团队打天下,管理定江山 管理实务 王剑
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全新
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作者王剑
出版社台海出版社
ISBN9787516802694
出版时间2013-10
版次1
装帧平装
开本16
页数290页
字数200千字
定价39.8元
货号xhwx_1200779255
上书时间2024-09-26
商品详情
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主编:
小老板做大靠团队 大老板做强靠管理
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少!
少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星
全球500强企业都在运用的管理法则!
恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。
将帅无能累死三军,世界上每100家破产的大企业中,
85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业会!
目录:
章团队打天下,管理定江山
1企业拼团队,二流企业拼人才
2一群团结起来的可以战胜一头狮子
3小公司起事要快速聚拢新员工的心
4管理重要的不是权力,而是智慧
5管理者重要的是:永远相信下面的人比你强
6将帅无能,累死三军
7永不放弃,企业家不要给自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1创建一个的公司,需要一个的机制
2企业用制度管人,二流企业用人管人
3明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做
4制度的设置应兼顾公和效率
5制度朝令夕改,员工会找不着北
6别让员工怕你,要让他怕制度
7管理要人化,制度要严格化
8制度治人,绝不容许破坏团队的“野”存在
第三章管事先管人,管人要管心
1一个管理大师首先应当是一位心理大师
2要让所有的员工知道,他们来是要把公司做大
3惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上
4学会做感情投资,你的管理成本会减半
5常对下属说:你的工作很重要
6给人甜头,不要等到第二天
7适度关心员工的个人问题,他们会把你当“自己人”
8关心员工的家属,比关心他本人更令人感动
第四章人聚财聚,人散财散:激发团队正能量
1唐僧靠什么打造一个“团队”
2人气决定财气,赢利的根本原因是团队凝聚力
3不要轻易许诺,难以实现的诺言比更可怕
4逐渐改变下属的待遇,赢得人心
5引进“鲶鱼”,让团队紧张起来
6怀疑、猜忌是在给团队传递负能量
7传递正能量,激励团队创造
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1团队建设像揉面团,越筋道凝聚力越强
2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上
4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5团队精神:打硬仗是取得胜利的保证
6喊破嗓子不如给员工做出样子
7“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
8有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳
第六章小公司的战略是赚钱,活下来
1战略决定胜负:思想有多远,你能走多远
2小公司的战略是赚钱,活下来
3制定战略忌讳的是面面俱到,要重点突破
4“拍脑门”决策是一场必输的赌博
5容易做的决策是个臭决策
6做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓
7成功的决策者,可以化腐朽为神奇
第七章学会授权,让员工在成长中创造
1要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋
2管得多未必是好事,好的管理是少管
3管头管脚,但不要从头管到脚
4挑选合适的授权对象
5合理授权,给员工足够的空间发挥
6授权之后要跟踪,谁错了,找谁
7授权收权,要做到收放自如
第八章没有执行,再的战略都等于零
1没有有效的执行,再的战略都等于零
2执行哲学:三流的想法,的执行
3执行是:现在、立刻、马上
4制定合理目标,明确执行方向
5保证执行到位,绝不打折扣
6执行力不讲如果,只讲结果
7别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障
第九章把每一件小事做好了,你成功了
1凡成大业者,喜欢把小事做细做透
2求精不求多,一款iphone也能改变世界
3细节做好叫精致,细节不好叫粗糙
4大处着眼,小处做起
5在精细化管理中追求
6战略要从细节中来,到细节中去
7小细节成管理者
第十章小公司发展看老板,大企业发展看
1梁山好汉输在没有共同目标上
2企业是公司核心的竞争力
3管理无法触及的地方可以靠企业解决
4公司要有核心的价值观,才能一统人心
5让员工看到企业的愿景,他们才会永葆激情
6企业的首要目标是:增强员工凝聚力
7企业五步创建法
第十一章企业家天天想的,是危机在哪里
1“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
2时刻提醒自己“狼来了”
3未雨绸缪,经商要有应变的能力
4微杜渐,不要忽略任何一个小细节
5危机处理要果断,坚决不留后患
6抓住“24小时”,把危机影响降到小
7危机利用好了是转机,学会反败为胜
第十二章修炼力,培养的气质
1成功之道是:小公司做事,大公司做人
2经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
3好的人必须是造梦大师
4用者的魅力去吸引人才
5不断学,知识是者大的资本
6者必须具有洞察力和趋势分析能力
7大胸怀,大气魄,成者
内容简介:
团结的队伍才叫团队,团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者,你要做的是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
—— 团结起来的铁血团队才能战无不胜
个企业从创立那天开始,在的带领下,在团队的努力下,通过扎实肯干打下了一片江山。然而,打江山容易,守江山难,若想江山永固,永续留传,者的管理水是关键。
—— 守江山,管理是关键
要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力。联想集团裁兼ceo杨元庆说过:“企业的成功,20%在决策,80%在执行。”在他看来,没有执行力,再的战略都等于零;没有执行力,企业没有竞争力。
—— 的团队必须要有的执行力
— 没有更多了 —
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