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供应链管理大中专文科经管赵刚主编

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北京丰台

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作者赵刚主编

出版社电子工业出版社

ISBN9787121270567

出版时间2015-09

版次3

装帧平装

开本16

页数294页

字数493千字

定价39元

货号xhwx_1201228323

上书时间2024-09-18

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

章供应链管理概述
1.1供应链管理的概念
1.1.1供应链概述
1.1.2供应链管理的概念与目的
1.1.3供应链管理的作用与优势
1.1.4供应链管理的基本特点
1.1.5供应链管理的基本原则
1.1.6供应链管理与传统管理模式的区别
1.1.7传统管理向供应链管理的转变
1.2供应链管理的任务
1.2.1确定供应链各环节的关系
1.2.2改善供应链管理的质量
1.2.3建立有效客户反应系统
1.2.4整合供应链
1.2.5利用inter改变传统供应链管理
1.2.6降低供应链的不确定
1.2.7有机组合物流、信息流和资金流
1.3供应链管理的框架及实施步骤
1.3.1供应链网络结构
1.3.2供应链业务流程
1.3.3供应链管理的组成要素
1.3.4供应链管理实施的基本步骤
本章小结
思与练
技能训练
第2章供应链管理下的业务外包与第三方物流
2.1供应链管理下的业务外包
2.1.1业务外包的概念
2.1.2业务外包的原因
2.1.3业务外包的问题
2.1.4业务外包的主要方式
2.1.5业务外包的主要项目
2.1.6外包决策过程及实施
2.2第三方物流
2.2.1第三方物流的概念
2.2.2第三方物流服务的优缺点
2.2.3第三方物流服务的提供者
2.2.4第三方物流的推动因素
2.2.5 发展第三方物流关系的一般过程
2.2.6第三方物流外协的做法与趋势
2.2.7物流提供商与使用者关系的演变
2.2.8物流外包实施方法
2.3第三方物流合同
2.3.1 第三方物流合同的概念及其特征
2.3.2第三方物流合同的法律关系分析
2.3.3 第三方物流合同法律适用中的问题
本章小结
思与练
技能训练
第3章供应链中的采购管理
3.1采购管理概述
3.1.1采购的重要
3.1.2采购的一般流程
3.1.3采购原则
3.1.4采购要求
3.1.5采购部门的责任及采购依据
3.1.6采购类型
3.1.7网上采购环境
3.2供应链环境下的采购
3.2.1传统的采购模式
3.2.2供应链环境下采购的特点
3.3准时采购
3.3.1准时采购的基本思想
3.3.2准时采购对供应链管理的意义
3.3.3准时采购的特点
3.3.4准时采购的与方法
3.4供应商管理
3.4.1两种供应关系模式
3.4.2双赢关系对实施准时采购的意义
3.4.3双赢供应关系管理
3.4.4供应商评估与选择
本章小结
思与练
技能训练
第4章供应链中的库存控制
4.1供应链管理环境下的库存控制问题
4.1.1库存控制的意义
4.1.2库存控制的问题
4.2供应链管理模式下的库存策略
4.2.1传统的库存管理模式
4.2.2供应链管理环境下的库存控制模式
4.3供应商管理库存
4.3.1供应商管理库存（vmi）的定义及其基本思想
4.3.2vmi的实施步骤及其好处与问题
4.3.3支持vmi的管理信息系统
4.4协同式库存管理及联合库存管理
4.4.1协同式供应链库存管理
4.4.2联合库存管理
4.4.3第三方管理联合库存
4.5单级库存控制方法
4.5.1经济订货批量（eoq）模型
4.5.2用时间表示的再订货点——定期订货模型
4.5.3eoq的延伸
4.5.4安全库存的确定
4.6多级库存控制方法
4.6.1多级库存优化控制基本问题
4.6.2多级库存的优化控制策略
本章小结
思与练
技能训练
第5章供应链中的运输管理
5.1运输管理基础
5.1.1运输的作用
5.1.2运输管理的
5.1.3运输成本
5.2运输方式的选择
5.2.1各种运输方式的技术经济特征
5.2.2影响运输方式选择的因素分析
5.2.3运输方式的综合能评价
5.2.4运输方式选择的成本比较法
5.3运输服务商的选择
5.3.1服务质量比较法
5.3.2运输价格比较法
5.3.3综合选择
5.4运输路线的选择
5.4.1短路线问题
5.4.2起讫点重合的问题
5.5运输计划编制
5.5.1满意的运行路线和时间安排原则
5.5.2制定车辆运行路线
5.5.3安排车辆运行时间
本章小结
思与练
技能训练
第6章供应链网络设计
6.1供应链设计基础
6.1.1供应链设计策略
6.1.2供应链设计的原则
6.1.3供应链设计的虑事项
6.1.4基于产品的供应链设计步骤
6.1.5重组改进供应链
6.1.6一体化供应链管理的实施
6.2供应链的组织网络结构设计及合作伙伴选择
6.2.1组织间的供应链网络结构设计
6.2.2供应链组织网络新模式——虚拟企业
6.2.3供应链合作伙伴关系
6.2.4供应链合作关系形成的要点
6.2.5选择合适的供应链合作伙伴
6.2.6合作伙伴综合评价，选择的步骤
6.2.7建立有效的战略联盟
6.3供应链的物流网络设计
6.3.1选址问题的分类
6.3.2选址的方法
6.3.3单个网点选址
6.3.4多个网点选址
本章小结
思与练
技能训练
……
第7章供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第8章供应链中的协作关系
第9章供应链管理信息技术与信息系统
0章绿供应链管理
1章服务供应链管理
参文献

内容简介：

本书从优选经济一体化背景出发，阐述了供应链管理的概念、产生背景及其发展趋势。介绍了供应链管理环境下企业如何选择合作伙伴、构建企业战略联盟，以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制等内容，对供应链管理的绩效评价体系及激励机制进行了阐述。站在整个供应链的角度，对供应链企业业务流程重组的方法和内容进行了描述。本书适合高职高专及相关从业人员使用。

作者简介：

赵刚，教授，上海海事大学运输管理学院，在核心期刊发表多篇，具有多年经验和企业经验。在供应链领域有独到的研究。