管理理论与实务 会计 谢合明,刘毅 编
none
￥ 27.75 5.6折 ￥ 49.8 全新
库存3件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者谢合明,刘毅 编
出版社西南财经大学出版社
ISBN9787550444058
出版时间2020-10
版次1
装帧平装
开本16
页数336页
字数495千字
定价49.8元
货号xhwx_1202171150
上书时间2024-10-27
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
本书全面、系统地介绍了管理的基本理论，管理的方法及其应用。既注重所述内容的现实实用，又致力于理论探索的前瞻，使读者扩大视野，开拓思路，从而使读者能适应目前的社会、经济环境和条件变化。内容颇具特。
目录：
第１章管理概述
１.１管理的产生与发展
１.１.１管理的产生
１.１.２管理的发展
１.１.３管理在我国的发展
１.２管理的基本概念框架
１.２.１管理的定义
１.２.２管理的对象与目标
１.２.３管理的职能与内容
１.２.４管理活动及原则
１.２.５管理应用环境与工具方法
１.３管理与财务的关系
１.３.１管理与财务的联系
１.３.２管理与财务的区别
１.４企业导入管理系统
１.４.１企业概念与特征
１.４.２企业导入管理系统
１.５全面推进管理体系建设
１.５.１管理体系建设的背景
１.５.２全面推进管理体系建设的意义及内容
１.５.３如何理解“４＋１”的管理体系
第２章成本管理
２.１成本管理的基本框架
２.１.１成本管理的定义及原则
２.１.２成本管理的内容
２.１.３成本管理的应用环境及程序
２.２成本态分析
２.２.１成本及其分类
２.２.２成本态分析的方法
２.３成本计算
２.３.１变动成本法与成本法
２.３.２作业成本法
２.４本量利分析法
２.４.１本量利分析概述
２.４.２线本量利分析
２.４.３本量利分析的扩展
２.４.４实现目标利润分析
２.４.５敏感分析
第３章短期运营预测
３.１短期运营预测概述
３.１.１短期运营预测的意义
３.１.２短期运营预测的基本原则
３.１.３短期运营预测的基本程序
３.２销售预测
３.２.１销售预测的意义
３.２.２销售的定预测
３.２.３销售的定量预测
３.３成本预测
３.３.１成本预测的意义
３.３.２可比产品成本预测
３.３.３不可比产品成本预测
３.４利润预测
３.４.１利润预测的意义
３.４.２利润预测的方法
３.５资金需要量预测
３.５.１资金需要量预测
３.５.２流动资金需要量预测
第４章短期运营决策
４.１运营决策的概述
４.１.１决策分析概述
４.１.２短期运营决策概述
４.２运营决策的成本概念及方法
４.２.１运营决策的成本概念
４.２.２运营决策的方法
４.３特殊订货决策
４.３.１只利用闲置生产能力而不减少正常销售
４.３.２利用闲置生产能力但减少部分正常销售
４.３.３利用闲置生产能力但需增加专属固定成本
４.４生产决策
４.４.１新产品开发的品种决策
４.４.２亏损产品决策
４.４.３零部件自制与外购决策
４.４.４半成品是否进一步加工决策
４.５存货决策
４.５.１存货的功能
４.５.２存货的成本
４.５.３存货的经济批量模型
４.５.４存货控制的方法）
第５章长期投资决策评价
５.１长期投资决策概述
５.１.１长期投资的含义
５.１.２长期投资决策的特征
５.１.３长期投资决策需要虑的重要因素
５.２长期投资决策分析评价的基本方法
５.２.１静态分析方法
５.２.２动态分析法
５.３影响投资决策的若干问题
５.３.１投资决策的敏感分析
５.３.２通货膨胀对长期投资决策的影响
第６章全面预算管理
６.１全面预算管理概述
６.１.１预算管理
６.１.２全面预算管理
６.２全面预算的编制
６.２.１业务预算
６.２.２专项决策预算
６.２.３财务预算
６.３全面预算的编制方法
６.３.１增量预算与零基预算
６.３.２固定预算与弹预算
６.３.３定期预算与滚动预算
６.３.４其他预算编制方法
６.４全面预算的执行与核
６.４.１全面预算执行
６.４.２全面预算控制
６.４.３全面预算调整
６.４.４全面预算核
第７章成本控制
７.１成本控制概述
７.１.１成本控制的含义
７.１.２成本控制的基本原则
７.２目标成本法
