演进 186
小结 187
2章 工具：加速器 188
工具对人的意义 188
工具是什么？ 189
解决实际问题的适当工具 189
采用开源 190
工具的标准化 191
工具分析的一致流程 192
标准化的例外情况 192
工具不重要 193
工具对的影响 194
工具的选择 197
审查你的工具生态系统 201
工具消除 201
案例研究 203
分析dramafever 203
dramafever的工具选择 208
分析etsy 210
动因和决策挑战 218
sparkle公司有效地使用工具 218
小结 219
3章 工具：误区和问题排查 221
工具误区 221
工具问题排查 224
第五部分 规模化
4章 规模化：拐点 229
理解规模化 229
虑企业devo 230
组织结构 232
团队灵活 233
组织生命周期 234
复杂和变更 237
案例研究：团队发展和规模化 249
团队规模化和成长策略 257
组织规模化 267
案例研究: 数字服务 269
案例研究：target 275
分析target 275
小结 280
5章 规模化：误区和问题排查 282
规模化误区 282
规模化问题排查 285
我们不知道是否需要为x建立一个完整的团队 289
第六部分 搭建devo桥梁
6章 利用有效实现devo的4大支柱搭建桥梁 293
故事的意义 294
理论和实践中的devo 296
小结 298
7章 搭建devo桥梁：从故事学 299
什么故事可以让我们了解 299
组织间的交互 309
鼓励组织间的亲密 314
小结 316
8章 搭建devo桥梁：发展人际联系 317
关于工作的个人故事 317
负债 324
系统的健康 325
小结 331
9章 结论 332
接下来做什么 333
创建有效的devo 334
第20章 更多资源 336
什么是devo? 336
协作：个人合作 337
亲密：从个人到团队 338
工具：加速器 338
规模化：拐点 339
搭建devo桥梁 341
会议和线下聚会 341
播客 342
内容简介：
devo强调迭代的工作，从而打破信息孤岛、监督关系，以及修正组织中团队之间以及团队产生的误解。通过应用这本书中的实战策略，不论在你的组织中处于哪个层次，你都可以在你的环境中完成可持续的改变。本书的主要内容有：探讨devo的基础，并了解有效实现devo的4大支柱。鼓励协作，帮助个人协同工作并建立持久而长期的关系。建立团队之间的亲密，同时衡不同的目标或指标。通过选择有利于组织的工具和工作流，加快转变。排查组织整个生命周期中可能出现的常见问题和误区。学组织和个人的案例，帮助完成你自己的devo之旅。
作者简介：
jenniferdavi是chef的一位软件工程师，着力开发开源软件来简化基础设施的构建和管理。她创办了coffeeo来帮助人们通过协作、合作和饮料建立社区。ryndaniel是ety的一位不错运维工程师，主要关注监控、配置管理和运维工具开发。她帮助组织了devoday和ladiewholinunnewyork。
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