小米的方法(互联网+时代的样本解读) 电子商务 尤兆丰
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作者尤兆丰
出版社工商联
ISBN9787515813714
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
开本16
页数252页
定价49元
货号404_9787515813714
上书时间2024-07-02
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商品详情
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目录：
章
搅局者：小米进化史
创业是非常残酷的事情
“发烧”的搅局者
当成后一件事情来做
第二章
人才方：得人才者得天下
花80%的时间招人才
给足利益让员工爽
人人都是创业者
第三章
管理方：无边界激发创新活力
扁到很好的组织管理方式
激励不靠
让管理为创新服务
第四章
行业竞争方：敌人越少越好
“竞争恐怖得一塌糊涂”
站在台风上
用户永远站在好的产品一边
敌人越少越好
市场扩领地
第五章
营销方：以服务为本
把品牌交给
吃透互联网思维
准确锁定用户群
像做产品一样追求营销的很好
营销的本质是服务
第六章
合作方：与伙伴分享机会
与员工的合作：机制透明，利益共享
与传统厂商的合作：朋友多了，敌人少了
合作永远大于竞争
第七章
产品方：直击用户体验
做好miui，先发制人
做透用户体验
追求品质和价比的很好
第八章
资本方：投资向左，融资向右
小米的资本逻辑
新起点：450亿美元估值
投资的连环布局
不急于
第九章
战略方：构建生态台
从树木到森林
生态图景：拥有
小米的森林法则
第十章
公关方：背靠互联网
公关，广告第二
直面危机
另辟蹊径，公关与营销融合
互联网时代的公关典范
第十一章
多维度战略突围
打好专利战
向高端转移
挖掘利润源
后记
互联网定义未来中国
内容简介：
在许多人对互联网还似懂非懂的时候，小米已凭借其独特的方法领先一步。随着不断自我完善，小米将触角从智能手机延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域，并将这些领域推到风头浪尖，做到很好。显然，小米的大棋局正在加速演变。小米依托其人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关的九大方法，已构筑起一个强大的生态系统。深入小米风暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。 尤兆丰创作的小米的方法(互联网时代的样本解读)告诉你成功的经验！
作者简介：
尤兆丰，1964年生，供应链管理专家、“互联网金融供应链金融”倡导者，江苏省民营企业发展促进会副会长、江苏省工商联房地产商会不动产行业配套分会执行会长、紫金财富创始人、私享家绿门窗台创始人。作为企业转型和模式创新的深度关注者，长期从事供应链管理和互联网金融研究，并亲自主导了旗下企业的战略突围和系统变革。
精彩内容：
2015年3月2，作为全球移动通信行业拥有影响力的盛会，世界移动通信大会（mwc）在西班牙巴塞罗那举行。出席会议的全球移动通信系统协会首席执行官约翰霍夫曼表示，移动通信行业在过去10年取得长足进步，相信下一个10年还会有更多激动人心的新突破。霍夫曼没有说出的是，伴随这种激动人心的突破，还将有激烈乃至残酷的竞争。实际上，近几年智能手机行业上演的“三国杀”俨然一出迭起的好戏。几年前，诺基亚还对塞班抱有狂热般的自信，也许有人预见到这是一个危险的信号，但很难想象，在安卓系统和苹果系统异军突起的围剿中，诺基亚为固守塞班付出的会是分崩离析的代价。如今，铁杆的“诺粉”们也不得不承认，抱残守缺是致命的，更残酷的是，世上并没有死而不僵的东西――告别新品研发的诺基亚手机，现在只剩下等待消化而又少人问津的库存。作为手机制造商的诺基亚，自1996年以来，连续十四年享受着全球手机市场份额的荣耀，却因一着不慎，演绎了一场悲情的故事。但凡故事，有开始有结束，即便是神话也不例外。天下没有不散的筵席，也没有讲不完的神话。时势造英雄，英雄老去的，自有新的英雄诞生。物竞天择，适者生存，如今已经没有人怀疑达尔文生物进化论的普世意义。诺基亚衰败的伤心事连着苹果崛起的新神话。2007年，代iphone问世并由史蒂夫乔布斯发布，当年诺基亚在全球出了4.37亿部手机，眨一下眼的时间（1秒）能14台，业绩可谓如中天。据说诺基亚的工程师们并不看好iphone，他们认为“这部手机一点都不坚固，没有未来”诺基亚的手机以坚固著称，这个段子在后来诺基亚薄西山、苹果蒸蒸上时流行开来，明显是一种对前者的调侃和讽刺。事实上，当年不仅诺基亚没有料到苹果会在后成为自己的强劲对手，甚至连乔布斯本人也不可能想到，人们竟然用“苹果教”来形容一群人对一部手机和手机的顶礼膜拜。2011年，“”乔布斯离开世界，iphone 4成了他的绝唱，不过他仍然是神一样的存在，至少用户对苹果的执迷依旧。苹果新的ceo蒂姆库克如履薄冰，在乔布斯的阴影中接过了有些烫手的苹果，如今，有人说苹果的用户在增长，但在减少，不过，在更多的“果粉”们宣布改变信仰前，我们优选不要轻易说苹果的坏话。我们的确需要更长的时间，才能知道蒂姆库克对苹果意味着什么，但对于三星而言，2014年以来移动业务的持续萎缩已是不争的事实。有分析称，三星的半导体业务正取代手机业务，成为其利润增长的主要来源和支撑。虽然以市场份额而论，三星仍然是全球手机市场的霸主，但当下高端手机有苹果坐镇，中低端手机有中国的手机厂商紧逼，前狼后虎夹击之下，和利润下滑在情理之中，未来或许仍存不利变数，也未可知。手机在全球的逐渐普及不过是近十几年间的事情，智能手机的市场化更晚，但依靠互联网和其他软硬件技术飞速进步的支撑，进化也更快，竞争也更激烈。也正因如此，自诞生起，全球智能手机行业的版图一直在不断变化。作为全球举足轻重的消费市场，在智能手机领域，中国早在2011年凭借成为全球优选的智能手机市场，这一信号让很多外手机厂商看到了迎面而来的机遇，也让一批具有战略眼光的投资者和富有勇气的创业者涉水手机行业。不断杀出的搅局者证明，在这个行业，一个的创新足以颠覆某个传统巨头的行业地位，创造新的神话。现在，小米是一个成功的搅局者，而且由小米创造的神话才刚刚开始。2014年11月，由互联网信息办公室和浙江省共同主办的世界互联网大会在浙江乌镇召开，雷军在会上表态，小米将用五到十年的时间，成为世界的智能手机公司。在如此宏伟的愿景背后，很难想象小米是一家仅仅成立不到5年的公司。如果不是强大的创新驱动，这样的是断然不会发生的。p13
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