战略管理 大中专文科经管 作者
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作者作者
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300183664
出版时间2014-01
版次2
装帧平装
开本16
页数324页
字数483千字
定价38元
货号xhwx_1200843622
上书时间2024-10-24
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商品详情
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目录：
章导论
开篇案例艺福堂：小企业的大战略
节战略管理概述
第2节战略管理的定义、过程和层次
第3节战略管理者与战略思维
第4节战略管理的利益相关者
章末案例海尔集团
第2章企业愿景、使命和战略目标
开篇案例从产品到加多宝孵化千亿凉茶产业
节企业愿景
第2节企业使命
第3节企业战略目标
章末案例中国移动的核心价值观
第3章外部环境分析
开篇案例中国的光伏产业
节宏观环境分析
第2节行业环境分析
第3节主要竞争对手分析
第4节外部环境分析的方法和技术
章末案例概念公司
第4章企业条件分析
开篇案例招商银行打造核心竞争力
节企业资源分析
第2节企业能力分析
第3节企业价值链分析
第4节企业业务外包分析
第5节swot矩阵分析法
章末案例新东方的成长
第5章业务层战略
开篇案例破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码
节成本领先战略
第2节差异化战略
第3节集中化战略
第4节不同行业与企业竞争战略选择
章末案例上海通用汽车变身绿巨人
第6章公司层：多元化战略
开篇案例茅台押宝房地产多元化前景不被看好
节企业多元化战略概述
第2节企业多元化战略的原因
第3节相关多元化战略与不相关多元化战略
第4节实施多元化战略的途径
第5节企业多元化战略的风险
章末案例“不务正业”的洗衣店
第7章企业战略联盟
开篇案例思科系统公司
节战略联盟概述
第2节战略联盟的动因及形式
第3节战略联盟中的竞争与合作
第4节组建战略联盟应注意的问题
章末案例戴姆勒与雷诺产的战略联盟
第8章企业并购战略
开篇案例谷歌收编摩托罗拉：专利，还是造手机？
节企业并购概述
第2节企业并购的动机
第3节企业并购的程序
第4节企业并购评价
第5节企业并购后的管理整合
章末案例光明收购英国维他麦60%股份创食品业并购纪录
第9章企业国际化战略
开篇案例安踏国际化试水
节国际化战略概述
第2节国际化参与战略的选择
第3节目标市场进入方式及其选择
第4节国际环境中的风险
章末案例韩国汽车怎样打入美国市场
0章企业品牌战略
开篇案例恒信多品牌战略占市场先机
节品牌概述
第2节品牌战略概述
第3节品牌战略分类及选择
第4节品牌延伸战略
第5节品牌战略管理过程
章末案例zippo打火机，71载品牌精髓
1章组织结构与战略实施
开篇案例唐纳广告的组织变革
节组织结构与战略的关系
第2节战略和组织结构的发展模式
第3节实施业务层战略的组织结构
第4节实施公司层战略的组织结构
第5节国际化战略的实施
第6节企业战略与组织结构的调整
章末案例双汇走出困局的战略选择
2章资源配置、、与战略实施
开篇案例长安难施援手，江铃“弃轿从商”？
节资源配置与战略实施
第2节企业与战略实施
第3节与战略实施
章末案例服务：ibm企业的追求
3章企业战略控制
开篇案例之痛，症结何在
节战略控制概述
第2节战略控制过程
第3节战略控制方法和手段
第4节战略控制的设计
章末案例ibm公司战略的调整
参文献
内容简介：
本书是作者在多年从事战略管理课程与研究的基础上，参阅外大量资料，结合企业实践编写而成。自版2009年面世以来，被许多高校选作教材，受到广泛。
第二版保留了版的主要特——体系完整，反映学科前沿，突出案例，并根据来环境的变化和企业实践的发展，对案例和相关理论进行了修订，增加了“开篇案例”以及“读一读”、“个案分析”等专栏，提高了全书的趣味和可读，有助于读者更好地理解和掌握相关理论与方法。
作者简介：
邵一明，管理学博士，理工大学经济管理学院副教授、硕士生导师。2003年加拿大约克大学访问学者。在管理工程学报、经济管理等期刊上发表40多篇。主持和参与自然科学项目及省部级项目20多项。出版品牌延伸战略研究、现代企业管理等著作6本。获部级科技进步一项，江苏省和市奖励十余项。目前的研究方向为：战略管理、营销管理。
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