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谁在拯救万科管理实务韦桂华

万科^宝能^华润^深圳地铁^资本市场^金融资本^监管机构

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作者韦桂华

出版社中国经济出版社

ISBN9787513646451

出版时间2017-04

版次1

装帧平装

开本16

页数329页

字数400千字

定价58元

货号702_9787513646451

上书时间2024-11-12

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

章野蛮人叩门
012015，股灾降临中国
02万科门前“野蛮人”
03钜盛华开始登场
04王石的两次密会
05华润夺回大股东地位
06宝能如愿坐上大股东宝座
07“气质”的歧见
08信用与情怀
09凶猛的资本玩家
1o20年前敲门声
11深振业的“三年之战”
12万科临时停牌
13万科安邦“在一起”
[大咖观点]王石在北京万科的谈话
[背景]起底宝能系资金链
万科公开信
潮汕商帮的庞大帝国
第二章谁懂华润心
01老东家，新东家
02地产帝国的野心
03华润的产业版图
04纠结的心
05华润眼中的宝能
[大咖观点]谈论万科股权争夺战肋
郁亮成都区域媒体答谢会祝酒词
[背景]万科被野蛮入侵背后的
红买手的辉煌历史
第三章万科的档案
01王石的万科，万科的王石
02王石为什么，万科为什么
03一，世界
04经理职业人，事业合伙人
05项目跟投，小萆计划
06国信金鹏，德赢计划
[大咖观点]王石：万科30年我的心路历程
王石为什么对民营企业开炮
什么是事业合伙人
事业合伙人一一思与实践
[背景]166午后的事业合伙人宣言
第四章深圳的召唤
01回归深圳的抉择
02傅育宁的态度
03历史机遇
04华润后一刻
05宝能与华润站成一队
06深圳为什么
07对赌传闻
08深地铁，不玩么
[大咖观点]华润须说明对万科管理层态度为何巨变
华润的决策者做错了什么
[背景]2016年6月23宝能系声明全文
《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》的回复
关于深圳证券交易所公司部问询函[2016]等317号的复函
第五章国际潜伏者
01又一人局者
02告密信
03搅局物流地产
04中国版黑石
05国际评级机构的关注
06仅剩10股万科a
07验证匿名信
[大咖观点]万科宝能案例：影子银行+双倍杠杆的风险
[背景]尝试透视黑石集团
第六章权力的游戏
01“任”的
02新华社喊话
03断崖式代谢
04下棋的是谁
05从《资本论》到《纸牌屋》
06李森困境
[大咖观点]万科股权之争应置于市场规则之下
[背景]同心者同路一一致万科合伙人
收到股东提议召开临时股东大会的公告
保卫万科请愿书
关于提请监管部门关注钜盛华及其相关资管计划违法
违规行为的报告
第七章独董的呛声
01采访
02重磅出击
03力道
04回首旧事
05回避难回避
06媒体见面会
[大咖观点]我为什么不支持大股东意见
大股东是上市公司的主人吗
万科独董丧失了独立，还是展现了独立
万科之争的公司治理和国企改革意义
第八章恒大变奏曲
01宝能资金危局
02恒大出手
03力信新势力的能耐有多大
04鲸吞120亿元筹码
05谁是第八家
06明智吗
07宝能的胃究竟有多大
08还有多大空间可供们“撒野”
09小股东无法承受之重
10棒喝谁
11宝能始料未及的逆转
[大咖观点]野蛮人强盗式收购是人和商业道德的沦丧
股份的争执仍未结束
中国富豪为什么没有底线
[背景]五次举牌万科，姚振华说了些什么
万科在《申请书》中提出的理由
后记失序世界的初心

内容简介：

资本、权力、知识，三者可以相互滋生、彼此控制；任意两方的联合，可以作用于第三方；其构成的三位一体，在任何形式的斗争中，既是制胜的武器，又是赋予胜者的战利品——万科股权之争，是这样一场世界瞩目的角逐。本书对万科股权之争的全过程，以及事件的主体、相关各方及当事人的各种信息、言论、新闻、背景资料，做了完整的收集、整理、研读和分析，并在此基础上，按时间顺序对其进行复盘，对其中的资本、权力、知识三者的关系做了全新、独立的思。为研究并解决中国在公司治理、完善现代企业制度、国企改革、规范资本市场等中国经济转型中遇到的新问题提供了有益的参。在本书出版之时，持续时间超过一年半、曲折起伏的万科股权之争，即将尘埃落定。由宝能系针对万科发动的这场股权争夺战，终引起了公司管理层、国有股东、地方国资等多个主体的博弈与对决，引发了一系列小到公司层面、大到政策层面的震动与反思。无论结局如何，万科股权之争都将作为中国公司治理的经典案例，载入商业史册。

作者简介：

韦桂华，知名财经作家、品牌营销实战专家、独立财富员、多家媒体专栏撰稿人。在企业管理领域深耕3。年，曾任江苏森达集团副经理。致力企业财富、品牌、管理层更替问题的探索与研究。
代表作国美之战——公司股东博弈的中国启示开创了同步“黄陈之争”事件进程、同步网友互动、同步出版的中国财经图书出版先河，每天约50000名网友热烈参与事件讨论。一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义，揭示了“五独俱全”的中国民营企业独特的“一个人的企业”的治理特质，引起了外学者和企业家的高度关注；此外还出版了后的商战品牌胜典等著作。创立并推行的“3351”现场管理法，曾获管理成奖。
其散文体财经著作在中国财经图书领域独树一帜，以犀利敏锐的文风、冷静独到的视角和热忱的企业家情怀，备受广大读者、网友的青睐与关注。

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