零售精细化管理手册 管理理论 廖永胜,赵亚豪
20年零售行业丰富积淀，囊括行业所需实用型工具，紧贴新零售时代的实用宝典
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作者廖永胜,赵亚豪
出版社机械工业出版社
ISBN9787111647874
出版时间2020-04
版次1
装帧平装
开本16
页数138页
字数133千字
定价62元
货号101_9787111647874
上书时间2024-06-28
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商品详情
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主编：
作者20年零售行业丰富积淀囊括行业所需实用型工具新零售管理速成书籍紧贴新零售时代的实用宝典、高效地定位零售环节中的问题快速解决管理过程中的制度欠缺与流程缺失
目录：
序言
章营销中心
1.1组织架构
1.2岗位职责
1.3绩效管理
1.4工作制度
1.5出差工作套表
1.6如何认识经销商
1.7选址评估报告
1.8开店申请表
1.9开店实物照
第2章流通计划部
2.1流通计划部例会制度
2.2货品安全管理制度
2.3货品安全承诺书
2.4采购入库流程
2.5道具入库流程
2.6订、补单发货流程
2.7经销合同及数据更新流程
2.8库存盘点规定
2.9商品出库流程
2.10商品价格检查流程
2.11商品调拨管理制度
2.12商品退库流程
2.13商品退还供应商流程
2.14商品运输流程
2.15终端收货、验货规定
第3章人事制度
3.1人事管理制度则
3.2勤制度
3.3人事档案套表
3.4加班申请单
3.5请（休）申请单
3.6外出审批单
3.7调档提请函
第4章行政制度
4.1员工常行为规范
4.2月度事务自评表
4.3公司用车管理制度
4.4广告制作流程
4.5直营终端物品管理流程
第5章财务制度
5.1货币资金管理制度
5.2财务安全担保协议书
5.3管理办法
5.4保管人员担保协议书
5.5使用登记簿
第6章终端管理
6.1直营店导购薪资核算规定
6.2直营终端人力资源管理流程
6.3门店月度绩效汇表
6.4直营网点开业前后分工流程
6.5装柜工作流程
6.6撤柜工作流程
6.7门店装修及道具供应流程
6.8广告申请单
6.9vip登记册
6.10终端服务确认函
6.11终端服务回访单
6.12终端销售业绩汇流程
第7章直营店管理套表
7.1店长岗位变动表
7.2店长能力分析表
7.3店长店助合同评核表
7.4店长店助休申请表
7.5店助岗位变动申请表
7.6导购合同评核表
7.7导购星级调整表
7.8职位申请表一
7.9职位申请表二
7.10辞退申请书
7.11离职申请表
7.12导购休表
7.13调(离)职移交表
7.14终端人员调(离)职移交清册
7.15暂居外地人员医申报表
7.16个税申报表
内容简介：
零售精细化管理手册是一本解决零售主体在经营和管理过程中流程不清晰、制度不明确、缺乏有效工具手段等问题的实用型工具书籍。作者通过20多年零售行业的丰富积淀为读者绘制出了零售行业的全貌版图，匹配精细化的流程工具，帮助读者在实际零售运营中游刃有余、事半功倍。零售精细化管理手册通过营销、流通、制度等环节为读者剖析零售主体在经营过程中所遇到的问题，并提供有针对的解决工具，是零售主体在实际运营当中不可或缺的重要工具书籍，能有效解决各环节流转问题，同时大幅提升工作效率。零售行业的更替将马上到来，陈旧的思维与模式将必然被时代所淘汰，零售精细化管理手册将助力企业快速完成时代变迁，成为企业量化工作中的“新华字典”。
作者简介：
廖永胜北京迎晚股份董事局，廖氏集团、合乐集团董事长，爬起、否泰资本创始合伙人，汉众集团、奈可妮、幕后街、山味堂、喜神谷等数十家产业公司首席战略官，慈盟岛联合发起人赵亚豪汉中东域公司与上海七略旅游集团董事，北京迎晚股份独立董事，电子讲师，市场营销顾问，专注于项目企划！
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