战略对决 战略管理 唐东方
none
￥ 14.55 2.9折 ￥ 49.5 全新
库存9件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者唐东方
出版社中国经济出版社
ISBN9787513615860
出版时间2012-07
版次1
装帧平装
开本16
页数322页
定价49.5元
货号510_9787513615860
上书时间2024-11-18
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
章 战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、东方战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2章 苏美争霸：vs国美
节 ：扩张战略
一、概况
二、经营业绩
三、的发展阶段
四、战略
五、战略点评
第2节 国美：扩张战略
一、国美概况
二、国美经营业绩
三、国美发展阶段
四、国美战略
五、国美战略点评
第3节 苏美争霸：vs国美
一、愿景争霸
二、战略目标争霸
三、业务战略争霸
四、职能战略争霸
五、苏美争霸点评
第3章 美格比武：美的vs格力
节 美的：多元化战略
一、美的概况
二、美的经营业绩
三、美的发展阶段
四、美的战略
五、美的战略点评
第2节 格力：专业化战略
一、格力概况
二、格力经营业绩
三、格力的发展阶段
四、格力战略
五、格力战略点评
第3节 美格比武：美的vs格力
一、愿景比武
二、战略目标比武
三、业务战略比武
四、职能战略比武
五、美格比武点评
第4章 比吉较量：比亚迪vs吉利
节 比亚迪：“袋鼠”战略
一、比亚迪概况
二、比亚迪经营业绩
三、比亚迪发展阶段
四、比亚迪战略
五、比亚迪战略点评
第2节 吉利：“转型”战略
一、吉利概况
二、吉利经营业绩
三、吉利发展阶段
四、吉利战略
五、吉利战略点评
第3节 比吉较量：比亚迪vs吉利
一、愿景较量
二、战略目标较量
三、业务战略较量
四、职能战略较量
五、比吉较量点评
第5章 五茅竞跑：五粮液vs茅台
节 五粮液：多品牌战略
一、五粮液集团概况
二、五粮液经营业绩
三、五粮液的发展阶段
四、五粮液战略
五、五粮液战略点评
第2节 茅台：高品牌战略
一、茅台概况
二、茅台经营业绩
三、茅台的发展阶段
四、茅台战略
五、茅台战略点评
第3节 五茅竞跑：五粮液vs茅台
一、愿景竞跑
二、战略目标竞跑
三、业务战略竞跑
四、职能战略竞跑
五、五茅竞跑点评
第6章 百裕论剑：百丽vs裕元
20年前，百丽和裕元都是为品牌鞋企业提供产品制造加工服务的制鞋企业。然而，具有发展基础之后，两者论剑，百丽选择了发展渠道战略，百丽选择了大制造战略。通过20多年的发展，他们从众多的企业脱颖而出，百丽成为中国、全球第二大鞋业经营连锁集团，裕元成为全球大的品牌运动鞋、便服鞋制造商，双方都取得了巨大的成功。10多年后，双方再次论剑，百丽走延续渠道战略走大渠道战略，而裕元却走百丽曾走的老路发展渠道战略。
节 百丽：渠道战略
一、百丽概况
二、百丽经营业绩
三、百丽发展阶段
四、百丽战略
五、百丽战略点评
第2节 裕元：大制造战略
一、裕元概况
二、裕元经营业绩
三、裕元集团发展阶段
四、裕元战略
五、裕元集团战略点评
第3节 百裕论剑：百丽vs裕元
一、愿景论剑
二、战略目标论剑
三、业务战略论剑
四、职能战略论剑
五、百裕论剑点评
内容简介：
战略对决/东方战略实用管理丛书编著者唐东方。
战略对决/东方战略实用管理丛书内容提要：发展才是硬道理，企
业战略是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对
具代表、快展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略
进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。
本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教
师以及工商管理硕士战略学与应用的读本，有助于提升战略思、战略
分析和战略决策能力。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价