金融思维 管理实务 贾春涛
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作者贾春涛
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515824420
出版时间2019-02
版次1
装帧平装
开本16
页数233页
字数180千字
定价58元
货号404_9787515824420
上书时间2024-06-24
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商品详情
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目录：
章 为什么金融思维会帮企业赚更多钱
你必须要了解金融思维的四种角
掌握不对称信息。是赚钱的杠杆
学会整合社会资源信息
正确解决企业信息资源整合的难点
合作共赢，才能分享更大的市场
和对方合作，对方能得到什么好处?
强强联手，巨头更应该相互扶持
坚守合作共赢的原则
不产品本身。它的价值
把别人的熊市当成自己的牛市
注重内容的投入
创新概念，逆袭成功
第二章 风险思维：为企业的决策保驾护航
永远要活在你的预算之中
打造一个良好的预算环境
建立预算团队
加强预算的常管理
企业的各部门要做好预算配合工作
建立财务预算草案
大数据分析助你抱有长远投资心态
大数据流程
揭秘大数据分析思路
大数据来源台
搭建科学的项目风险评估模型
项目风险因素识别与分析
项目风险评估
项目风险应对措施
坚守机遇与风险并存的原则
风险
机遇
大家都在做的事情，要慎重
用鹰一样的眼睛看准投资对象的特质
静观其变，不要盲目跟风
你离破产永远只有180天
要有长远眼光，不要只看一年半载
留有后手才是高超的金融思维
第三章 资本思维：轻资产、精投入、高增长
“股权型”关系的资本经济时代已经来临
什么是真正的股权融资?
股权分配时的注意事项
做一个“保底分账”的精投入企划
深度解析“保底”的特
运用私募的形式
高超的“左手倒右手”投资运作
助力企业转型
“左手倒右手”，获取独立经营为上市做好准备
用“拼盘投资”法打组合拳
证券分层设计
不同模式下的拼盘投资收益分成
对行业中的优质资源先下手为强
逗号智能零售
麦恩外教
e chain
好筐共享
小鹏汽车
借钱生钱的资本返利模式
拿出一个打动债权人的方案，表明有盈利能力
不断积累“信用记录”
按照计划打造经济增长点
寻找确定的投资机会
政策机会
靠前时局带来的波动机会
拇指时代下的新机遇
第四章 整合思维：形成工具箱意识，量化资源
整合核心资源。形成不错阵营
做好整合核心资源的前提
把别人的拿来用
建立适应各类人才资源成长的管理机制
遵循人力资源整合的原则
人才资源四大机制形成合力，激活人力资源管理系统
整合现有人才资源
引进新人才
抓住共享逻辑，资源互补带来优选利益
合伙人时代来临
共享之前要做好计划
量化资源的阿米巴模式
资源整合“四步走”
“众包+众筹”的聚合资源模式
1.以用户需求驱动企业资源聚合
2.深耕移动资源生态
3.在知名台做众筹更有效
资源配对的很好阶段是1+1=王
资源配对的四个阶段
加大激励，实现小马拉大车的配对
统筹量化身边可用资源
第五章 信用思维：你的信用比你的身份重要
马云说下一个红利是“信用”
设立信用，让更多用户享受更好的服务
降低用户门槛，为用户解决痛点
打造坚固的信用体系
首先要提升企业管理者个人的信用
健全的企业信用管理制度
优化企业内外部信用管理
工匠精神+信用砝码=竞争力
企业从开始信用量
企业产品研发过程中要“忠心不二”
信用是“借”出来的
撬动更大的信用
从人脉中获取信用价值
像“百年老店”一样。推出“信用招牌”
企业的“3+1”信用管理模式
第六章 杠杆思维：找准时机点，小钱变大钱
一只兔子打败了三只狼，价值千万的杠杆思维
了解运营杠杆
通过品牌战略，实现市场的杠杆作
学会“借鸡生蛋”，实现从无到有、从1到100
懂合作：站在“巨人”的肩膀上赚大钱
如何和“巨人”达成合作
强大的竞争对手也能成为你的“巨人”
找支点：抓住公司发展中的“x变量”
从三个切入点来寻找变量
用户是企业的“x变量”
观局势：从纵深角度思市场的每一个动态
巧妙利用股票市场涨跌规律
观察市场大数据和政策，从中寻找机遇
增内力：从定价、策略、设计方面来获得市场杠杆
产品差异化是赢得市场的杠杆
在差异化的基础上进行价格战
细分领域
挖人才：掌握人才杠杆，撬动市场核心
进入3.0人才管理阶段
挖人才从不限于技术层面开始
第七章 寡头思维：让企业脱离竞争的寡头战略
