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it项目管理大中专文科经管郭宁

大量启发it项目管理实例，迅速提高读者项目管理水

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作者郭宁

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115459565

出版时间2017-08

版次2

装帧其他

开本16

页数303页

字数512千字

定价49.8元

货号103_9787115459565

上书时间2024-10-25

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

1.以pmi编写的项目管理知识体系指南第4版的结构框架为基础
2.理论与实践相结合
3.实用与可读相结合

目录：

目录

章  it项目管理概述  1
1.1  项目的概念  2
1.1.1  项目的价值  2
1.1.2  项目定义  2
1.1.3  it项目的特点  2
1.2  项目管理概述  4
1.2.1  项目管理的含义与价值  4
1.2.2  项目管理的特征  4
1.2.3  项目管理的发展  5
1.2.4  项目管理的知识体系  6
1.3  软件项目管理  8
1.3.1  软件项目管理的特点  8
1.3.2  项目管理的本质  9
1.3.3  it项目中的常见问题分析  9
  案例结局  10
  案例研究  10
  题  12
  实践环节  12
第2章  it项目组织环境与管理过程  13
2.1  it项目管理的环境  14
2.1.1  项目环境  14
2.1.2  项目与组织战略  15
2.1.3  项目相关利益者分析  15
2.1.4  组织结构  17
2.2  it项目生命周期  20
2.2.1  it项目生命周期  21
2.2.2  it项目各阶段内容  21
2.3  it项目的管理过程  23
2.3.1  项目管理过程  23
2.3.2  it项目的管理过程  25
2.4  项目经理的责任和权力  28
2.4.1  项目经理的地位和作用  28
2.4.2  项目经理的职责  29
2.4.3  项目经理的权力  29
2.4.4  项目经理的能力  30
  案例结局  31
  案例研究  32
  题  33
  实践环节  34
第3章  it项目整体管理  35
3.1  项目启动和可行分析  35
3.1.1  项目准备和启动过程  36
3.1.2  可行研究  37
3.2  项目管理计划  40
3.2.1  项目计划  41
3.2.2  制订项目管理计划  43
3.3  it项目目标管理  44
3.3.1  it项目目标体系  45
3.3.2  it项目目标控制  46
3.4  项目计划执行与变更控制  47
3.4.1  指导与管理项目执行  47
3.4.2  项目整体变更控制  49
3.5  项目收尾与验收  50
3.5.1  结束项目或阶段  50
3.5.2  项目验收  51
3.5.3  项目移交与清算  53
  案例结局  54
  案例研究  54
  题  57
  实践环节  58
第4章  it项目范围管理  59
4.1  项目范围管理概述  59
4.1.1  项目范围与范围管理  59
4.1.2  it项目范围管理的重要  60
4.2  项目范围规划与范围定义  60
4.2.1  项目范围规划的编制  60
4.2.2  收集项目需求  61
4.2.3  项目范围定义  62
4.2.4  软件项目的需求管理  63
4.3  项目工作分解结构技术  66
4.3.1  工作分解结构  66
4.3.2  工作分解的过程  67
4.4  项目范围核实与控制  69
4.4.1  项目范围核实  69
4.4.2  项目范围控制  69
  案例结局  71
  案例研究  71
  题  72
  实践环节  73
第5章  it项目时间管理  75
5.1  项目时间管理概述  75
5.1.1  项目进度管理的重要  75
5.1.2  项目进度及项目进度管理  75
5.1.3  项目进度管理过程  75
5.1.4  it项目时间管理的特点  75
5.2  活动定义  76
5.2.1  活动的定义  76
5.2.2  项目活动的特征  76
5.2.3  项目活动定义过程  76
5.3  活动排序  77
5.3.1  活动排序的依据  77
5.3.2  网络图  78
5.4  活动资源估计  80
5.4.1  it项目资源分类  80
5.4.2  资源估算的主要依据  80
5.4.3  资源估算的过程  81
5.4.4  编制资源计划的方法与工具  82
5.5  活动持续时间估计  84
5.5.1  历时估计的依据  84
5.5.2  历时估计的方法  85
5.5.3  软件项目的工作量估算  85
5.6  编制项目进度计划  86
5.6.1  项目进度计划  86
5.6.2  进度计划编制的依据  87
5.6.3  计划编制技术  88
5.6.4  进度计划编制结果  94
5.7  it项目进度控制  95
5.7.1  it项目进度控制  95
5.7.2  进度控制的工具和方法  97
5.7.3  项目进度优化与控制  98
  案例结局  101
  案例研究  101
  题  102
  实践环节  103
第6章  it项目成本管理  104
6.1  成本管理概述  104
6.1.1  项目成本与成本特点  104
6.1.2  项目成本管理过程  107
6.2  项目成本估算  108
6.2.1  项目成本估算过程  108
6.2.2  软件项目成本估算方法  109
6.2.3  项目成本估算的结果  116
