九型人格 成功学 廖春红 编
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作者廖春红 编
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511352538
出版时间2015-05
版次1
装帧平装
开本16
页数405页
字数700千字
定价29.8元
货号503_9787511352538
上书时间2024-06-26
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商品详情
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目录：
章 走进九型人格的神秘地带
节 研读九型人格的前提
你想了解自己吗
什么是格
每个人都有的五大需求
将交谈的传统延续下去
九型人格的优势：实用
第2节 九型人格的渊源
解读神秘的九星图
为九型人格疯狂的大师们
九型人格的影响不断扩大
第3节 确定自己的人格类型
静下心来，做完九型人格测试题
看准了，你的人格是哪一类
九型人格的再分类
第4节 激发我们的心理能量
观察我们已经形成的格
特别关注心理缓冲带
激发直觉的力量
时时不忘的注意力训练
精神活动的9项观察
启动生活的三种力量
唤醒潜藏的激情
第5节 躲开心里的暗礁
九型不等于被定型
你的格误区在哪里
时间观念里的格误区
我们的优势恰恰也是弱点
行为会随着经历、生活而改变
第二章 1号型：没有优选，只有更好
节 1号型面面观
1号格的特征
1号格的基本分支
1号格的闪光点与局限点
1号格者的发展方向
1号发出的4种信号
1号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的1号
层级：睿智的现实主义者
第二层级：理的人
第三层级：讲求原则的导师
第四层级：理想主义的改革者
第五层级：讲求秩序的人
第六层级：判的主义者
第七层级：褊狭的愤世嫉俗者
第八层级：强迫的伪君子
第九层级：残酷的报复者
第3节 与1号有效地交流
1号的沟通模式：应该与不应该
观察1号的谈话方式
读懂1号的身体语言
1号是讲目标、原则的人
和1号交谈，要重理分析
尽量别和1号争辩
批评1号前，先批评自己
别揪住细节 不放
第4节 透视1号上司
看看你的老板是1号吗
恭听1号上司的批评
别触犯1号老板的原则
奉承1号上司要诚恳
全力执行1号上司交代的任务
第5节 管理1号下属
找出你团队里的1号员工
别给1号下属安排紧急工作
对1号员工要用事实说话
如何激励1号员丁
与1号员工沟通的3个说话
第6节 1号打造高效团队
1号的关系
1号提升自制力的方式
1号战略化思与行动的能力
1号制订很优方案的
1号目标激励的能力
1号掌控变化的
1号处理的能力
1号打造高效团队的
第7节 1号攻心销售术
看看你的客户是1号吗
推销手段正当，说话真诚直接
产品质量过硬，同时肯定1号的挑剔
推销态度热情，介绍方式严谨
1号销售员的攻心销售术
第8节 1号的投资理财
低风险理财是1号优选的选择
主义是投资的优选天敌
1号喜欢目标清晰，按部班
学会放松，1号的成更大
1号选择生意搭档，着重互补
1号守业易，创业难
第9节 很好爱情伴侣
1号的亲密关系
1号爱情观：要么，要么毁灭
苛求会给爱人带来痛苦
对爱人要学会赞扬和鼓励
在爱情中要保持新意和乐趣
0节 塑造的亲子关系
教1号孩子尽力做好，不求优选
化解1号孩子时刻存在的自责心
教1号孩子将关注点从外在转回内心
教1号孩子正确认识自己的缺点
与孩子一同走出的误区
1节 1号互动指南
1号主义者vs1号主义者
1号主义者vs2号给予者
1号主义者vs3号实干者
1号主义者vs4号浪漫主义者
1号主义者vs5号观察者
1号主义者vs6号怀疑论者
1号主义者vs7号享乐主义者
1号主义者vs8号者
1号主义者vs9号调停者
第三章 2号给予型：施比受更有福
节 2号给予型面面观
2号格的特征
2号格的基本分支
2号格的闪光点与局限点
2号的高层心境：自由
2号的高层德行：谦卑
2号的注意力
2号的直觉类型
2号发出的4种信号
