70个实用决策模型 管理实务 (英)詹姆斯·麦克格拉斯
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作者(英)詹姆斯·麦克格拉斯
出版社湖南科学技术出版社
ISBN9787571008307
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本32
页数260页
字数181千字
定价45元
货号701_9787571008307
上书时间2024-10-19
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商品详情
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主编：
作为一个忙碌的管理者，你需要快速解决常工作中的问题。本书提供了70个实用的决策模型供你速查速学，涵盖了决策原则、在决策中使用的数据、财务和统计模型、如何成功实施决策等核心内容。系统全面，简明扼要。
本书将帮助你:做出更明智/更好的决策；成为更高效的管理者；拓展和加深你对各种决策技能的理解；提高你对自己和组织决策环境的理解；采取果断行动，快速有效地解决各种实际管理问题；提高办事能力；增加个人资本和赚钱能力；合理探讨决策时必须虑的因素，并分析成功决策和不成功决策可能造成的影响；提高可信度，为晋升做好准备；增强你对关键领域的了解和处理复杂决策的信心，提高你在面试中的表现。
目录：
章 决策原则
简介
模型1 汤森德决策规则(前11大模型)
模型2 麦克纳马拉谬论：决策者忽略的重要信息(前大模型)
模型3 在决策中使用定量(硬)和定(软)数据
模型4 克雷纳和克里斯滕森：后果模型
模型5 坦南鲍姆和施密特：决策连续体
模型6 罗杰斯和布伦科：快速决策模型
模型7 认知映：理解同事如何思
模型8 隐知识与决策
模型9 标准决策模型
结
第二章 在决策中使用数据
简介
模型10 帕累托法则和“至关重要的少数”(前11大模型)
模型11 勒温的力场分析：支持和反对一个决策
模型12 情景分析以及规划可能的未来
模型13 德尔菲预测以及如何加强预测
模型14 约翰逊、斯科尔斯和惠廷顿：映利益相关者的反应(前11大模型)
模型15 伊根的影子模型：处理决策的政治
模型16 scamper模型与创新解决方案
模型17 德·博诺的六顶思帽模型：不同视角
结
第三章 提高决策能力
简介
模型18 艾森豪威尔原则与决策授权(前11大模型)
模型19 反馈和批评连续体
模型20 学会跳出框框思
模型21 戈尔曼：利用情商做出更好的决策
模型22 戈沙尔和布鲁赫：挽救你的工作
结
第四章 关于你自己的决策模型
简介
模型23 克里斯滕森的生活战略
模型24 处理好过往经历：烦恼和成功
模型25 处理两难困境
模型26 伦理决策
模型27 马斯洛的需求、愿望和梦想层次
模型28 米哈里·契克森米哈赖的心流模型和处于专注的工作乐趣
模型29 乔哈里视窗：个指南
模型30 管理不切实际的期望(前11大模型)
模型31 你的风险偏好
模型32 决定何时弃船而逃
结
第五章 关于他人的决策模型
简介
模型33 如何选择默认管理风格
模型34 确定你是管理者还是者
模型35 关于任命的决策
模型36 戈菲和琼斯：凭什么由你来
模型37 赫塞和布兰查德：情境模型(前11大模型)
模型38 曼佐尼和巴苏克斯：管理者如何让员工注定失败
模型39 丹塞罗、格伦和哈加：管理者如何培养员工以取得成功
模型40 赫茨伯格的激励与保健理论：选择正确的胡萝卜
模型41 反馈三明治：传递负面反馈
模型42 麦格雷戈的高效团队和无效团队特征
模型43 路易兹的四个约定——正直行事
结
第六章 战略和市场决策模型
简介
模型44 标准产品生命周期模型
模型45 长尾市场模型
模型46 鸿沟市场模型
模型47 米尔格拉姆六度分离模型
模型48 金和莫博涅的蓝海战略
模型49 离岸外包核心活动
模型50 摩尔的排头兵模型(前11大模型)
模型51 波士顿咨询集团矩阵法
结
第七章 组织威胁分析
简介
模型52 优势、劣势、机会和威胁(swot)模型(前大模型)
模型53 政治、经济、社会和技术(dest)模型
模型54 未爆模型：未知和不可预见的主要威胁
模型55 塔勒布：黑天鹅模型和未知威胁
模型56 “黑盒”模型
结
第八章 财务和统计模型
简介
模型57 风险一回报分析
模型58 卡普兰和诺顿：衡计分卡
模型59 贴现现金流(dcf)：计算未来回报的当前价值(前11大模型)
模型60 成本效益分析：虑非财务因素
模型61 盈亏衡分析：了解能否降价销售
模型62 差距分析：缩小预测与目标之间的差距
模型63 零基预算法：合理削减预算
结
第九章如何成功实施决策
简介
模型64 朗德的trap模型
模型65 约翰逊项目管理三原则
模型66 休哈特的计划、实施、检查、行动(pdca)执行模型(前11大模型)
模型67 奥兰德拉和瑞森：瑞士奶酪模型以及如何阻止问题恶化
模型68 设定可实现的smart目标
模型69 金伟灿和勒妮·莫博涅引爆点法：如何避执行问题
模型70 库伯莱德和斯里瓦斯塔瓦的肯定式探询(ai)模型和正能量
结
个特征与决策
前11大模型
结语
致谢
内容简介：
者和管理者需要快速的、快速的方法来获得问题的解决方案。获取知识的方式和方法，不应占用他们过多的宝贵时间，而快捷的方案，必须能提供有效的结果。本书直达要领，让管理者们获得他们需要的好的决策模型，以保证事业向前发展。每个模型都是简洁易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和专业知识。
作者简介：
詹姆斯麦克格拉斯（jame mcgrath）是一名注册师，有超过25年的公共和私营部门工作经验，曾在、地方、管理咨询和高等教育领域分别担任师、财务监、经理和硕士导师。
詹姆斯于1998年加入英格兰中部大学，担任教育和职业发展硕士课程主任。他曾在伯明翰大学攻读博士，并撰写有关教育管理和力的博士。
詹姆斯与人合著了五部作品，其中101条管理理论（the little book of big management theorie）获得了cmi（英国皇家特许管理协会）2015年度管理图书“实用经理”类金奖。
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