创业管理 大中专文科经管 作者
每章都以大创业案例为起点，特写专栏中既有创业失败的案例也有创业成功的案例，还设计了类似商业模式画布的“巴林杰/爱尔兰”商业模式模板。无论年龄大小，任何人都需要遵循一个流程来度过创业征程，这是本书的价值所在。
￥ 45.55 5.8折 ￥ 79 全新
仅1件
作者作者
出版社机械工业出版社
ISBN9787111571094
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本16
页数426页
定价79元
货号xhwx_1201536585
上书时间2024-11-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
前言
部分决定成为创业者
章创业入门／2
开篇案例purefixcycles：经典的创业故事／2
1.1创业导言／4
1.2创业的内涵与重要／5
1.3创业动机／6
1.4成功创业者的特征／7
1.5有关创业者的谬论／12
1.6新创企业类型／15
1.7正在变化的创业者人统计学特征／17
1.8创业和创业企业的积极影响／19
1.9创业过程／20
关键术语／22
复思题／22
你若是位风险投资家1—1／23
你若是位风险投资家1—2／23
应用案例1—1gopro：一个经典的创业故事／24
应用案例1—2patientslikeme：让患有严重疾病的人与病友联系，互相鼓励并交换建议／27
第二部分开发成功的商业创意
第2章识别机会，产生创意／32
开篇案例icracked：在快速成长的产业中解决问题并创建企业／32
2.1机会和创意之间的区别／33
2.2识别机会的3种途径／34
2.3创业者的个特征／44
2.4产生创意的技术／47
2.5鼓励新创意的开发／51
关键术语／52
复思题／52
你若是位风险投资家2—1／52
你若是位风险投资家2—2／53
应用案例2—1dropbox：以滑的方式解决引人注目的问题／54
应用案例2—2rover.：不要嘲笑，这是一个令人印象深刻的商业创意／56
第3章可行分析／59
开篇案例luminaid：对商业创意进行验证的价值／59
3.1可行分析／61
3.2产品／服务可行分析／62
3.3产业／目标市场可行分析／69
3.4组织可行分析／72
3.5财务可行分析／74
3.6可行分析模板／76
关键术语／76
复思题／77
你若是位风险投资家3—1／77
你若是位风险投资家3—2／78
应用案例3—1“倾听顾客意见”如何打造了modifywatches／78
应用案例3—2embraceinfantwarmer：有时创业涉及生死攸关的问题／81
附录3—1初筛／83
第4章开发有效的商业模式／85
开篇案例hercampusmedia：执行现有的商业模式并为未来做准备／85
4.1商业模式及其重要／87
4.2商业模式的常见类型／89
4.3巴林杰／爱尔兰商业模式模板／93
关键术语／102
复思题／103
你若是位风险投资家4—1／103
你若是位风险投资家4—2／104
应用案例4—1etsy：分解一个商业模式／104
应用案例4—2toms的一捐一商业模式：在未来是可持续的吗／108
第5章产业和竞争对手分析／112
开篇案例greenvelope：在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展／112
5.1产业分析／114
5.2五力模型／116
5.3五力模型的价值／121
5.4产业类型及相应的机会／123
5.5竞争对手分析／125
关键术语／130
复思题／130
你若是位风险投资家5—1／131
你若是位风险投资家5—2／131
应用案例5—1panerabread：在竞争激烈的产业占据有利位置／132
应用案例5—2warbyparker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的／134
第6章撰写商业计划／137
开篇案例temporun：按照获胜商业计划的优势不断前进／137
6.1商业计划／139
6.2谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么／140
6.3商业计划撰写指南／141
6.4商业计划的框架结构／146
6.5向投资者展示商业计划／155
关键术语／157
复思题／157
你若是位风险投资家6—1／157
你若是位风险投资家6—2／158
应用案例6—1birchbox：利用大学经历撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业／159
