人力资源管理导论 大中专文科经管 徐斌,王一江,李萌
人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发
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作者徐斌,王一江,李萌
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115535146
出版时间2020-05
版次1
装帧平装
开本16
页数245页
字数350千字
定价65元
货号103_9787115535146
上书时间2024-06-27
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商品详情
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主编：
浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论，并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向；
新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块；
涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识；
全面融合了人力资源管理理论研究成果；
详解了人力资源管理的本土探索历程；
了人力资源发展的新趋势；
通过本书的学，读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，所以我们要破除hr思维定式，升级认知，智造人资新未来。
目录：
章人力资源管理概述
节人力资源管理的相关概念/1
一、人力资源与人力资本的概念/1
二、人力资源管理的相关概念/3
第二节人力资源管理的定位/6
一、人力资源管理在现代企业中的角定位/6
二、人力资源管理的职责分担/9
三、人力资源管理部的具体职责/10
第二章人力资源战略规划
节人力资源战略规划导论/13
一、人力资源战略规划的相关概念/13
二、人力资源战略规划的发展历程/14
三、人力资源战略规划的制定与执行/15
第二节企业战略与人力资源战略/18
一、企业战略的概念/18
二、人力资源战略与企业战略匹配的意义/18
三、人力资源战略与企业战略的匹配/18
第三节人力资源战略规划模型/19
一、供需衡的模式/19
二、现状和理想的趋近模式/20
三、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式/21
第四节人力资源战略规划的程序/21
一、人力资源战略规划的具体步骤/21
二、人力资源战略规划的执行/26
三、影响人力资源战略规划实施效果的主要因素/28
第三章职位分析与职位评价
节职位分析/31
一、职位分析的内容/31
二、职位分析的流程/32
三、职位分析的方法/33
四、职位说明书/42
五、职位分析结果的应用/49
第二节职位评价/50
一、职位评价的概念/50
二、职位评价的流程/52
三、职位评价的方法/53
四、职位评价结果的应用/61
第四章招聘与录用
节员工招聘/65
一、招聘的概念/65
二、招聘的原则/66
第二节招聘的渠道/66
一、招聘/66
二、外部招聘/68
第三节人员甄选/72
一、人员甄选的概念与标准/72
二、人员甄选的方式/73
第四节员工录用/85
一、录用决策的概念/85
二、录用决策的过程/86
三、录用背景调查/87
四、录用决策的误区与纠偏/88
第五章薪酬管理
节薪酬与薪酬管理/91
一、薪酬的概念及其构成/91
二、薪酬管理的主要内容、重要决策及流程/94
三、薪酬管理在人力资源管理体系中的作用/96
第二节薪酬管理的外部与/97
一、薪酬水的外部竞争/97
二、薪酬水和薪酬结构的确定/101
三、以职位为基础的工资体系设计/108
四、以能力为基础的工资体系设计/109
第三节战略薪酬管理/112
一、战略薪酬管理的内涵与设计步骤/112
二、薪酬战略的选择/113
三、报酬战略/114
第四节员工福利/116
一、员工福利的特点和影响/116
二、员工福利的种类/118
第六章绩效管理
节绩效与绩效管理/123
一、绩效/123
二、绩效管理/124
第二节绩效管理的五大工具/124
一、目标管理/124
二、标杆管理/126
三、关键绩效指标/128
四、衡计分卡/134
五、目标与关键成果法/137
第三节绩效计划/140
一、绩效计划概述/140
二、绩效计划制订的流程/142
第四节绩效评估管理/144
一、绩效评估介绍/144
二、绩效核的评估方法/149
三、绩效反馈/155
四、绩效面谈/158
五、绩效核结果的应用/159
第七章教练式绩效管理
节教练式绩效管理概论/163
第二节绩效教练介绍/164
一、什么是绩效教练/164
二、绩效教练的能力素质/164
三、教练技术的精髓/165
四、教练式绩效管理的作用/166
第三节教练式绩效管理的过程/168
一、教练式绩效管理的六个环节/168
二、教练式绩效管理的沟通流程/169
第四节教练式绩效激励计划/174
一、绩效激励目标的种类/174
二、绩效激励计划的组成要素/174
三、绩效激励计划制订的原则/175
四、绩效激励计划制订的流程/176
第五节教练式绩效管理过程引导/178
一、绩效反馈/178
二、绩效引导/180
三、跟进评审/182
第六节教练式绩效评估/183
一、绩效评估/183
二、绩效面谈/183
第八章培训与开发
节培训与开发的相关概念/189
一、培训与开发的定义与作用/189
二、培训与开发的意义/190
三、培训与开发体系的建立/190
四、培训的类别/192
第二节培训体系的构建流程/194
一、分析培训需求/194
二、制订培训计划/197
第三节培训效果评估/200
一、培训效果评估的程序与方法/200
二、培训效果评估的指标设计/203
第四节培训方法/203
一、传统的培训方法/203
二、现代化培训方法/205
第九章人才开发
节人才与人才资源/207
一、人才与人才资源的概念/207
二、人才的特点/208
三、人才资源与人力资源、人资源的关系/208
第二节社会环境与人才资源的关系/209
一、社会政治环境/210
二、社会经济环境/210
三、社会环境/211
第三节人才的开发/211
一、人才开发的意义/211
二、人才开发的流程/212
第十章远程工作中的人力资源管理
节远程办公/227
一、远程办公的概念/227
二、远程办公的特点/228
三、远程办公的具体实施/229
第二节针对远程办公的人力资源管理/230
一、远程招聘/230
二、远程培训/232
三、针对远程办公的绩效管理/235
四、针对远程办公的薪酬管理/237
五、针对远程办公的劳动纠纷处理/240
参文献/243
内容简介：
人力资源管理导论系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学目标与练题，以便阅读相关知识，复和巩固相关内容。人力资源管理导论既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参用书。
作者简介：
徐斌
人才创新开发领域的先行者，教授、经济学博士、力资源开发研究会人才测评学会副会长、首都经济贸易大学首位人才发展系主任兼人才研究中心执行主任。
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