熵减 华为活力之源 管理实务 华为大学
华为内训教材，官方授权，任正非亲自作序，《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛、“华为内训书系”作者黄卫伟担任编选顾问，一本书读懂任正非华为管理核心思想，追溯华为组织活力之源
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作者华为大学
出版社中信出版社
ISBN9787521707342
出版时间2019-08
版次1
装帧平装
开本32
页数311页
字数180千字
定价58元
货号136_9787521707342
上书时间2024-11-02
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商品详情
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主编：
一：熵减：华为活力之源一书是华为公司继价值为纲以奋斗者为本以客户为中心三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，由华为公司发布，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力。
二：华为能有的发展，任正非开创的管理思想和战略起着决定的作用。他是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的。
三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续的兴旺。在任正非看来，所有的管理、经营行为是为了达到一个目的——止组织生命力的衰减，抵挡组织从有序趋于无序，避组织逐渐走向混沌，直到。熵减：华为活力之源一书可以帮助读者读懂任正非华为管理哲学的核心框架，具备相当高的参价值。
目录：
序言
熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
部分理论探索篇
华为之熵光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战，新思维《力与新科学》导读（节选）
熵减——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？
第二部分业务实践篇
走向数字化智能化的gts实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇，业务之失
过于精细化的绩效主义是熵增
营建积极氛围，激发组织活力
对指标负责还是对消费者负责？
跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化，给2b业务带来2c体验
无路可退，我们的背后是莫斯科
重塑组织信任，降低交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思
主官是组织导向熵减的关键因素
管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望，生生不息
第三部分百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构理论
用力跑，朝着相反的方向
华为能否走出战略无人区
挣钱难，花钱更难
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
内容简介：
熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的人。华为近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的和制度一直都是符合熵理论的。熵减：华为活力之源一书精心选择华为针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在理念层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验结。作为华为的一本培训教材，读者通过阅读此书，不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
作者简介：
华为大学，华为大学向华为大学指导委员会汇报，基于独立预算、收支衡为华为公司提供服务市场化的教育赋能咨询与服务。华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为公司的未来培育“将才”，使华为战略方向上的关键组织能力快速提升；并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力；与此同时，华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。
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