ceo控制：基业长青的奠基石 大中专文科经管 陈汉文，池国华
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作者陈汉文，池国华
出版社北京大学出版社
ISBN9787301261538
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
开本16
页数412页
字数596千字
定价66元
货号xhwx_1201178187
上书时间2024-11-16
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商品详情
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主编：
无数的事实告诉人们，企业要想实现基业长青，必须在追求增长实现盈利的过程中重视风险的控制。否则，很可能因为风险失控而给企业带来损失甚至灾难。因此，对企业管理者永恒的主题是，一手抓经营，一手抓控制。ceo控制通过阐述企业控制体系建设的流程、框架与内容揭示了企业控制与基业长青的内在逻辑，既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适的投资、筹资、、采购、销售、资产管理与合同管理等业务控制的设计，详细介绍了每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，同时还引入了大量鲜活的实践案例，既是一本企业管理人员关注风险控制与基业长青的妙手良方，也是一部指导中国企业控制建设的作指南。
目录：
章 控制历史变迁
【篇首语】
【引导案例】
北大荒式经营，农业股衰败
1.1 控制的历史演进
1.2 我部控制制度的现实进展
1.3 我国企业控制规范体系
【综合案例】
南方航空控制的发展
第2章 控制基本
【篇首语】
【引导案例】
三九集团是如何走向破产绝地的？
2.1 控制的内涵
2.2 控制的目标
2.3 控制的要素
2.4 控制的局限
【综合案例】
4.3 6亿元票据案拷问烟台银行风控
第3章 控制的实施过程
【篇首语】
【引导案例】
光大证券“乌龙指”的内控之殇
3.1 控制实施主体
3.2 控制实施原则
3.3 控制设计流程
3.4 《控制手册》架构设计
【综合案例】
中国石化的内控制度设计
第4章 对外投资控制
【篇首语】
【引导案例】
由中冶恒通并购巨亏引发的思
4.1 流程划分与职责分工
4.2 投资计划与立项控制
4.3 投资项目监控控制
4.4 投资项目处置控制
【综合案例】
中国中冶的对外投资管理
第5章 筹资业务控制
【篇首语】
【引导案例】
通宇通讯上市被否
5.1 流程划分与职责分工
5.2 筹资决策控制
5.3 筹资执行与偿付控制
5.4 筹资记录与监督控制
【综合案例】
湖北永祥粮机ipo惨遭否决
第6章 货币资金控制
【篇首语】
【引导案例】
基于出纳两年贪污230多万元的思
6.1 流程划分与职责分工
6.2 现金控制
6.3 银行存款控制
【综合案例】
小的大案件
第7章 采购业务控制
【篇首语】
【引导案例】
由力拓案引发的思
7.1 流程划分与职责分工
7.2 供应商管理
7.3 采购计划与预算控制
7.4 采购申请及合同控制
7.5 采购执行及退货控制
7.6 结算与付款控制
【综合案例】
沃尔玛的全球采购战略
第8章 销售业务控制
【篇首语】
【引导案例】
三精制药年报数据同降98%或暗示营销改革失败
8.1 流程划分与职责分工
8.2 信用控制
8.3 合同控制
8.4 发货控制
8.5 收款控制
8.6 应收账款控制
8.7 退货控制
【综合案例】
bs公司销售与收款控制案例
第9章 资产管理控制
【篇首语】
【引导案例】
中石油与全生命周期资产管理
9.1 存货控制
9.2 固定资产控制
9.3 无形资产控制
【综合案例】
华为的高展与无形资产管理
0章 担保业务控制
【篇首语】
【引导案例】
谁制造了杭州担保圈危机
10.1 流程划分与职责分工
10.2 担保业务立项控制
10.3 担保业务执行控制
10.4 担保业务后评估控制
【综合案例】
湖南“鸿仪系”连环担保案
1章 合同管理控制
【篇首语】
【引导案例】
中恒集团与山东步长“分手”的背后
11.1 流程划分与职责分工
11.2 合同准备与订立控制
11.3 合同履行控制
11.4 合同纠纷控制
【综合案例】
达能、娃哈哈之争始末
2章 企业集团控制
【篇首语】
【引导案例】
反思华源集团危机
12.1 整体框架
12.2 企业集团战略控制
12.3 企业集团管理控制
12.4 企业集团财务控制
12.5 企业集团监督控制
【综合案例】
华润集团的母子公司管控
3章 控制评价
【篇首语】
【引导案例】
一份控制评价报告引发的思
13.1 控制评价组织体系
13.2 控制缺陷认定
13.3 控制评价指数
13.4 控制评价报告
【综合案例】
泰达股份的控制审计与控制评价
参书目
内容简介：
陈汉文、池国华编著的ceo控制通过阐述企业控制体系建设的流程、框架与内容，揭示了企业控制与基业长青的内在逻辑。本书既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适的投资、筹资、货币资金、采购、销售、资产管理、担保与合同管理等业务控制的设计，详细介绍每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，还引入大量鲜活的实践案例。 本书打破传统的桎梏，在内容设计和结构安排上不但追求“知其所以然”的效果，而且重视如何达到“所以然”的水： 以企业控制本质为基线 以中国的企业控制规范指引为依据 参国际经验，结合中国企业实际 引入企业控制评价的内容 本书在编写方式上，注重控制讲解与实践案例剖析的有机结合： 篇首语，提示每一章的重要概念和内容 引导案例，通过现实控制情境来展示每一章的重要理念和问题 详细阐述＋大量小案例，有助于启发思，点燃兴趣 综合案例，提高运用控制解决实际问题的能力 本书既是一部企业管理人员关注风险控制、实现基业长青的妙手良方。也是一部指导中国企业控制建设的作指南。
作者简介：
池国华，东北财经大学学院教授、博士生导师，中部控制研究中心副主任，部企业控制标准委员会咨询专家，中国学会控制专业委员会委员，学术领才。主要从事控制与公司理财等领域的研究，出版有企业控制规范实施机制研究、eva管理业绩评价系统模式等著作；主编有控制（“十二五”普通高等教育本科规划教材）、财务报表分析等教材；在经济研究、管理世界、研究等期刊发表学术二十余篇；主持自然科学、人文社会科学等十余项研究课题；获得辽宁省普通高等教育本科成果、第四届中国高校人文社会科学研究成果、杨纪琬奖学金博士奖等奖励。
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