战略人力资源管理 大中专文科经管 作者
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作者作者
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300182506
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
开本16
页数767页
字数1168千字
定价88元
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上书时间2024-10-30
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商品详情
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目录：
章 导论
引导案例ibm公司的战略人力资源管理体系
节 人力资源管理的界定
第2节 战略人力资源管理
第3节 战略人力资源管理与企业核心能力和竞争优势
第4节 人力资源管理的演进与趋势
案例分析西门子（中国）的人才战略体系
第2章 人力资源管理的系统设计与构建
引导案例a公司的人力资源系统设计为什么会失败
节 人力资源管理系统设计的依据
第2节 人力资源管理系统构建的基点
第3节 战略人力资源管理系统模块
第4节 人力资源管理系统的运行机理
案例分析z集团的人力资源管理系统建设
第3章 人力资源战略规划
引导案例手忙脚乱的人力资源经理
节 人力资源战略规划概述
第2节 人力资源战略规划模型
第3节 人力资源战略规划的程序
第4节 人力资源战略规划的方法
案例分析森龙集团的人力资源规划
第4章 职位管理
引导案例华达公司的职位管理
节 职位管理概述
第2节 职位筹划
第3节 职位分析
第4节 职位评价
案例分析华达公司的职位分析
第5章 胜任力管理
引导案例人力资源监的困惑
节 胜任力的内涵及其作用
第2节 胜任力模型
第3节 构建胜任力模型的流程与方法
第4节 胜任力模型在人力资源管理中的应用
案例分析华为的胜任力模型
第6章 人力资源的招聘与配置
引导案例g公司人力资源招聘的困境
节 人力资源的来源和渠道
第2节 人力资源招聘的基本流程与甄选技术
第3节 人力资源招聘的新趋势
第4节 人力资源配置
案例分析g公司招聘实录
第7章 战略绩效管理
引导案例tb公司绩效核的困惑
节 绩效管理概述
第2节 绩效管理循环
第3节 绩效管理体系
第4节 关键绩效指标设计
案例分析ab公司绩效管理体系的问题
第8章 薪酬管理体系
引导案例h公司的薪酬管理困境
节 薪酬概述
第2节 薪酬理念
第3节 薪酬设计
第4节 薪酬管理
第5节 高管薪酬
案例分析可可乐（中国）公司的薪酬制度变化
第9章 人力资源的再配置与退出管理
引导案例a集团的人员流动难题
节 人力资源的再配置与退出管理概述
第2节 人力资源再配置管理
第3节 人员退出管理
第4节 并购重组中的人力资源再配置与退出管理
案例分析明星企业的光环――华为的人员退出管理
0章 人力资源培训与开发系统
引导案例王经理的困惑
节 人力资源培训与开发概述
第2节 企业培训与开发系统的构建与管理
第3节 培训效果评估
第4节 企业大学
第5节 人力资源培训与开发的对标管理
第6节 员工职业生涯管理
案例分析中粮集团――把培训作为一种方法
1章 员工关系管理
引导案例南海本田罢工冲击波
节 员工关系管理概述
第2节 员工关系的确立与终止
第3节 员工关系的处理
第4节 员工关系管理评价
案例分析办公室主任的苦恼
2章 管理者的人力资源管理
引导案例当业务明星成为经理
节 管理者的人力资源管理概述
第2节 管理者的人力资源管理职责
第3节 管理者的人力资源管理实践
案例分析m公司陷入困境
3章 知识管理
引导案例a企业的知识管理为何效果不理想
节 知识管理概述
第2节 知识管理的基本理论
第3节 知识管理的主要内容
第4节 基于知识管理的人力资源管理实践
案例分析惠普（中国）公司的知识型员工管理
4章 人力资源外包
引导案例人力资源服务外包解决公司难题
节 人力资源外包概述
第2节 人力资源外包的运作与维护
第3节 劳务派遣
第4节 人力资源外包的发展趋势
案例分析某公司的人力资源外包
5章 跨人力资源管理
引导案例明基与西门子“闪婚失败”
节 跨人力资源管理概述
第2节 跨人力资源管理模式的选择
第3节 外派人员的人力资源管理
第4节 跨沟通
第5节 跨国并购中的整合
案例分析联想和ibm的跨人力资源管理
内容简介：
人力资源管理是经济学专业和管理学专业的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和技能。
本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，介绍了人力资源管理的新理论和优实践，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思人力资源问题，掌握战略人力资源系统构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。
本书编写体现了结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便和自学等特点，既强化理论知识的传递，又注重实践能力的培养。
作者简介：
彭剑锋，民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，力资源开发研究会副会长，力资源开发企业人才研究会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任民大学劳动人事学院副院长。
长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、六和集团、新奥集团等企业聘为管理顾问、专家组组长所的专家团队曾为数十家企业提供咨询，华为基本法、华侨城宪章、tcl以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星（中国）、白沙发展纲要、山东六和集团微利经营与服务营销、白沙集团人力资源三大机制六大体系、东风产共同行动纲领、联想研究均出自其所的管理咨询团队之手。
曾获第二届力资源管理大奖“人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。
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