未来的市场势必由少数寡头
首先，加强员工激励机制，让员工的潜力成为企业发展的动力
其次，从外部寻找差异化，做好科学的同业竞争
股权中的幂定律开启寡头战略
企业应站在投资人角度管理股权
按照不同阶段的幂定律，企业股权分布状况不同
寻找自身寡头基因，拢准发展定位
传统企业的寡头基因主要有四个助推动力
不同规模企业的寡头基因
细分市场，从差异化研发产品入手
不要贪大求全，要锁定人群定位
放弃表面功夫，深攻私人定制方向
避同质竞争，走创新差异化服务路线
用股权激励打造具有战斗力的团队
建立统一的股权激励对象标准
打造合理的股权绑定
股权激励的目标对象是团队核心人才，核的是全员
找到自己的滩头阵地，从小寡头做营销
首先，发现问题
其次，分析当前问题
后，问题解决的方案
建立与上下游合作的战略，打造利益共同体
事业合伙人会促使企业的战略快速实现
事业合伙人制度的目标是责任共担
内容简介：
真正很好的企业之所以能够保持长青的发展姿态，很大原因在于决策者具有独特的金融思维和眼光。本书主要围绕风险思维、奖杯思维、整合思维、信用思维、杠杆思维和寡头思维等六大金融思维，展开详细的剖析。本书摒弃了冗长的大道理，着重方法实践，语言通俗易懂，写法简练，图文并茂，并运用大量案例剖析了金融思维对企业运营和管理的意义，很好适合广大创业者、中小微企业运营管理者阅读
作者简介：
贾春涛，“企业金融思维创始人”“付霸红包”创始人，亚洲营销实战专家，企业管理不错顾问，世界500强企业很受欢迎的顾问导师之一，苹果公司亚太区act培训师，中国移动话术营销体系创始人，美国西北理工大学emba，道泽企业管理有限公司董事长。 有多年境外大型跨国公司企业管理、市场营销等方面的实战经验，为外上百家知名企业做过专业化的辅导与培训。
精彩内容：
掌握不对称信息，是赚钱的杠杆 为什么金融思维会帮助企业赚更多的钱？这是一个很好值得研究的课题。事实上，在金融思维中，赚钱有很多种方式。例如，靠信息赚钱，靠钱生钱，靠注意力赚钱，靠点子赚钱，还有靠劳动力赚钱。那么哪一种简单呢？毫无疑问是种。 也许你不理解，靠信息怎么赚钱呢？在这里，我们以改革开放为例。刚改革开放时，许多人走上了下海经商的道路，说好听点是下海经商，说不好听点是倒买倒。毋庸置疑，这种方式成了当时批富人。因为他们手握不对称信息，可以把供、需双方整合到一起，然后收取中介费。这样的方式是靠杠杆赚钱，即依靠一个有价值的信息，能够撬动更大的资本。 举个例子： 华尔街有很多家投行，其收入都很高，为什么？因为投行是处在需要钱的人和有钱人中间的。通俗来说，是处在融资方和投资方之间。 投行是这两方资源的节点。那些想要融资的企业，需要借助投行来找到资金方。因为投行的信息广、资源多。 而那些想要投资的“资本家”，需要借助投行找到可投资的企业。投行在这中间来回倒腾，用信息来牵线搭桥，赚取中介费。不仅是华尔街的投行这样做，全世界的投行都是这样的盈利模式。 除了投行，金融行业的许多分支也都具有这个特点。事实上，不仅是金融企业，很多企业都可以借助这种信息杠杆的方式来赚钱。也是，只要你拥有信息优势可以挣到钱。 百度是其中经典的案例。百度作为人和信息之间的中心枢纽，拥有大数据的信息优势，在洞察用户需求的同时也很好地掌握了行业发展脉络，促成了企业营销“品效合一”。 许多企业为了获得资源而寻求与百度合作，因为百度拥有大数据资源，掌握着用户的详细信息。例如，一些企业的销售员拿捏不准客户的真实喜好，通过百度大数据可以顺利地进行用户画像，而通过百度所获取的深层数据则能够更清晰地显示用户喜好，将企业营销推到具体的用户面前，实现的推送，做到触达，高效率掌握用户信息。 百度的信息流广告已经覆盖搜索、阅读、社交，多场景触达95％的网民。此外，百度还通过挖掘所有渠道数据带来的消费者画像，通过信息流定向投放特定地区、捕捉受众真实的消费意图，并推送信息触达终目标消费者。所以，越来越多的企业愿意花费高昂的费用来寻求百度的信息帮助。 在这个过程中，百度是优选的赢家，仅依靠数据信息能获取高额利润。所以，百度是金融思维的典型代表。 在金融思维中，资源节点代表着深层含义，即拥有信息优势。 作为企业，你手上拥有优质客户，是你的资源，你可以利用这些客户来为企业赚取更多的钱，本质上，是利用你对这些客户的信息优势来赚钱。 学会整合社会资源信息 从上述的百度案例可以看出，在金融思维的未来经济体系下，谁掌握了信息优势，谁能以小博大，获得巨大利润。那么企业应该怎么进行这种作呢？ p68
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