精益管理:图解版:采购与供应商管理 管理实务 冯永华主编
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北京丰台
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作者冯永华主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115372680
出版时间2014-11
版次1
装帧平装
开本16
页数280页
定价49元
货号xhwx_1200996994
上书时间2024-09-15
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商品详情
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目录：
导读 遵循5r原则实现采购精益管理目标
一、精益管理的起源
二、采购精益管理的原则
三、采购精益管理的目标
章 采购需求计划管理
节 确认采购需求
1.1 采购计划类型
1.2 采购需求类型
1.3 采购需求依据
1.4 审核采购申请单
【范本1-01】采购计划控制管理办法
第2节 确定采购数量
2.1 将物料进行分类
2.2 分析与采购相关的资料
2.3 确定各类物料的采购数量
2.4 采购方式
第3节 编制现金预算
3.1 采购预算编制的依据
3.2 采购预算编制的方法
3.3 编制采购计划的要点
【范本1-02】采购预算编制办法
第2章 供应商开发管理
节 供应商开发策略
1.1 供应商产品的特质
1.2 采购的策略
1.3 供应商的分类
第2节 供应商背景调查
2.1 收集供应商资料
【范本2-01】供应商资料卡
2.2 发放供应商调查表
【范本2-02】供应商调查表
【范本2-03】供应商实地评鉴表
第3节 评估潜在供应商
3.1 供应商评估要点
【范本2-04】供应商调查评估表
3.2 比价和议价
3.3 样品采购检验
第3章 采购成本控制管理
节 采购成本分析
1.1 采购成本的组成
1.2 供应商采购成本分析
【范本3-01】采购成本分析表
第2节 采购成本控制方法
2.1 a、b、c分类控制法
2.2 按需订货法
2.3 定量采购法
2.4 定期采购法
【范本3-02】采购成本控制管理制度
第3节 完善采购管理制度
3.1 采购管理制度化
3.2 采购管理表格化
3.3 止暗箱作
【范本3-03】原物料价格审核作业细则
第4章 采购库存管理
节 定量采购
1.1 确定常规物料
1.2 确定每物料适度存量
1.3 确定安全天数
1.4 实施订购
1.5 定量入库监控
第2节 入库管理
2.1 入库准备
2.2 入库接收
2.3 入库卸货
2.4 物料退库
2.5 退料补货
【范本4-01】物料收货管理制度
第3节 定期盘点
3.1 盘点前准备工作流程
3.2 盘点作业流程
【范本4-02】盘点作业指导书
第5章 采购合同管理
节 采购合同的审批与签订
1.1 采购合同的内容
1.2 采购合同的审批
1.3 采购合同的签订要点
1.4 采购合同的效力
【范本5-01】采购合同范本
第2节 采购合同的履行及修改
2.1 采购合同的履行
2.2 采购合同的修改
【范本5-02】采购合同管理制度
第3节 采购合同的督导与终止
3.1 对采购合同履约督导的一般规定
3.2 采购合同履约督导方式
3.3 采购合同履约督导要点
3.4 解除采购合同
3.5 终止采购合同
【范本5-03】采购合同终止协议书
第6章 供应商交货期管理
节 交货期管理策略
1.1 建立交货期管理制度
1.2 规定合适的前置期
【范本6-01】采购交货期管理办法
第2节 下订单阶段的跟催
2.1 下订单阶段跟催事务
2.2 下订单阶段跟催行动要点
第3节 合同履行阶段的跟催
3.1 进行阶段的跟催
3.2 生产阶段的跟催
3.3 交货后的跟催
【范本6-02】订货进度管理表
【范本6-03】采购电话记录表
【范本6-04】物料订购跟催表
【范本6-05】催货通知单
【范本6-06】到期未交货物料一览表
【范本6-07】采购订单进展一览表
【范本6-08】采购追踪记录表
【范本6-09】交货期控制表
第7章 采购质量管理
节 采购质量控制体系
1.1 明确采购质量目标
【范本7-01】采购部质量目标
1.2 明确采购质量规格、图样要求
1.3 制定采购质量相关标准文件
1.4 准备各种采购质量管理表格
1.5 制定采购质量保证协议