2号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的2号
层级：利他主义的信徒
第二层级：极富同情心的关怀者
第三层级：乐于助人的人
第四层级：热情洋溢的朋友
第五层级：占有的“密友”
第六层级：自负的“圣人”
第七层级：自我欺骗的控者
第八层级：高压的支配者
第九层级：身心疾病的受害者
第3节 与2号有效地交流
2号的沟通模式：是以他人为中心
观察2号的谈话方式
读懂2号的身体语言
和2号建立感关系
对2号直接说出你的需求
对2号的帮助表示感谢
适时拒绝2号的帮助
第4节 透视2号上司
看看你的老板是2号吗
摸透2号上司的心理：谁喜欢谁
和2号上司保持经常的接触
不要泄露2号上司的秘密
向2号上司学：把公司当成家
虑周全，更易赢得2号上司的信任
第5节 管理2号下属
找出你团队里的2号员工
跟2号员工沟通要有人情味
要让2号员工觉得自己很
放心地分配任务给2号员1t
给足2号员工面子
别让2号员工承担太多责任
第6节 2号打造高效团队
2号的关系
2号提升自制力的方式
2号战略化思与行动的能力
2号制订很优方案的
2号目标激励的能力
2号掌控变化的
2号处理的能力
2号打造高效团队的
第7节 2号攻心销售术
看看你的客户是2号吗
肯定并赞美2号客户
认真听取2号客户的建议
给予2号客户人文关怀
在2号客户面前，扮演弱者形象
激发2号客户对亲朋的关爱
让2号客户替你营销
2号销售人员的攻心销售术-
第8节 2号的投资理财
2号要为自己的目标努力
2号适宜选择长期的投资
充分利用2号自己的人脉存折
2号要学会人事分离
增强自己的规划能力
2号不得不正视的债务问题
第9节 很好爱情伴侣
2号的亲密关系
2号爱情观：爱你等于爱自己
大声说出“我爱你”
给予，也要学会索取
再相爱，也要留一点空间
不要陷人三角恋情
0节 塑造的亲子关系
2号的童年模式：父母的冷漠
雨伞效应：为了获得而给予
别让2号孩子背负父母的理想
对2号孩子，多听少说。
鼓励孩子勇于挑战
教孩子学会说“不”
教2号孩子关注自己的需求
1节 2号互动指南
2号给予者vs2号给予者
2号给予者vs3号实干者
2号给予者vs4号浪漫主义者
2号给予者vs5号观察者
2号给予者vs6号怀疑论者
2号给予者vs7号享乐主义者
2号给予者vs8号者
2号给予者vs9号调停者
第四章 3号实干型：只许成功，不许失败
节 3号实干型面面观
3号格的特征
3号格的基本分支
3号格的闪光点与局限点
3号的高层心境：希望
3号的高层德行：诚实
3号的注意力
3号的直觉类型
3号发出的4种信号
3号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的3号
层级：真诚的人
第二层级：自信的人
第三层级：杰出人物
第四层级：好胜的强者
第五层级：实用主义者
第六层级：自恋的推销者
第七层级：投机分子
第八层级：恶意欺骗的人
第九层级：报复心强烈的变态狂
第3节 与3号有效地交流
3号的沟通模式：直奔主题
观察3号的谈话方式
读懂3号的身体语言
对3号，不相争，多合作
对3号，多建议，少批评
给予3号客观的回应
第4节 透视3号上司
看看你的老板是3号吗
实干的你易受3号老板青睐
3号老板喜欢高效率的员工
猜透3号上司的心理：变通
有担当的员工，易讨3号上司欢心
第5节 管理3号下属
找出你团队里的3号员工
给3号员工清晰的工作目标
嘉奖3号员工的成
监督3号员工的工作进展
引导3号员工进行良竞争
帮助3号员工管理时间
第6节 3号打造高效团队
3号的关系
3号提升自制力的方式
3号战略化思与行动的能力
3号制订很优方案的
3号目标激励的能力
3号掌控变化的
3号处理的能力
3号打造高效团队的
第7节 3号攻心销售术
看看你的客户是3号吗
告诉3号客户利益所在
运用诱导法来说服3号客户
挑起3号客户的竞争心
将商品与3号的成联系起来
3号销售人员的攻心销售术
第8节 3号的投资理财
3号适宜选择短期目标
不做财富路上的“独行侠”
3号要积极地投资理财
培养长期规划的眼光
取巧不投机，让3号快速致富
拥有赢家的思惯
第9节 很好爱情伴侣
3号的亲密关系
爱情，容不下“工作狂”
3号须知：爱情与门第无关
别再扮演“情人”
物质不能代替情感沟通
