怎样做好现代班组建设与管理工作 管理实务 彭万忠
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作者彭万忠
出版社中国言实
ISBN9787802504363
出版时间2011-03
版次1
装帧平装
开本16
页数220页
定价32元
货号703_9787802504363
上书时间2024-11-19
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目录：
章 班组的思想政治工作和制度建设
1.思想政治工作像生命线／002
2.“聚是一团火，散是满天星”／006
3.抓好生产经营工作中的“道工序”／008
4.只有攥紧拳头，打出去才有力量／011
5.管理是开诚布公地谈心／015
6.制度建设是班组建设的黏合剂／018
7.制度建设要脱掉“两张皮”／022
8.管理制度要“放之班组而皆准”／026
第二章 现代班组的团队建设
1.班组是企业组织中具活力的“细胞”／032
2.众人拾柴火焰高／034
3.班组搞活有助于管理上台阶／037
4.劳动组织优化的核心是提高效率／040
5.让企业的“微缩景观”展示风貌／044
6.班组协调是战无不胜的法定／048
7.将不同的力量拧成一股绳／051
第三章 现代班组的建设
1.班组是企业发展的不竭动力／058
2.班组让人把事情做到更好／061
3.班组建设要以人为本／063
4.班组力量整合要打好牌／065
5.建设重在氛围培育／068
6.着力培育“家”／071
第四章 班组长得能力素质和管理艺术
1.火车跑得快，全靠车头带／076
2.“遇到困难绕道走的人，不配当班组长”／079
3.班组长需要企业诚心的关爱／081
4.企业要敢让班组长单飞／084
5.晋升培训是班组长成长的有效手段／088
6.建设学型班组是班组长的应尽之责／091
7.工作讲方法，讲艺术／094
8.给上级当好参谋／098
9.绝不仅仅是简单的命令和指挥／102
10.沟通要得法，调解要巧妙／106
11.恰当的奖惩决定工作的成败／110
第五章 现代班组的生产管理
1.生产作业是班组管理的重头戏／116
2.现场管理是把问题解决在当下／119
3.劳动竞赛让管理充满活力／121
4.精益生产是赢得效益的佳方式／124
5.定额管理是经济效益的可靠保证／126
6.定置管理实现人与物的佳结合／130
7.“7s”管理为生产作业加分／134
第六章 现代班组的质量管理
1.质量是企业的“通行证”／140
2.“质量”绝不只是一句号／143
3.全面质量管理让生产过程随时可控／145
4.质量检验——不让产品轻易“出关”／148
5.qc小组提倡人人关心质量／151
6.1so质量标准让管理成了“方圆”／154
7.零缺陷质量管理不是奢望／159
8.质量升上去，成本降下来／163
第七章 现代班组的安全管理
1.没有安全没有现代班组建设／170
2.安全管理的高目标是零事故／172
3.事故处理要及时果断／176
4。比处理更重要／178
5.安全教育是组员的“紧箍咒”／182
6.安全生产检查不能流于形式／185
7.本质安全实现生产的全面安全／189
8.让常见的不安全行为不“常见”／192
9.职业健康：向职业病说“再见”／195
10.劳动保护：做好个体护／197
第八章 现代班组的设备管理
1.管理好设备像养护好身体／202
2.设备的管理体现在常点滴中／204
3.设备零故障是设备管理的高标准／206
4.定期“体检”，让“亚健康”的设备恢复健康／209
5.不要等设备“罢工”才想起维修／211
6.关键设备需要特殊护理／214
7.让工具“待在该待的地方”／216
内容简介：
彭万忠编著的这本怎样做好现代班组建设与管理工作是一本以企
业基层班组长以及班组成员为主要读者对象的探索员工培训读物。它全
面、系统地提供了现代企业班组建设与管理所需的相关知识，既有浅近的
理论阐述，更有生动的案例分析，突出地反映了新时代、新形势对班组建
设与管理的新要求，在企业班组教育和培训教材“体现时代、把握规律
、富于创造”方面做出了开拓尝试，坚持适应企业班组干部及一般
成员学培训的特点和要求，注重针对、实用和实效，怎样做好
现代班组建设与管理工作是一本难得的通俗易懂的员工培训读物。
作者简介：
彭万忠
班组管理专家，管理学博士后，北京大学光华管理学院特聘讲师，历任国有和民营集团公司高管，10多年的职场管理经历造了丰富的实战经验，他写的书深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业班组实际状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给读者。在传授知识和技能的同时帮助读者培育自己的管理哲学和管理思想。
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