6.3  项目成本预算  117
6.3.1  成本预算概述  117
6.3.2  项目成本预算的步骤  119
6.3.3  成本预算的结果  120
6.3.4  项目费用与资源的优化  120
6.4  成本控制  122
6.4.1  项目成本控制的原则和内容  122
6.4.2  项目成本控制方法  123
6.5  项目成本效益分析  129
6.5.1  成本效益分析的必要  129
6.5.2  成本效益分析方法  130
  案例结局  130
  案例研究  130
  题  133
  实践环节  134
第7章  it项目质量管理  135
7.1  项目质量管理概述  135
7.1.1  项目质量管理的概念  135
7.1.2  质量管理的过程  137
7.1.3  软件质量  138
7.1.4  it企业质量管理体系  141
7.2  it项目质量计划  142
7.2.1  质量计划的依据  142
7.2.2  编制质量计划的方法  143
7.2.3  质量计划的输出  143
7.3  it项目质量保证  145
7.3.1  it项目质量保证的思想  145
7.3.2  质量保证体系  146
7.4  it项目质量控制  149
7.4.1  常见的it项目质量问题  149
7.4.2  实施质量控制  150
7.4.3  it项目质量控制工具与技术  150
7.4.4  质量控制成果  154
  案例结局  154
  案例研究  155
  题  156
  实践环节  157
第8章  it项目人力资源管理  158
8.1  项目人力资源管理概述  158
8.1.1  项目人力资源  158
8.1.2  it项目的人力资源管理  159
8.1.3  it项目人力资源管理的特  160
8.2  项目人力资源规划  161
8.2.1  it项目组织的确定  161
8.2.2  it项目工作设计  161
8.2.3  项目组织计划的编制  162
8.3  项目团队建设  164
8.3.1  项目团队的特殊  164
8.3.2  项目团队的发展阶段  165
8.3.3  团队成员的选择  167
8.3.4  项目团队建设  168
8.3.5  人员培训与开发  172
8.3.6  项目绩效评估  173
8.4  项目人力资源的激励  175
8.4.1  动机理论  176
8.4.2  激励理论  177
8.4.3  激励因素  179
8.4.4  团队激励与组织凝聚实例  179
  案例分析  180
  案例研究  181
  题  181
  实践环节  182
第9章  it项目沟通管理  183
9.1  项目沟通管理概述  183
9.1.1  项目沟通管理概述  183
9.1.2  沟通的作用与影响  185
9.2  项目沟通规划  187
9.2.1  项目信息传递的方式与渠道  187
9.2.2  编制项目沟通计划  190
9.3  信息发布  191
9.3.1  项目信息分发  191
9.3.2  召开有效的工作会议  192
9.4  绩效报告  192
9.4.1  绩效报告的工具与技术  192
9.4.2  绩效报告的结果  193
9.5  利益相关者管理  193
9.5.1  利益相关者管理  193
9.5.2  有效沟通的原则  195
9.5.3  项目沟通障碍分析  196
9.5.4  有效沟通的方法和  197
9.6  项目管理  199
9.6.1  管理的概念  199
9.6.2  来源  200
9.6.3  处理策略  201
9.6.4  管理的  202
  案例结局  203
  案例研究  204
  题  205
  实践环节  205
0章  it项目风险管理  206
10.1  项目风险管理概述  206
10.1.1  风险概述  207
10.1.2  项目风险管理概述  210
10.1.3  项目风险管理过程与作用  212
10.2  风险管理规划  212
10.2.1  风险管理规划的内容与依据  213
10.2.2  风险管理规划的程序  213
10.2.3  风险管理规划的成果  214
10.3  it项目风险识别  217
10.3.1  风险识别过程  217
10.3.2  风险识别方法  218
10.3.3  风险识别的结果  221
10.4  项目风险定与定量分析  223
10.4.1  风险评估基础  223
10.4.2  定风险分析  224
10.4.3  定量风险分析  226
10.4.4  项目风险评估  228
10.5  项目风险应对规划  229
10.5.1  项目风险应对原则  229
10.5.2  项目风险的应对措施  229
10.5.3  制定风险应对措施的依据  231
10.5.4  风险应对规划的结果  232
10.6  项目风险监控  232
10.6.1  项目风险监控概述  233
10.6.2  风险监控程序  233
10.6.3  风险监控的方法  234
10.6.4  风险监控的成果  235
  案例结局  235
  案例研究  236
  题  238
  实践环节  239
1章  it项目采购管理  240
11.1  项目采购管理概述  240
11.1.1  项目采购  240
11.1.2  项目采购管理  242
11.2  采购规划  243
11.2.1  编制采购规划的依据  243
11.2.2  编制采购规划的方法和技术  244
11.2.3  采购规划的输出  244
11.3  项目的招投标  245
11.3.1  招投标的基本程序  245
11.3.2  编写项目标书  247
11.3.3  投标决策  249
11.3.4  编写投标书  250
11.3.5  产品选择与谈判  250
11.4  项目合同管理  251
11.4.1  签订合同时应注重的问题  251