0节 塑造的亲子关系
3号孩子的童年模式：家长是孩子的镜子
3号孩子眼里：没有优选，只有更好
扭曲3号孩子的人生观
别对3号孩子过度赞美
教3号孩子领悟失败的真义
1节 3号互动指南
3号实干者vs3号实干者
3号实干者vs4号浪漫主义者
3号实干者vs5号观察者
3号实干者vs6号怀疑论者
3号实干者vs7号享乐主义者
3号实干者vs8号者
3号实干者vs9号调停者
第五章 4号浪漫型一：迷恋缺失的美好
节 4号浪漫型面面观
4号格的特征
4号格的基本分支
4号格的闪光点和局限点
4号的高层心境：本原联系
4号的高层德行：泰然
4号的注意力
4号的直觉类型
4号发出的4种信号
4号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的4号
层级：灵感不断的创造者
第二层级：自省的人
第三层级：坦诚的人
第四层级：唯美主义者
第五层级：浪漫的梦想家
第六层级：自我放纵的人
第七层级：脱离现实的抑郁者
第八层级：自责的人
第九层级：自我毁灭的人
第3节 与4号有效地交流
4号的沟通模式：以我的情绪为主
观察4号的谈话方式
读懂4号的身体语言
理解4号的忧郁
和4号一起珍惜当下
第4节 透视4号上司
看看你的老板是4号吗
多和4号上司进行情感交流
努力工作，无惧4号上司的情绪化
对4号上司，关系不能太亲密
对4号上司，不能“令行禁止”
第5节 管理4号下属
找出你团队里的4号员工
关注4号员工独特的创意
帮助4号员工处理情绪问题
让4号员工变痛苦为动力
帮4号员工找回自信
第6节 4号打造高效团队
4号的关系
4号提升自制力的方式
4号战略化思与行动的能力
4号制订很优方案的
4号目标激励的能力
4号掌控变化的
4号处理的能力
4号打造高效团队的
第7节 4号攻心销售术
看看你的客户是4号吗
4号客户喜欢“稀缺”商品
对4号客户使用悲情推销法
对4号客户，多施展创造思维
4号销售人员的攻心销售术
第8节 4号的投资理财
4号宜从事艺术创作
4号是高品质的鉴赏家
另辟蹊径，让4号快速致富
投资理财不要讲攀比
在危机中寻找财富
将管理职位委授能者
第9节 很好爱情伴侣
4号的亲密关系
4号爱情观：拥有的一文不值，缺失的价值连城
改变对伴侣的消极看法
增添生活的小
营造若即若离的神秘感
接受爱情中凡的
o节 塑造的亲子关系
4号孩子的童年模式：若即若离的家庭关系
培养4号孩子的创造力
尊重4号孩子敏感的自尊心
帮助4号孩子放下嫉妒心
别让4号孩子陷人悲观主义
1节 4号互动指南
4号浪漫主义者vs4号浪漫主义者
4号浪漫主义者vs5号观察者
4号浪漫主义者vs6号怀疑论者
4号浪漫主义者vs7号享乐主义者
4号浪漫主义者vs8号者
4号浪漫主义者vs9号调停者
第六章 5号观察型：自我保护，离群索居
节 5号观察型面面观
5号格的特征
5号格的基本分支
5号格的闪光点与局限点
5号的高层心境：全知-
5号的高层德行：无执
5号的注意力
5号的直觉类型
5号发出的4种信号
5号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的5号
层级：有高度创造力的人
第二层级：智慧的观察者
第三层级：专注创新的人
第四层级：勤奋的专家
第五层级：狂热的理论家
第六层级：愤世嫉俗者
第七层级：虚无主义者
第八层级：孤独的人
第九层级：精神分裂症患者
第3节 与5号有效地交流
5号的沟通模式：冷眼旁观
5号的谈话方式
读懂5号的身体语言
与5号交往，适当保持距离
热情对待冷漠的5号
第4节 透视5号上司
看看你的老板是5号吗
5号上司喜欢员工按本分行事
对5号上司，要有敏锐的观察力
5号上司喜欢系统化的计划
5号上司不喜欢面对面沟通
第5节 管理5号下属
找出你团队里的5号员工
尊重5号员工的独立
鼓励5号员工去行动
多听听5号员工理的建议
不要安排5号员工去应酬
第6节 5号打造高效团队
5号的关系
5号提升自制力的方式
5号战略化思与行动的能力
5号目标激励的能力
5号制订很优方案的
5号掌控变化的
5号处理的能力
5号打造高效团队的
第7节 5号攻心销售术
看看你的客户是5号吗
迎合5号客户崇拜知识的心理
应对5号客户，要有充足的准备
对5号客户，不要轻言放弃
