战略的本质 战略管理 作者
1.张瑞敏近10年来的战略管理图书 2.世界经济论坛创始人？施瓦布建议政商界阅读 3.继波士顿矩阵后，波士顿咨询公司推出的新的“战略调板理论”的读本
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出版社中信出版社
ISBN9787508662282
出版时间2016-06
版次1
装帧平装
开本32
页数321页
字数175千字
定价48元
货号714_9787508662282
上书时间2024-11-01
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主编：
战略的本质：复杂商业环境中的优战略是波士顿咨询公司（bcg）战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年，波士顿咨询公司对世界主要的一百五十家企业进行了详细的调查，范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。此外，里维斯还分析了六十年间不同行业的发展状况，以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。
此外，里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的访谈，让他们谈一谈自己制定和实施成功战略的经验和看法，以此作为对先前调查的补充。bcg还同他们的科研合作方——特别要提一下普林斯顿大学的西蒙列文——进行了合作研究，从生物与进化战略的角度深入发掘和探讨，该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。
目录：
序
章
绪论
第二章
经典型战略：做大
第三章
适应型战略：求快
第四章
愿景型战略：先
第五章
塑造型战略：协调
第六章
重塑型战略：求存
第七章
双元创新：变通
第八章
者的功课：成为绘图师
附录a自我评估
附录b延伸阅读
附录cmab模拟机制
后记自主掌控战略调板
致谢
作者简介
注释
内容简介：
战略的本质：复杂商业环境中的优战略：眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化益加快、不确定益增强、比复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球管理咨询公司波士顿咨询公司（bcg）新研究指出三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来较高水。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司合伙人马丁？里维斯等在本书中创造地发明了企业选择合适战略的实用工具——战略调板。“战略调板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。
波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测、可塑造、严苛将现有的战略分成五类——做大、求快、先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避战略与环境不吻合所导致的恶果。
作者简介：
马丁里维斯，波士顿咨询公司（bcg）纽约办事处的合伙人及常务董事，bcg布鲁斯亨德森研究所负责人。bcg布鲁斯亨德森研究所是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特汉拿斯，波士顿咨询公司（bcg）合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任波士顿咨询公司内瓦办事处的人，之前还曾做过波士顿咨询公司奥斯陆办公室行政官。
詹美贾亚辛哈，波士顿咨询公司（bcg）亚太业务，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。
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