赢利 未来十年的经营能力 管理制度表格 李践
聚焦赢利，吃透经营助力企业收获未来10年的发展思路和赢利逻辑三大赢利战略，五大管理思维，十大经营能力金刚圈系统提升企业可持续增长能力中国上市公司协会会长宋志倾情做序百果园、方太集团、味王集团……亲身实践17年课程迭代、400逾期教程积累，17万名企业家亲身实践
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作者李践
出版社中信出版社
ISBN9787521732245
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本32
页数312页
字数205千字
定价69元
货号700_9787521732245
上书时间2024-11-06
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商品详情
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主编：
"“赢利教练”全新力作，掌握企业经营的“金刚圈”
商业本质上是一场修行，赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训，从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利......旨在让读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，系统提升企业可持续增长能力。
自制表格及示意图，展现方式多元化，高效传递方法精髓
在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划，在不同模块分别给出指导方案，并结出自制表格和思维导图以便随看随用，展示出一套自成体系的方。
实战案例助力赢利点增长，突破中小企业发展的“天花板”
作者以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，辅之以经验结和思沉淀，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，是管理者们不可或缺的实用指南。
"
目录：
序宋志
上篇开启企业的未来十年
章战略设计：找到未来十年企业的天花板
过界：99%的中小企业死在“略”上//003
战略的本末：“战”是本，“略”是末//006
战略即标准：择高而立，做老大和做老幺是一种自我选择//008
坏战略：小散乱与爬楼梯//015
好战略：一生一事，一战到底//019
第二章价值创新：未来十年的利润从哪里来
商业的本末：价决定生死，量决定大小//029
成本是战略//032
差异是差价//036
区隔对手：标杆的痛点=我们的价值点//040
竞争路径：要么左，要么右，中间是地带//044
占心智：在用户心中烙下价值锚//052
中篇未来之路：经营篇
第三章产品战略：产品要做减法，价值要做加法
产品是战略的载体，价值是产品的内核//061
重新定义产品：客户到底买什么//062
知止：从“挖沟”到“钻井”//066
锁定：四眼看天下//074
产品竞争的演进：从产品到用户终生价值//089
第四章人才战略：从经营产品到经营组织
从0到1靠经营产品，从1到n靠经营人才//093
组织的进化：从一根草到一床草席//098
唯有人才辈出，才能业绩倍增//101
人才复制：开动人才生产线//109
一个样本：人才项目之“大将营”//119
第五章用户战略：锁定高端
钓鱼陷阱：99%的中小企业找错了“渔场”//127
格子圈养法：弱水三千，只取一“格”//131
用户分类管理：“价×量”标签法//136
员工分类管理：员工格子化//140
大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”//145
下篇未来之路：管理篇
第六章预算管理：全员目标管理
预算是全球定位系统：先算后做，先胜后战//165
管理的本质：反熵增//170
预算是一把手工程：保证全员一杆//173
预算分工：排兵布阵//177
天罗地网：全员目标管理，每人一张施工图//182
第七章绩效管理：人均效能倍增
激活底层驱动力：用机制驾驭人//187
绩效是奋斗出来的，机制是放大器//191
绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚//198
目标设计：10%底薪+90%绩效+电网//201
达标方法：传×帮×带//206
检查逻辑：高中基×一本//208
奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊//211
第八章营销管理：定价定天下
营销4p的“牛鼻子”：定价是王中王//215
定价的两大致命陷阱//224
定价委员会：从个人定价到组织定价//230
战略定价法：卡位与占位//233
10倍级增长公式//243
第九章财务管理：科学决策的“魔镜”
威尼斯商人的魔咒：做大必死//247
老板的利润表与客户的利润表//251
“排雷”攻略：寻找隐藏的//255
造血功能比利润重要10倍//259
死因盘点：杀死企业的七大杀手//262
财务是管理层的元能力//269
第十章资本管理：股权价值大化
股权是企业的商品//273
经营的一维空间：挣钱//274
谁丢掉了打开资本市场的钥匙//277
经营的二维空间：赚钱//281
经营的三维空间：生钱//286
激活股权：从玻璃到钻石//292
结语经营的金刚圈：未来十年的经营能力
内容简介：
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？何以突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利，吃透经营，系统提升可持续增长力，高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环——“经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
作者简介：
李践，知名企业家，上海行动教育科技股份有限公司ceo，风驰集团董事局，tom户外传媒集团前任裁；“紫荆花杯”杰出企业家；中国企业新赢利模式创始人，五项管理创始人。他年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位经理，产生了56位百万富翁。
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