创业风控管理 管理理论 梁策
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作者梁策
出版社中国商业出版社
ISBN9787520819299
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本16
页数212页
字数142千字
定价48元
货号736_9787520819299
上书时间2024-06-21
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目录：
章 创业并没有你想象的那么简单
1.1 创业路上为何致命的风险一再上演
1.2 战略风险：没有理解做什么
1.3 战术风险：没有理解怎么做
1.4 愿景风险：没有理解为什么做
1.5 危机感延续了公司的生命
1.6 我们的竞争对手是我们自己
第2章 你的想法真的赚钱吗
2.1 投机成不了富豪，只能导致倾家荡产
2.2 一夜暴富大多是在讲故事，厚积薄发才是常态
2.3 不要一直追逐风
2.4 埋头苦干只能满足温饱，走自己的路才能赚大钱
2.5 好想法不等于创业机会，客观分析不可少
第3章 创业有哪些底层逻辑
3.1 基本逻辑：分析创业项目可行
3.2 创新逻辑：为什么我的创新都死了
3.3 资源整合：天下万物不为我所有，但可为我所用
3.4 异业联盟：你的客户是我的客户
3.5 众筹：众筹不是筹钱，而是筹人
第4章 “不知死焉知生”公司学会居安思危很重要
4.1 风控是创业路上的常态现象
4.2 在萧条期之前提高收益，是萧条的策略
4.3 赚到桶金后，你应该远离什么
4.4 创业遇挫后，寻找东山再起的机会
4.5 任正非：我天天思的都是失败
第5章 注册风险：注册不只是走流程，很可能还没开始结束
5.1 相似的注册名称可能会侵权
5.2 注册资金额度越高越好吗
5.3 公司注册后长期不经营可能会被吊销执照
5.4 制定公司章程，规避注册风险
5.5 不及时注册地址变更登记，公司可能面临处罚
5.6 虚材料注册公司，创业者被列入黑名单
5.7 商标被注，a站与b站的商标纠葛
第6章 财务控制风险：公司90%的危机都来自现金流管理失当
6.1 过度赊销，账面上只剩下应收账款
6.2 乱用财务杠杆，公司被负债压垮
6.3 库存积压，资源不能有效变现
6.4 营运资金被长期占用，用钱的时候没钱
6.5 规模扩张过快，运营资金链断裂
6.6 多方投资，抗风险能力不足
第7章 税务控制风险：查不到不等于没风险，税务是公司经营的高压线
7.1 不核税、不报税或长期零申报可能造成税务异常
7.2 大量营业收入未开，补税加罚金一个都少不了
7.3 价股权，存在避税嫌疑
7.4 “兼营”错用税率，导致少缴税被罚
7.5 合同随意作废，可能会增加缴税额度
7.6 公司虚开增值税被处罚
第8章 合伙风险：如何解决“财聚人散”的问题
8.1 未签合伙协议，合伙人遭受巨大损失
8.2 注册股东过多可能阻碍公司的发展
8.3 店可能导致公司人格混同
8.4 股权分配不合理，引发争端
8.5 股东退出，可能导致公司无法继续经营
8.6 撤全资退伙，公司应妥善应对
8.7 财务不透明，引发合伙人不满
8.8 责权不明晰，入5万元的茶饮店，后还是关门了
第9章 用人风险：别让公司的人事变动变成一场“消耗战”
9.1 劳动合同不完善，公司遭受损失
9.2 员工提供虚简历，公司未必能顺利解除劳务合同
9.3 公司向员工要求的违约金，多数情形无效
9.4 试用期期间，公司也不能随时解除合同
9.5 劳动合同到期后不续签，公司需要支付赔偿金
9.6 勤表、工资单不让员工确认，仲裁时可能败诉
9.7 员工旷工多天，公司直接解约也属违法
0章 管理风险：公司既要“走得快”也要“走得稳”
10.1 管理制度不完善，没有做到公公正
10.2 制度执行不到位，没有落到实处
10.3 管理模式传统落后，“家长制”管理模式盛行
10.4 部门职责不清，遇事相互推诿
10.5 职能结构不合理，执行效率低
1章 市场把控风险：新品上架不好，可能是市场根本不需要
11.1 产品更新换代慢，难以满足消费者需求
11.2 主观臆断开发的新产品没有市场
11.3 原材料供应不足，产品利润降低
11.4 供应商供货出现问题，产品供需链断裂
11.5 市场竞争加剧，市场份额降低
11.6 消费心理发生变化，产品需求量减少
11.7 贸然开拓新市场，公司发展受阻
11.8 市场营销策略失误，“烧钱”未必能做好营销
2章 合同把控风险：谨合同变成公司的“催命符”
12.1 未做资信调查，对方可能无力履行合同
12.2 未对签约主体进行资格审查，发生问题无人负责
12.3 未约定权利与义务，出现问题谁来负责
12.4 条款语意模糊，发生纠纷难说理
12.5 不注明违约责任和处理方式，公司追责难
12.6 头变更合同未经书面确认，遭受损失时难以维权
12.7 授权未及时收回，导致权利被滥用
3章 投资并购风险：“产业为本、金融为器”，资本和企业合作才能生财
13.1 信息不对称，导致估价过高和人员流失
13.2 投资人恶意稀释创始人股权，创始人失去控制权
13.3 公司合并审查不全面，导致承担额外债务
13.4 并购整合不协同，引发风险
13.5 对赌协议中的“致命陷阱”，掉入则难以脱身
附录一 《公司登记管理条例实施细则》摘要
附录二 《中华共和国公》核心摘要
附录三 《中华共和国劳动合同法》核心摘要
附录四 《中华共和国合伙企业法》核心摘要
内容简介：
本书以创业开办公司的失败经验为核心，对遇到的问题进行了分析与讲解，不仅讲述创业者在创业前后在思想方面存在的误区，还通过对创业开办公司的过程讲解。深入分析创业者在创业各方面可能会遭遇的失败情况及原因，并针对各种情况提出了具体的解决办法。本书分析了大量真实案例，以帮助创业者更好的了解创业过程中会遭遇哪些方面的失败以及如何避这种失败，具有的可读和实，适合不同阶段的创业者及管理者、投资者阅读。
作者简介：
梁策北京师范大学管理研究院特约研究员，博士，兼职教授。于北京师范大学公共管理专业（管理研究方向），通过英国牛津大学力与公共政策课程后完成博士后计划。出版个人专著乡村振兴实践（经济报出版社出版），任中国生态产业发展蓝皮书编委会副主任，先后在自然科学资源节约与环保科技资讯等刊物发表探究生态环境建设与可持续发展生态环境修复存在问题及对策建议农村生态环境存在问题及成因分析等多篇。
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