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短处竞争会计李永延,赵一蕾,王馨

管理智慧联手大成方略48场巡讲主讲人重磅力作,互联网+时代，企业的盈利逻辑,打造移动互联网时代，有温度的图书

19.85 5.1折 39 全新

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北京丰台

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作者李永延,赵一蕾,王馨

出版社机械工业出版社

ISBN9787111519386

出版时间2016-01

版次1

装帧平装

开本16

页数187页

字数101千字

定价39元

货号xhwx_1201225545

上书时间2024-10-30

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

前言
章  互联网新时代，企业将何去何从？
  节  竞争核心的转移――从供应链到需求链
  第二节  想要“奔跑”，找准“竞争点”
  第三节  立足社区模式，跑赢竞争对手
第二章  短处竞争――社区模式下竞争的新航标
  节  短处竞争
  第二节  短处竞争的4个思维路径
  第三节  短处竞争的可行
  第四节  短处竞争，如何发现潜在需求
  第五节  企业的
第三章  亏损战略――社区模式下的财务逻辑
  节  社区模式的命门：创造和留住顾客
  第二节  亏损战略：企业的复兴之路
  第三节  实施亏损战略的条件
  第四节  亏损战略中的生财王道
第四章  社区模式带来的财务管理转型
  节  从“省钱”到“钱生钱”
  第二节  “西瓜”和“芝麻”
  第三节  财务管理，管的不只是钱
  第四节  “营改增”，改的不只是税
  第五节  金融环境变迁，cfo怎么玩钱？
第五章  社区模式下的财务创新
  节  ceo的财务风格要与时俱进
  第二节  财务业务一体化：让企业财务管理能力飞起来
  第三节  财务管理流程再造：财务共享服务
  第四节  前方高能：社区时代更要提升财务适应力

内容简介：

互联网时代，财务人员的定位应是公司价值的创造者、决策的支持者、资源的整合者和风险管理者，即企业管理人员。    新的模式，必将有新的赢利逻辑。李永延、赵一蕾、王馨著的短处竞争(社区模式下的财务管理)是移动互联网时代，社区模式下的赢利指南，包括互联网新时代，企业何去何从短处竞争――社区模式下竞争的新航标；亏损战略――社区模式下的财务逻辑；社区模式带来的财务管理转型；社区模式下的财务创新。    本书适合创业者、企业经营管理人员及财务相关人员阅读。

作者简介：

李永延，大成方略集团领，北京财税研究院院长、研究员；管理智慧联手大成方略48场巡讲的主讲人。

精彩内容：

互联网经济蓬勃发展，消费者对于商品和服务的可选择增多，企业面临随时被取代的风险。因此，转变传统财务战略，建立新的商业模式以获取新的竞争优势是企业突出重围的关键。
随着阿里巴巴的上市，小米手机的风靡，、的盛行，一种以特定商品为聚合点吸引拥有相似价值观或兴趣的人组成不同群体的模式逐渐成为趋势，我们称之为“社区模式”。在这一模式中，企业以往在技术方面的优势将不复存在，取而代之的是企业不太擅长的短处：以消费者心理为导向，生产能满足客户需求的定制化产品，获得市场竞争优势。通过对逐渐成为消费主体的80后、90后的消费行为进行分析不难看出，80后、90后往往更倾向于 “价比”高的商品，而对于“价比”这一指标的评判，使用者的耳相传往往更容易令人信任，这也是社区模式的发展成为大势所趋的原因。
模式的转变必然导致企业的财务管理战略发生变化。财务不仅是企业经营的信息提供者和决策支持者，更是企业的风险管理者和价值创造者。企业的财务管理应如何转型以应对严峻的市场化变革？企业又该如何通过财务管理突出重围，赢得市场？本书以互联网经济为背景，以短处竞争为导向，立足于社区模式的转变，分析企业的现状和发展前景，为处于徘徊期和摸索期的企业提供一剂良药。
本书特：
1. 内容时代感强
本书以互联网时代对人们生活的影响为切入点，充分体现当下网络经济现状，以80后、90后消费主体作为主要对象进行详细分析，并结合“互联网”等宏观政策，剖析企业当下存在的困惑与亟需解决的问题，对当下的企业决策者具有的参意义。
2. 以实例验证理论
本书在阐述互联网经济、短处竞争、社区模式以及财务转型等理论的过程中，结合了大量知名企业的实际案例。以前世之事作为后事之师，通过分析企业在以往实际当中对于相关事件的处理，结成功经验和值得警醒之处，使读者深入理解理论的同时，找到可以在实际中应用的一些方法。
3. 风格明快，现实意义强
本书以浅显易懂、活泼明快的基调向读者讲述专家的观点和看法。在案例选择时充分联系当下现状，具有非常强烈的现实意义，能够指导读者在实际中了解财务转型的意义。
本书的内容
章，互联网新时代，企业何去何从？本章讲述了网络经济的诞生，使得企业的竞争核心发生转移，企业在新的时期需要重新找到竞争点，获取竞争优势。
第2章，短处竞争——社区模式下竞争的新航标。本章界定了短处竞争的概念，描述了通过短处竞争获取优势的思维模式，从4个路径指出了短处竞争的作航线，并指导企业通过短处竞争赢得市场的方法。此外，本章特别企业的转型进行了单独阐述。
第3章，亏损战略——社区模式下的财务逻辑。本章主要从社区模式的核心，亏损战略的战略目标、满足条件以及作方法等方面，架构了以亏损实现盈利的财务逻辑体系。
第4章，社区模式带来的财务管理转型。本章主要阐述了社区模式对企业经营的影响以及财务管理的应对措施，主要包括生产型企业向服务型企业转变，供应链向需求链转变，财务向管理转变，经营管理流程、税收、利率等金融因素转变等。
第5章，社区模式下的财务创新。本章首先介绍了管理层的财务风格对于企业财务管理的影响。然后结合实际案例，提出具体作方法，包括实施财务业务一体化，进行财务共享服务为核心的财务流程再造，以及怎样提升企业在社区模式下的财务适应力。

本书适合读者：创业者、企业经营管理人员、企业财务相关人员。

2015年8月