小团队管理手册 管理实务 饶美霞
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作者饶美霞
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547261828
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本16
页数264页
字数156千字
定价46元
货号xhwx_1201911803
上书时间2024-06-26
商品详情
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目录:
序言??给你一个小团队,你该怎么带
章 简单实用:带领小团队,“减法”比“加法”重要
管理的起点:带好小团队?/002
小团队,能体现一个人的能力?/004
方法要点:足够简单,足够实用?/007
核心职责:激发下属而不是自己拼命?/009
不当“传声筒”,要做“增益器”?/013
角定位:既是兵头,也是将尾?/015
小职位严自律:先律己,后律人?/018
小团队管理实战训练:和你关系优选的员工犯错误,你该怎么办?/022
第二章 小团队用人:匹配比更重要,胜任比很好更现实
把合适的人放到合适的岗位?/026
用人标准:价值观>个人能力?/028
职位是为普通人设计的,而非圣人?/032
让专业的人做专业的事?/034
在“贤”的基础上“任人唯亲”?/036
谁都能用得上,谁都能离开?/039
小团队管理实战训练:如何快速了解员工的“工作能力”?/043
第三章 凝聚人心:把小团队建成一个命运共同体
小团队更容易建立命运共同体?/046
培养员工,而不是仅仅利用员工?/049
在小团队中,优选采用合作的态度?/052
有责要担当,有利要分享?/055
善于讲故事,给员工“画饼”?/058
小团队管理实战训练:做一个项目时你的利益受损,你该怎么办?/061
第四章 小团队管理更多的是靠“人情”,而非死制度
小团队以人治为主,法治为辅?/066
让员工感受到“家”的温暖?/068
举办聚会,让员工互相谈对方的优点?/070
关键时刻,能为下属“遮风挡雨”?/073
“帮人”比“炒人”更有利于团队?/076
从细节中加强对员工的关爱?/079
小团队管理实战训练:员工当面顶撞你,该如何处理?/082
第五章 小团队,大目标:树立清晰的靶子,员工才能瞄得准
.........
内容简介:
一线管理者的实用宝典
带好小团队是管理工作的起点。任何者,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。
本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶,内容重实用、轻理论,为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了不错解决方案,为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方法和,可以说是所有管理者实战管理不错读本。
作者简介:
饶美霞
aactp国际注册培训师
企业培训经理
企业人力资源管理师
国际力协会ila授权讲师
北大博雅教育研究院特聘讲师
中国163诚信品牌职业培训师十强
拥有17年营销、管理、培训经验,在团队建设与管理、职业生涯规划与素养、时间管理、沟通、内训师培养、服务礼仪等领域有深入研究和实践。先后应工行、农行、建行、安、新华人寿等多家有名企业之邀,提供专业系统的团队管理等培训服务,并任北大博雅等多所知名高校和研究院特聘顾问和讲师。
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