应用案例6—2d.light：执行商业计划是如何帮助一家社会企业成功启动的／161
第三部分将创意转化为新创企业
第7章构建合理的伦理与法律基础／166
开篇案例temperedmind：打造一个坚实的法律基础／166
7.1为企业建立强大的伦理／168
7.2有效应对法律问题／172
7.3获得公司执照和许可证／177
7.4选择企业组织形式／179
关键术语／184
复思题／184
你若是位风险投资家7—1／185
你若是位风险投资家7—2／186
应用案例7—1打好坚实的法律基础：一家创业企业的故事／187
应用案例7—2coachup和charity：water：营利和非营利初创企业如何建立信誉和信任／189
第8章评估新创企业的财务实力与生存能力／193
开篇案例gymflow：谨慎地管理财务／193
8.1财务管理概述／195
8.2企业的财务目标／195
8.3财务管理过程／197
8.4财务报表／198
8.5预测／205
8.6预计财务报表／208
关键术语／213
复思题／214
你若是位风险投资家8—1／214
你若是位风险投资家8—2／215
应用案例8—1fundbox：帮助小企业解决现金流缺／216
应用案例8—2戴尔公司：商业模式如何优化其财务报表／218
第9章组建新创企业团队／221
开篇案例nextbigsound：积极着手进行／221
9.1新进入缺陷的挑战／222
9.2创建新创企业团队／224
9.3完善创业团队：专业顾问的角／233
9.4其他专业人员／235
关键术语／236
复思题／236
你若是位风险投资家9—1／237
你若是位风险投资家9—2
应用案例9—1justins：强大的新创企业团队对一家食品创业企业的成功至关重要
应用案例9—2zap：让人力资源成为顾客服务的关键
0章获得融资
开篇案例romminate：审慎地募集资金
10.1获得融资的重要
10.2为何多数新创企业需要融资
10.3个人融资的来源
10.4为债务融资或权益融资做准备
10.5权益融资的来源
10.6债务融资来源
10.7融资的创造来源
关键术语
复思题
你若是位风险投资家10—1
你若是位风险投资家10—2
应用案例10—1rvolights：利用多种资金来源将创新自行车照明系统变为现实
应用案例10—2kickstarter：一个在募集种子方面益重要的公共区域
第四部分管理并使新创企业成长
1章特殊的营销问题
开篇案例winknaturalcosmetics：在化妆品产业创造一个新品牌
11.1选择目标市场并建立定位
11.2创建品牌
11.3新创企业营销的4p
11.4销售流程和相关问题
关键术语
复思题
你若是位风险投资家11—1
你若是位风险投资家11—2
应用案例11—1modcloth：一家成功的在线服装零售商的营销4p
应用案例11—2proactiv：三个关键营销决策如何塑造一家新创企业的未来
2章重要的知识产权
开篇案例dripcatch：知识产权在一家公司早期和持续成功中扮演的关键角
12.1知识产权的重要
12.2专利
12.3商标
12.4版权
12.5商业秘密
12.6开展知识产权审计
关键术语
复思题
你若是位风险投资家12—1
你若是位风险投资家12—2
应用案例12—1你来决定：一家企业能为制作花生酱和果冻三明治的方法申请专利吗
应用案例12—2保护知识产权：elvis（猫王）的记忆和知识产权仍旧活着
……
3章评估成长面临的挑战并做好准备
4章企业成长战略
5章特许经营
参文献
内容简介：
本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯的建议，揭示了许多认识谬误，是一本很好的创业学教材。
作者简介：
布鲁斯 r.巴林格（bruce r.barringer）俄克拉何马州立大学约翰尼d.普波讲席教授。他从密苏里大学获得博士，并在艾奥瓦州立大学取得mba。他的研究兴趣包括可行分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。
r.杜安爱尔兰（r.duane ireland）在得州农工大学梅斯商学院担任工商管理学r.福曼与鲁比.班尼特讲席教授。在此之前，他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他是多本学术著作和教材的合著者之一，其中包括一本极为的战略管理教材。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价