• 人力资源管理 大中专文科经管 作者
  • 人力资源管理 大中专文科经管 作者
  • 人力资源管理 大中专文科经管 作者
  • 人力资源管理 大中专文科经管 作者
  • 人力资源管理 大中专文科经管 作者
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

人力资源管理 大中专文科经管 作者

none

52.35 6.7折 78 全新

仅1件

北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者作者

出版社东北财经大学出版社

ISBN9787565427817

出版时间2017-07

版次1

装帧平装

开本16

页数411页

字数632千字

定价78元

货号xhwx_1201573991

上书时间2024-10-30

智胜图书专营店

七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
目录:

部分人力资源管理视角
章人力资源管理带来的回报与挑战
学目标
1.1你为什么学人力资源管理?你会成功吗?
1.2战略挑战与全球化挑战
1.3技术挑战
1.4生产率和成本挑战
1.5雇员的挑战
1.6人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系
小结
关键术语
讨论题
案例学1新的人力资源战略使劳埃德变成“好的公司”
案例学2壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索
第2章战略与人力资源规划
学目标
2.1战略规划与人力资源
2.2步骤一:使命、愿景和价值观
2.3步骤二:外部分析
2.4步骤三:分析
2.5步骤四:制定战略
2.6步骤五:战略实施
2.7步骤六:评价和评估
小结
关键术语
讨论题
案例学1达美乐力图获得战略食谱权
案例学2capitalone人员精简降到科学水
附录
第二部分符合人力资源要求
第3章等雇用机会与人力资源管理
学目标
3.1等业机会立法的历史视角
3.2调控等业机会
3.3其他等业机会的问题
3.4《雇员选拔程序统一指南》
3.5等业机会法的实施
3.6反歧视行动与多样管理
小结
关键术语
讨论题
案例学1带上班
案例学2错位的感情:摆脱扰
附录
第4章职位分析与设计
学目标
4.1什么是职位分析,它如何影响人力资源管理?
4.2职位分析信息的来源
4.3职位设计
4.4弹工作时间
小结
关键术语
讨论题
案例学1雅虎掐断了远程办公的电缆
案例学2虚拟团队在行动:开发f-35战斗机
第三部分人力资源开发效率
第5章扩大人才库储备:雇员招聘和职业生涯
学目标
5.1企业战略及其与战略招聘的联系
5.2外部和招聘方法
5.3提高招聘的有效
5.4职业生涯管理:即时开发人才
5.5发展多元化人才库
小结
关键术语
讨论题
案例学1本土人才:marybarra升到通用电气的高职位
案例学2准备职业生涯发展规划
附录
第6章遴选
学目标
6.1遴选过程概述
6.2初选
6.3雇用面试
6.4面试后筛选
6.5雇用前测试
6.6做出雇佣决策
小结
关键术语
讨论题
案例学1求职者评估走向虚拟化
案例学2厘清简历的利弊
第7章培训与开发
学目标
7.1培训的范围
7.2阶段:进行培训需求评估
7.3第二阶段:设计培训方案
7.4第三阶段:实施培训方案
7.5第四阶段:评估培训课程
7.6其他培训和开发方案
小结
关键术语
讨论题
案例学1惠尔普混合式管理培训:闭环式方法带来完整的学循环
案例学2loews酒店:四钻级及以上服务的培训
第8章绩效管理
学目标
8.1绩效管理制度
8.2建立有效的绩效管理制度
8.3绩效评估方法
8.4绩效评估面谈和会议
小结
关键术语
讨论题
案例学1“氧气项目“拯救了谷歌绩效差的老板
案例学2绩效管理系统帮助于freeport-mcmoran切换战略齿轮
第四部分实施薪酬与安全措施
第9章薪酬管理
学目标
9.1什么是薪酬?
9.2战略薪酬计划
9.3确定薪酬——薪酬组合
9.4工作评价体系
9.5薪酬执行——工资工具
9.6薪酬法规
9.7重要的薪酬问题
小结
关键术语
讨论题
案例学1performance运动公司的薪酬决策
案例学2一个in-n-out薪酬战略:costavida公司决定提高工资
0章绩效工资:激励报酬
学目标
10.1激励计划的战略动因
10.2制定绩效衡量指标
10.3管理激励计划
10.4个人激励计划
10.5团队激励计划
10.6公司激励计划
10.7专业雇员激励计划
10.8高管人员工资待遇
小结
关键术语
讨论题
案例学1美国汽车行业垫底而ceo工资居高不下
案例学2基于团队的激励报酬:不同以往的办公室
1章雇员福利
学目标
11.1一项成功的福利计划的要素
11.2法定雇员福利
11.3工作生活自由裁量福利
小结
关键术语
讨论题
案例学1adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利:未预料到的强烈反对
案例学2评估你公司的工作-生活环境
2章改善安全与健康
学目标
12.1健康与安全:法律的规定
12.2创造安全的工作环境
12.3营造一个健康的工作环境
小结
关键术语
案例学1兰博施暴
案例学2过多的疲劳和压力?由你决定