第2节 供应商质量控制管理
2.1 初选供应商的质量控制
2.2 试制认证的质量控制
2.3 中试认证的质量控制
2.4 批量认证的质量控制
2.5 采购品验收
2.6 不良品退换货
2.7 损害赔偿
【范本7-02】供应商物料报废确认单
【范本7-03】物料评审扣款通知单
【范本7-04】供应商每月物料报废清单
第3节 供应商评估管理
3.1 适合评估
3.2 业绩评估
3.3 实施奖惩
【范本7-05】质量保证协议
【范本7-06】供应商质量体系评估表
第8章 供应商违约管理
节 违约协商处理
1.1 违约协商补救
1.2 书面通知
【范本8-01】采购合同告知供应商函
第2节 提起诉讼赔偿
2.1 地域管辖
2.2 诉讼时效
2.3 举证要点
2.4 提出索赔
【范本8-02】采购合同纠纷起诉书
第3节 诉前调解及执行
3.1 诉前调解的特征
3.2 诉前调解的种类
3.3 仲裁执行
【范本8-03】合同纠纷处理办法
第9章 供应商评估与改善管理
节 建立供应商评估体系
1.1 供应商评估的目的和范围
1.2 供应商的评分体系
【范本9-01】供应商供货情况历史统计表
第2节 进行供应商评审管理
2.1 成立供应商评审小组
2.2 供应商评审项目的评分
2.3 发放供应商评审问卷
2.4 提交供应商评审报告
【范本9-02】供应商年度综合评价表
第3节 实施供应商激励
3.1 供应商激励的标准
3.2 供应商激励的方式
3.3 供应商激励的时机
3.4 实施供应商扶持计划
【范本9-03】供应商核与奖励细则
0章 招投标流程管理
节 制订招标计划
1.1 收集采购相关信息
1.2 收集采购的信息方式
1.3 编制采购招标文件
1.4 招标采购工作审查
1.5 预估招标采购的费用
【范本10-01】采购招标工作的成本费用计划表
【范本10-02】投标邀请函
第2节 投标流程管理
2.1 投标资格审查
2.2 开标管理
2.3 组织评标
【范本10-03】投标人须知
第3节 签订中标合同
3.1 签订采购合同
3.2 未签订采购合同的后果
3.3 受理投诉举报
【范本10-04】评标管理办法
1章 采购管理
节 招标管理
1.1 采购预算管理
1.2 编制招标文件
1.3 选择采购方式
1.4 开标、评标和定标
第2节 合同管理
2.1 采购合同的条款
2.2 采购合同履行及验收
2.3 申请支付资金
第3节 质疑投诉管理
3.1 投诉书内容
3.2 投诉的受理
3.3 投诉处理的程序
【范本11-01】供应商投诉处理管理制度
【范本11-02】采购投诉受理表
2章 网络采购管理
节 网络交易台管理
1.1 选择信息发布台
1.2 会员注册流程
1.3 发布与搜索信息
第2节 网络采购流程管理
2.1 在线谈判议价
2.2 网上询价的问题
2.3 网络签约
2.4 物流配送管理
【范本12-01】医疗机构网上采购中标药品作范例
第3节 网络交易安全
3.1 网络采购支付的方式
3.2 电子采购支付的特点
3.3 网络交易的安全
【范本12-02】网络安全管理制度
3章 采购谈判管理
节 采购谈判的组织实施
1.1 制定谈判方案
1.2 选择采购谈判队伍
1.3 确定谈判内容
1.4 选择谈判地点
第2节 采购过程中的谈判
2.1 询价的
2.2 议价的
2.3 成交的
参文献
内容简介：
冯永华主编的精益管理采购与供应商管理(图解版)采用精益管理的思想，以遵循5r原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和作流程，方便读者参使用。精益管理采购与供应商管理(图解版)适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
作者简介：
冯永华，西安交通大学计算数学，清华大学应用数学硕士，东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作，与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验，善于调动各方资源，推动项目进度，项目交付能力强，具有良好的人际关系，很好的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的不错项目经理与微软技术开发台及开发环境不错架构师培训。
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