赢在改变 经济理论、法规 周凯歌
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作者周凯歌
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787509551288
出版时间2014-07
版次1
装帧平装
开本16
页数238页
字数153千字
定价39.8元
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上书时间2024-11-16
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商品详情
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目录：
上篇 转型与创新：理念的腾飞
章 转型创新势在必行的根本原因
节 内外环境演变推动企业转型
第二节 标杆企业接连亏损，不转型必死无疑
第三节 越来越站不住脚的“made in china”
第四节 现有商业模式难以适应新的市场环境
第二章 转型创新决定企业命运
节 麦林的“拯救者”
第二节 一招错满盘榆的柯达
第三节 联想崎岖转型路
第四节 华为向高科技进发
第三章 转型创新需强调3个关键
节 客户价值创新——是否找到你的“利益相关者”
第二节 盈利模式创新——这些人拿什么与你进行利益交换？
第三节 合作共赢——获取“1+1>2”的效果
第四章 中国企业转型创新的路径
节 走出传统商业模式的误区
第二节 思维不能只停留在“如何赚钱”上
第三节 抓住创新本质：盈利模式创新
第四节 化危为机：由“中国制造”转向“中国创造”
第五节 渐进式成长，转型不可“毕其功于一役”
第六节 在转型创新过程中遵循商道逻辑
第五章 突破传统理念的瓶颈，实现转型创新
节 用发展眼光主动转型升级
第二节 产品（服务）结构转型升级，发现不一样的蓝海
第三节 盈利模式转型，优化价值链
第四节 运营模式转型，资金链创新
第五节 组织制度转型，人才新战略
第六节 品牌升级转型，打赢溢价战
第七节 制造转向创造，创意新思路
第八节 信息系统升级，转向新媒体
下篇 转型与创新：商业的智慧
第六章 掠去转型创新的“浮躁病”
节 越来越急功近利的中国企业
第二节 缺失目标，转型模糊单一
第三节 转型的陷阱：走向国际化
第四节 深陷“多元化扩张”泥潭
第五节 透视热点行业转型
第七章 找到转型的“期”
节 危机转型：置之死地而后生
第二节 成长转型：跨越鸿沟迎来晴天
第三节 短命企业转型：不能短视
第四节 企业强势转型：差异化创新
第八章 盈利模式转型，构筑核心竞争力
节 战略定位转型：确定新方向
第二节 客户目标转型：挖掘新目标
第三节 业务系统转型：划定经营圈
第四节 锁定价值链：为谁提供价值？如何提供价值？
第九章 重新定义竞争对手，占创新利润池
节 为对手进行二次定位
第二节 供应链制胜：快速响应与低成本管理
第三节 满足客户需求有别的方式
第四节 划分行业与企业的利润池
第五节 避同质化竞争
第十章 成功者的经验是有价值的参信息
节 创新领头羊——苹果公司
第二节 破译海尔转型之谜
第三节 麦当劳的三次战略转型
第四节 沃尔玛的六大创新智慧
第五节 专属于星巴克的创新之路
第十一章 探索新模式，让企业制胜未来，赢在改变
节 分化模式：未来趋势，让品牌迅速扎根
第二节 改良模式：以更小的成本取得更大的收益
第三节 “加码”模式：避开价格战恶竞争，放长线钓大鱼
第四节 台模式：让企业走向共赢
后记 对中国企业转型升级的几点看法
内容简介：
企业转型升级往往意味着对过去的否定，带来的是定位的重新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等。这些对于企业而言都存在着极大的风险，同时创新对于企业的人才、资金、制度的柔与承载能力都有着极高的要求，这又是企业转型创新的一大难题。赢在改变一书结合实践经验与理论探索，形成商业模式、盈利模式、运营模式、资金模式、销售与渠道模式创新五位一体的企业转型升级与盈利模式创新体系，对提高增量带动存量发展战略、实现盈利模式创新与提升、降低库存依赖运营模式有很好的借鉴意义。
作者简介：
周凯歌博士城市大学兼职教授。曾任多家上市企业高管，现任深圳凯洛特(农业)供应链服务有限公司董事长。
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