内容简介:

本书充分虑了人力资源管理所面临的多样化的环境,全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题,加入了近期新的企业案例和hrm实践。本书通过一体化学系统创造了一个全面的和测试体系,可以帮助您理解和吸收所提供的资料。之,本书更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题,全面展现人力资源计划的功能和实践,从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。

作者简介:

斯科特a.斯耐尔,斯科特是弗吉尼亚大学达登商学院工商管理学教授、行政教育不错副主任。斯科特主要讲授学和战略管理课程,与管理团队一起致力于人力资源投资以更好地执行战略。斯科特著有4部专著,很近入列管理学术期刊前100位被引用很多的学者。他还服务于战略管理学会人力资本小组、人力资源管理会、人力资源管理学会分会、管理学会期刊、管理学会等。在2007年加入达登商学院以前,斯科特曾任康奈尔大学不错人力资源研究中心教授和主任、宾夕法尼亚州立大学斯米尔(meal)商学院管理学教授。他从迈阿密大学获得学士,从密歇根州立大学获得工商管理硕士和博士。斯科特出生于俄亥俄州,目前住在弗吉尼亚夏洛茨维尔。沙德.莫里斯,沙德是杨伯翰大学万豪管理学院组织学和战略学助教授。他主要讲授人力资源管理和靠前商学领域的课程。在2013年加入万豪管理学院之前,沙德曾是俄亥俄州立大学管理和人力资源助教授,也曾在麻省理工学院斯隆管理学院、丹麦哥本哈根商学院以及韩围成均馆大学商学院职。沙德的研究主要集中在优选环境下的战略人力资源管理。他的研究已公开发表在一些期刊上,如哈佛商业、麻省理工学院斯隆管理、管理学会、靠前研究期刊、管理学期刊和人力资源管理等。他为诸多公司人力资源和实践做过咨询。他曾获得过管理学会颁发的靠前人力资源管理学术研究奖。沙德是剑桥大学靠前人力资源管理中心教职研究员。另外,沙德当前服务于人力资源管理靠前期刊董事会。他从杨伯翰大学获得心理学学士、组织行为学硕士,从康奈尔大学获得人力资源管理博士。w.伯兰德,是亚利桑那州立大学荣誉教授。他从南加利福尼亚大学获得工商管理硕士,从加利福尼亚大学洛杉矶分校获得博士。他擅长的领域包括雇佣法律、补偿工作团队、公共政策、劳动关系等。他获得过亚利桑那州立大学商学院颁发的大教育很好奖,也因其对和的贡献被学校家长协会授予“受人尊敬的教授”称号。是一位活跃的研究者和作家。他在专业和实务期刊上发表了50多篇文章,这些期刊包括生产率、劳动法期刊和公共部门集体谈判期刊等。他现在仍在为公共组织和私人企业做咨询,包括美国邮政服务公司、百路驰轮胎、banner健康服务公司、delwebb公司等。同时他还是一位活跃的劳动仲裁员。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

正版特价新书
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP