灰犀牛::如何应对大概率危机 管理实务 (美)米歇尔·渥克(michele wucker)
1.在每一个黑天鹅事件的背后，往往都潜藏着巨大的灰犀牛式危机。本书可以作为《黑天鹅》姊妹篇 2.《灰犀牛》提供一种新管理范式，让我们更好地应对现实世界的挑战。告诉为什么我们往往忽视危机信号，如何克服
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作者(美)米歇尔·渥克(michele wucker)
出版社中信出版社
ISBN9787508668352
出版时间2017-02
版次1
装帧平装
开本16
页数395页
字数289千字
定价59元
货号126_9787508668352
上书时间2024-06-21
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商品详情
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主编：
"1. 比黑天鹅更危险的是什么？是灰犀牛！危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过的问题，更多只是因为你长久地视而不见，本书让你重新审视周遭，看到被忽略的。
2. 灰犀牛是对塔勒布黑天鹅理论的补充及深刻延展，更契合当下混乱无序与。雾霾、气候变暖、饮用水短缺、金融危机以及科技的革新带来的巨大颠覆力量这些都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件，在危机爆发之前，都有迹象显现，而为什么我们往往忽视这些信号？如何克服偏见、惰以及侥幸心理，对潜在的大概率危机进行有效识别和有决断力地应对？灰犀牛给我们提供了很多有用的建议。
3. 清华大学经管学院院长钱颖一，中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔，大成首席经济学家、民银行金融研究所原所长姚余栋，中国互联网金融创新研究院院长、财经大学金融法研究所所长黄震，欧亚集团伊恩•布雷默，联合利华ceo保罗•波尔曼，普利策奖得主利雅卡特•艾哈迈德，新加坡国立大学公共政策学院院长硕，沃顿商学院风控中心主任伊万•米歇尔凯尔让，新美国会安妮玛丽•斯劳特隆重；出版人周刊价值周刊科克斯（美国有名书评杂志）阅读。
4. 如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话，那么灰犀牛理论能让我们明白：我们有能力解决危机。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列，不久，灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。
"
目录：
序言
章遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大块头
微杜渐
不是能否发生而是何时发生
无流血，不头条
灰犀牛的五个阶段
看见灰犀牛
第二章预测过程中会遇到的困难：抵触否认情绪
曼德尔布罗特式的不规则
螺旋
玩飞镖的猴子
现代的神谕
未知的已知
遵从神谕
理与情感的混合体
准确的判断
第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？
抵触和否认，不过是自我安慰
无法预知，是该抓牢，还是该放手
如这是“雷曼姐妹”……
更多的事情在发生……
看见真实的犀牛
战胜群体思维
刻意促使人们无视危险
从否认到接受
第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
我们为什么要得过且过
断裂临界
怎样才能揭去创可贴
得过且过的行为合理吗
太大，太强，太快
接受不确定
不作为的代价
民众和政治家
预知纪事
第五章诊断：解决方案是对的还是错的
不愿意面对的事实
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛
元—犀牛式危险
难题和戈尔迪之结
科技创新的颠覆力量
身份不明的犀牛
犯错误
致命危机
墙上的裂缝
化悲痛为动力
是无视危机还是把它看成机遇加以利用
市场混乱
灰犀牛的分类
第六章恐慌：灾难迫近时的决策
买低
坏的和优选的
拯救世界的责任感
我们如何评判自己的行为能力
直面危机
熟悉悖论
我感染了埃博拉病毒吗
养成惯
能够自我调适的体系
第七章行动：顿悟之时
把新方法规模化
求雨
测量，改变
顿悟的那一刻
水资源引发的盾
绣花罩
新理念和新科技带来资源的充足
合理化投资
我们“得到它”的那一年
第八章灾后：危机也是一次不可浪费的机遇
立体的谷歌地图
只许成功，不许失败
超出预期的后果
催醒闹钟
艰难的决定
第九章当危险远在天边：做远期计划
远离危险
初的信念
回到初
100年
耐心投资
税收策略
权衡还是不权衡
第十章结论：如何避险
5000万年之久
你的灰犀牛式危机是什么
一个能够管控犀牛式危机的人
理所当然的事情
致谢
注释
参文献
有关犀牛的资料
内容简介：
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见和偶发，灰犀牛事件不是突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。为什么者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和管理过程提供决策参。
作者简介：
米歇尔沃克：国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、国际金融拉丁美洲办公室主任。2009年世界经济论坛青年，2007年被授予古根海姆学者奖。文章多次发表于纽约时报华盛顿邮报国际政策等知名媒体。
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