担当 曾仕强说中层尽职之道 管理实务 曾仕强
"洞悉尽职之道，做有担当的中层 会管理、懂沟通、能执行、会学 做自己的事情，尽自己的责任"
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作者曾仕强
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559661609
出版时间2022-07
版次1
装帧平装
开本16
页数224页
字数138千字
定价68元
货号603_9787559661609
上书时间2024-07-06
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主编：
企业中层如何履行自己的职责？如何如自己的相处？如何与下属共同完成企业目标？尽在曾仕强教授的担当：曾仕强说中层尽职之道。曾仕强教授通过对中国企业的研究和分析，结出适一套符合中国企业中层的方法。
目录：
章 做有准备的下属
选择值得付出的 003
做有准备的下属 009
下属也要有面子 017
要学会力而不命 028
第二章 与建立和谐关系
奉行交互主义彼此理解 035
正确认识合理的不等 042
讨好是不明智行为 049
不要触犯彼此私人领地 054
第三章 领会的真实意图
有意见不会直接表达 061
巧妙探询心中真实想法 068
学会站在的立场想问题 074
第四章 正确处理的命令
合理地阳奉阴违 079
听与不听的拿捏 084
执行命令慢半拍 087
有所为有所不为 092
第五章 达到期望的目标
做好交办之事 101
多沟通还是多请示 106
有了错误善于补过 114
第六章 获得授权时做好本分
多承担责任少争权力 121
不越权不弄权不失职 125
时时汇报让放心 130
止者上侵下职 135
第七章 协助管理好下属
替管好下属 143
学会衡情理法 146
与默契配合 153
协调上下级关系 158
第八章 同级之间能分工协作
同级之间分工不同目标一致 167
与同级和睦相处老板才放心 174
若区别对待要泰然处之 182
有能力时真心帮助其他同级 188
第九章 干部的自我提升
不断地修身养 193
获得下属的支持 201
赢得的认同 205
与共同晋升 209
内容简介：
在企业中，中层既是者，又是被者。企业中层如何履行自己的职责？如何与建立和谐的关系？如何领会、执行下达的命令？如何带领下属顺利完成工作？如何与同级实现通力合作？在曾仕强教授看来，中层要学会担当，有自己的尽职之道。本书从企业常管理实际出发，围绕“与建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助管理好下属”“中层的自我提升”等方面，逐一道破中层的尽职之道。
作者简介：
曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视百家讲坛很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风，被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
精彩内容：
西方人以权为重，你给我多少权我尽多少责任；则恰好相反， 你尽了责任我给你权， 你没有尽责任我不给你权。可见，在中国只有有责任的人才可以有权，不负责任的人是不能够有权的。权责范围以责为重，而不是以权为重。两者出发点不一样。
因此，不可能不授权，但我们的授权往往属于那种不明言的授权。西方人的惯是都说清楚，都说明白，即“明言”。在这方面与西方人不一样，我们是不得已才“明言”，时尽量“不明言”。这是我们喜欢旁敲侧击的原因。干部要听清的言外之意，明白自己是否有权限，有多大权限。
如果“明言”，没有什么所谓的旁敲侧击可言。换句话说，话讲得太清楚，你会得罪很多人。在现实生活中“不明言”的目的有二：一是避得罪人，二是避把自己逼进死胡同。所以讲究含蓄，讲究“点到为止”，留一些东西让你去猜。
一个人的职位越高，越是会避把话讲得很清楚。如果把话讲得很清楚，他等于把自己逼到死胡同里。所以，干部要体谅的难处，不要去埋怨他讲话含含糊糊， 更不能直截了当去问：这件事情您到底授权到什么地步？如果这么问，是明摆着要夺的权。
在中国，下属获得授权的关键，是如何让放心授权。尽管上级和下级是各说各话，但是心里却很清楚彼此的真实意思。当授权给你，你应该说“我会向您请示的”，这样他才会很放心；如授权给你之后，你摆出一副胸有成竹的样子，回答“我知道的，我会在权限范围里面去运作”，他会开始对你不放心了。
聪明的干部都会做到这一点。比如一些业务代表，他们出来进行谈判，是经过授权的。谈到后时，如果他们说“我回去再向请示一下”，这样的人是值得欣赏的；如果他们说“行，这样定了”，这样的人很危险—— 每个者都不敢用这样的下属。
权是可以拿来改变人、改变事情的力量。你要想得到授权， 先得承担责任。人这一辈子，基本上是要善尽责任，少讲权力。 现在流行一句话：“不要让你的权力睡着了。”我不太赞成这种说法。 为什么不要让权力“睡着”，不“睡着”又能怎么样？
你承担多大责任，授予你多大权力，而不是首先授权给你，你才去尽责任。表面上看，喜欢把过错推给别人，不喜欢由自己来承担责任。而实际上，把责任推给别人，只不过是为了保住自己的面子，表面上抵挡一下， 在暗地里、私底下，
自己则会检讨、好好改进，这也是实质上的自我反省。真正的责任，到后应该谁负责由谁负责，每个人都推不掉。
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