修炼校长力 教学方法及理论 汤勇
"《修炼校长力》 十年修订升级版 9项核心要素 助力校长修炼 入选2020年度《中国教育报》教师喜欢的100本图书"
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作者汤勇
出版社长江文艺出版社
ISBN9787570219506
出版时间2020-12
版次1
装帧平装
开本16
字数289千字
定价45元
货号xhwx_1202315540
上书时间2024-09-14
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主编：
"入选2020年度中国教育报教师喜欢的100本图书
学力，创新力，决策力，组织力，沟通力，激励力，执行力，威慑力，影响力
9项核心要素 助力校长修炼
修炼校长力 十年修订升级版"
目录：
章 成出校长的校长力
是者，还是管理者？
好提琴手，不是好指挥
有一个好校长，有一所好学校
校长力决定成败
修炼校长力应遵循的法则
第二章 不断提升的校长学力
学力，能力之母
学程度，决定着学校的发展高度
做个终身学型校长
做校长，功底要越厚越好
是书香能致远
会学比什么都重要
把学作为一种享受
第三章 追求的校长创新力
时代呼唤创新型校长
创新力是创新型校长的核心素养
思路创新天地宽
理念创新，一新俱新
机制创新，四两拨千斤
创新，校园之魂
创新思维，突破定势
让团队成为创新型团队
为特插上创新的翅膀
有问题才有创新
第四章 多谋善断的校长决策力
决策力，校长的品质
决策基因，决策的资产
勇敢地走出决策误区
你的决策视野有多宽？
好的决策源于多谋善断
决策不是拍脑袋，决策程序很严密
选择自己该做的决策
危机决策，更显本
让你的决策充满智慧
第五章 左右逢源的校长组织力
组织力是生产力
知人善任，让每个人做合适的事
宁可做错事，不可用错人
优势互补，相得益彰
5%的哲学
学校无大将，谁来做先锋
不要让教师炒了鱿鱼
慧眼识才，辨其良莠
是“报时”，还是“造钟”？
好的管理来自好的制度
人人有责任，个个没责任
管理得少，管理得好
第六章 达效的校长沟通力
梅花香自沟通来
沟通力彰显校长魅力
主动沟通天地宽
沟通从“心”开始
说得漂亮比长得漂亮更重要
“会说”不如“会听”
让“问”助推沟通
将“蜂舞”糅合到沟通艺术中
追求无障碍沟通
把握好沟通的时机
给沟通加点调料
春江水暖抱怨知
让学校多一些“星巴克”
第七章 挖掘潜能的校长激励力
没有激励力，没有管理
激励个化，效果大化
不断认可，零成本激励
士为赞美者死
用目标鼓舞人心
给些荣誉，添些激励
竞争激励，倍增活力
搭建阶梯，提供激励
赏罚激励，奇异的魔棒
精神激励，持续的动力
人文激励是大的激励
第八章 推动发展的校长执行力
执行力统治着发展
执行要竭力而为，而不是尽力而为
执行不需要借
落实才是硬道理
拖延，执行的天敌
方法比努力重要
执行贵在借力
制度执行，执行的关键
用细节提升执行力
目标越明确，执行越到位
执行必须把握好过程
没有结果的执行，是白执行
用“要求”推进执行
追求，执行的高境界
第九章 有令必行的校长威慑力
威慑力不可缺少
校长切不可过度怀柔
不要忘记谁是校长
不妨铁腕又柔肠
来个杀猴给鸡看
留点距离，多点
玩玩深沉，毕恭毕敬
先严后宽，无限
适时“威劝”，更增威力
第十章 吸引追随的校长影响力
桃李不言，下自成蹊
影响力源自人格魅力
精神成影响力
影响力在胸怀
关公才可以耍大刀
用以身作则影响人
大反省，才有大影响
担当也是力量
没有诚信，怎能服人
公正生“威”
影响力，蕴藏在善良中
内容简介：
学力，创新力，决策力，组织力，沟通力，激励力，执行力，威慑力，影响力
正如“没有教不好的”一样，这个世界上，同样没有办不好的学校。能不能教好，取决于教师，而学校能不能办好，则关键在于校长。既然校长对于办好一所学校，尤其重要。那么，什么样的校长才是好校长？怎样才能当好一个好校长？校长必须具备什么样的品行和能力？作者汤勇老师，是一位有着30多年教育管理经验的人，在这么多年的教育实践中，他结出了校长需要重点关注和修炼的9个方向。
作者简介：
"汤勇，朴素而的教育的倡导者与践行者，在四川省阆中市从事区域教育管理十多年，执着于对教育的一往情深，致力于教育的探索、行走与改变，潜心于教育的思、研究与写作。现为二十一世纪教育研究院常务学术委员，四川省教育厅教育咨询专家委员会成员、四川省陶行知研究会副会长、中国陶行知研究会农村教育实验专业委员会理事长、中国教育学会农村教育分会副理事长。著有致教育教育可以更美好修炼校长力素质教育突围做一个而的教育者做朴素的教育回归教育常识我的教育心旅等十多部教育专著。
2014年被中国教师报评为十大“具思想力长”，是中国教育报2015年度“推动读书十大人物”。"
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