5号销售人员的攻心销售术
第8节 5号的投资理财
5号喜欢在沉默中投资
拥有信息等于拥有财富
面对非理市场，理投资
5号要抓住机遇不放手
5号不要空想要行动
第9节 很好爱情伴侣
5号的亲密关系
5号爱情观：理智的巨人，情感的矮子
让伴侣融人自己的圈子
对伴侣要敢于作出承诺
别太忽视自己的外表
0节 塑造的亲子关系
5号孩子的童年模式：无知即是无能
鼓励5号孩子的求知欲
化解5号孩子心中的疏离感
帮助5号孩子放下思虑
教5号孩子不再贪婪
1节 5号互动指南
5号观察荐vs5号观察者
5号观察者vs6号怀疑论者
5号观察者vs7号享乐主义者
5号观察者vs8号者
5号观察者vs9号调停者
第七章 6号怀疑型：怀疑不了解的事
节 6号怀疑型面面观
6号格的特征
6号格的基本分支
6号格的闪光点和局限点
6号的高层心境：信念
6号的高层德行：勇气
6号的注意力
6号的直觉类型
6号发出的4种信号
6号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的6号
层级：自我肯定的勇者
第二层级：富有魅力的人
第三层级：忠实的伙伴
第四层级：忠诚的人
第五层级：盾的悲观主义者
第六层级：的反叛者
第七层级：靠前依赖的人
第八层级：被害妄想症患者
第九层级：的受虐狂
第3节 与6号有效地交流
6号的沟通模式：旁敲侧击
观察6号的谈话方式
读懂6号的身体语言
对6号，收起你的猜疑心
向6号学“中庸”
第4节 透视6号上司
看看你的老板是6号吗
6号上司注重员工的忠诚度
报忧不报喜，更得6号上司欢心
对6号上司坦诚相待
6号上司喜欢踏实的员工
第5节 管理6号下属
找出你团队里的6号员工
对6号员工要守信重诺
帮助6号员工化质疑为动力
引导6号员工的负面情绪
帮助6号员工培养独立
第6节 6号打造高效团队
6号的关系
6号提升自制力的方式
6号战略化思与行动的能力
6号制订很优方案的
6号目标激励的能力
6号掌控变化的
6号处理的能力
6号打造高效团队的
第7节 6号攻心销售术
看看你的客户是6号吗
不给6号客户拖延的机会
对6号客户，从安全问题谈起
诚实，让你留住6号客户
6号销售人员的攻心销售术
第8节 6号的投资理财
6号不要过度节 俭
投资理财，安全
预测市场不如应对市场
培养从容果断的决策力
培养旗鼓相当的对手
第9节 很好爱情伴侣
6号的亲密关系
6号爱情观：信任必须在怀疑中建立
疑神疑鬼会伤害对方
忠诚，让爱更、持久
不要过分指责伴侣
0节 塑造的亲子关系
6号孩子的童年模式：焦虑源于父母的情绪化
尊重6号孩子的秘密领地
正确对待6号孩子的反抗情绪
别对6号孩子过多地干涉与保护
注意引导6号孩子的恐惧
1节 6号互动指南
6号怀疑论者vs6号怀疑论者
6号怀疑论者vs7号享乐主义者
6号怀疑论者vs8号者
6号怀疑论者vs9号调停
第八章 7号享乐型：天下本无事，庸人自扰之
节 7号享乐型面面观
7号格的特征
7号格的基本分支
7号格的闪光点和局限点
7号的高层心境：工作
7号的高层德行：节制
7号的注意力
7号的直觉类型
7号发出的4种信号
7号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的7号
层级：感恩的鉴赏家
第二层级：热情洋溢的乐天派
第三层级：多才多艺的全才
第四层级：经验丰富的鉴赏家
第五层级：过度活跃的外倾型
第六层级：过度的享乐主义者
第七层级：冲动型的逃避主义者
第八层级：疯狂的强迫行为
第九层级：惊慌失措的“歇斯底里”
第3节 与7号有效地交流
7号的沟通模式：闲谈式沟通
观察7号的谈话方式
读懂7号的身体语言
7号喜欢轻松快乐的氛围
谈论新奇刺激的事物
第4节 透视7号上司
看看你的老板是7号吗
7号老板讨厌办公室政治
融入轻松欢快的团队气氛
适应7号求新求变的管理
第5节 管理7号下属
找出你团队里的7号员工
和他们在一起不要太古板
善用他们开心果的角
赞赏他们工作中的新尝试
引导7号重视丁作结果
第6节 7号打造高效团队
7号的关系
7号提升自制力的方式
7号战略化思与行动的能力
7号制订很优
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