７.２.１目标成本法的含义
７.２.２目标成本法的制定
７.３标准成本法
７.３.１标准成本法的含义
７.３.２标准成本法的制定
７.４成本差异的计算分析及账务处理
７.４.１直接材料成本差异的计算
７.４.２直接人工成本差异的计算
７.４.３变动制造费用成本差异的计算
７.４.４固定制造费用成本差异的计算
７.４.５标准成本法的账务处理
第８章责任与评价报告
８.１责任概述
８.１.１责任的基本内容
８.１.２责任的基本原则
８.２责任中心
８.２.１责任中心的设置
８.２.２对责任中心的评价与核
８.３转移价格
８.３.１转移价格的含义
８.３.２转移价格的基本原则
８.３.３转移价格的定价依据
８.３.４制定转移价格的基本方法
８.４管理报告的基本框架
８.４.１管理报告的含义
８.４.２管理报告的流程
８.５企业管理报告
８.５.１战略层管理报告
８.５.２经营层管理报告
８.５.３业务层管理报告
第９章绩效管理与评价
９.１绩效管理与评价的基本框架
９.１.１绩效管理与评价的概念及构成要素
９.１.２绩效评价的形式
９.１.３绩效管理与评价的原则
９.１.４绩效管理与评价体系的演进历程
９.２关键绩效指标法
９.２.１关键绩效指标法的概念
９.２.２关键绩效指标法的业务流程
９.２.３关键绩效指标体系的构建
９.２.４关键绩效指标的权重分配和目标值
９.２.５关键绩效指标法的优缺点
９.３衡计分卡法
９.３.１衡计分卡的概念和内容
９.３.２衡计分卡的实施流程
９.３.３衡计分卡的优缺点
９.４绩效棱柱模型
９.４.１绩效棱柱模型的概念和内容
９.４.２绩效棱柱模型的应用程序
９.４.３绩效棱柱模型的优缺点
９.５经济增加值法
９.５.１经济增加值法的概念和内容
９.５.２经济增加值法的应用程序
９.５.３经济增加值法的主要优缺点
第１０章管理信息系统
１０.１管理信息系统的基本内容
１０.１.１管理信息系统的定义
１０.１.２管理信息系统的体系结构
１０.１.３管理信息系统建设的必要
１０.１.４管理信息系统建设应遵循的原则
１０.１.５管理信息系统的实施阶段
１０.１.６管理信息系统的应用程序
１０.２成本与运营管理模块
１０.２.１成本与运营管理模块概述
１０.２.２成本与运营管理模块的关键应用特
１０.２.３成本与运营管理主要功能模块
１０.２.４成本与运营管理子系统及实例应用
１０.３短期运营预测与决策模块
１０.３.１短期运营预测与决策模块概述
１０.３.２短期运营预测与决策模块的关键应用特
１０.３.３短期运营预测与决策主要功能模块
１０.３.４短期运营预测与决策模块的实例应用
１０.４长期投资决策模块
１０.４.１长期投资决策模块相关系统分析
１０.４.２ｋ／３ｃｌｏｕｄ长期投资决策系统应用
１０.５全面预算管理模块
１０.５.１ｋ／３ｃｌｏｕｄ预算管理系统特
１０.５.２全面预算管理模块整体功能框架图
１０.５.３预算管理主要功能模块
１０.５.４全面预算管理核心应用流程
１０.５.５预算管理系统应用
１０.６绩效管理与评价模块
１０.６.１阿米巴报表产品应用框架
１０.６.２阿米巴报表系统特分析
１０.６.３利润中心报表编制流程
１０.６.４阿米巴报表核心功能介绍
１０.６.５阿米巴报表系统应用
第１１章管理前沿
１１.１战略管理
１１.１.１战略管理的概念
１１.１.２战略管理概述
１１.１.３战略管理体系
１１.１.４几种常见的战略管理实务及其应用
１１.１.５战略管理兴起的必然
１１.２质量管理
１１.２.１对全面质量管理的认识
１１.２.２质量成本管理
１１.２.３质量收入的确认
１１.２.４质量管理的核算
１１.３环境管理
１１.３.１环境理论的发展
１１.３.２环境与财务的区别
１１.３.３环境管理信息披露的原则
１１.３.４对环境核算的认识
１１.３.５环境信息披露的形式
１１.４智力资本管理
１１.４.１智力资本的概述
１１.４.２智力资本的计量方法
１１.４.３智力资本的核算模式
１１.４.４智力资本报告
参文献
附录
内容简介：
本书全面、系统地介绍了管理的基本理论，管理的方法及其应用。既注重所述内容的现实实用，又致力于理论探索的前瞻，使读者扩大视野，开拓思路，从而使读者能适应目前的社会、经济环境和条件变化。内容颇具特。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价