马云 市场营销 张和悦
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作者张和悦
出版社北方妇女儿童出版社
ISBN9787538586565
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
开本16
页数215页
字数240千字
定价36元
货号xhwx_1201025276
上书时间2024-09-18
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商品详情
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主编：
1.马云首度开谈他的团队，不保留、不回避。
学马云，该学的是他的团队经。马云说：“失去阿里、失去淘 宝没关系，只要我的团队还在，我有信心再造！”
2.比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的马云团队哲学：
“什么是团队呢？团队是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”
“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担后的责任。这支足球队的守门员是我这个ceo。”
“一个员工离开，有很多原因，但其中有两 条为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？”
“我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出，但你是后一个，非常对不起，你得离开。”
3.本书是马云献给创业者的又一宝贵礼物：跟随马云的脚步，重塑自己的团队，缔造你的神话！
目录：
序
part1贩梦想：让大家心往一处想，劲往一处使
一路走来，马云出去多的东西是梦想
马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去
巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想
让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多
part2分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板
一手抓梦想，一手抓收入
让所有阿里人公分享公司成长带来的财富
通过各种手段保证员工的归属感
股权激励：者的任务是让大家共同富裕
part3营造好的氛围：让下属乐于待在团队中
给团队一个清爽、简洁的架构
应时而变、应需而变，好架构要有适应
合理搭配人才结构，发挥团队整体效能
我们倡导的是open的
在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的
把smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属
阿里巴巴也要批官僚主义
part4撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背”
别把自己当作神
“是服务”，这是工作的本质
当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属会听你的
做好团队的“守门员”
好让员工拥有权力，坏让员工承担责任
part5赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话
阿里巴巴的成功在于信任
用你的魅力征服下属
让一万个人“believe”
运用关爱经济学
别说功劳都是你一个人的
part6选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上
别把飞机引擎装在拖拉机上
阿里巴巴不用精英
分槽喂马，合槽喂猪
决不允许破坏团队的“野”存在
让下属保持适度的危机感
形成团队自身的竞争机制
part7搭建成长台：给员工进步的机会，
是给团队进步的机会
把钱投在员工身上是赚的
教给员工“五行拳”
轮岗，给员工更多成长的机会
让员工知道他是团队的基石
当下面的人你的时候，你才是真正的
接班人要能承担未来
part8打铁尚需自身硬：者什么时候都不能忘了提升自己
先让自己成为榜样，再做
更新知识以实现价值的增长
只有在逆境的时候发挥出来的力才是真正的力
困难时者更多地要自己担当
以团队利益为重是者与团队之间的心灵契约
附录
组织靠什么团结起来的
者在跑棒时尽力把自己的工作做好
沟通是要把问题解决掉
阿里巴巴要批官僚主义
为理想而生存
奖励是因为你了期待
内容简介：
马云如此说“像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造了我，不是我造了团队。阿里巴巴宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的。”而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。 马云团队坚不可摧、无人能夺。张和悦编著的马云(我的团队凭什么)汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法，帮助创业者及管理者，学他的团队哲学，复制他的方法，建立属于自己的团队。
作者简介：
张和悦，管理学博士，留英华人，财经专栏作家，中外企业家研究者。
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