供应链管理教程 物流管理 王道
新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
¥
23.2
5.0折
¥
46
全新
仅1件
作者王道
出版社经济管理出版社
ISBN9787509605844
出版时间2009-05
版次1
装帧平装
开本16
定价46元
货号xhwx_11195902
上书时间2024-06-18
商品详情
- 品相描述:全新
-
正版特价新书
- 商品描述
-
主编:
供应链管理教程理念与方法是高等学校经管类规划教材之一。
目录:
章 供应链管理导论
先行案例:像送鲜花一样送啤酒
一、供应链概述
(一)供应链的基本概念
(二)供应链的特征和类型
(三)供应链的构成与功能
二、供应链管理基础理论
(一)供应链管理的产生和发展
(二)供应链管理的基本概念
(三)供应链管理的特点和主要内容
(四)供应链管理与传统管理的比较
三、集成化供应链管理
(一)供应链集成的发展
(二)集成化供应链管理的概念
(三)集成化供应链管理的实施步骤
本章小结
题
课后案倒:供应链管理在风神汽车公司的成功应用
第二章 供应链管理的基本业务流程-
先行案例:上海通用汽车公司的柔生产与精益物流
一、采购管理
(一)传统的采购模式
(二)供应链管理中采购的新特点
(三)准时采购策略
(四)协作的电子化采购
二、库存管理
(一)库存的概念和分类
(二)供应链中的库存控制方法
(三)协同式库存管理与联合库存管理
三、生产管理
(一)生产管理的含义与新特点
(二)供应链下生产组织计划模式
(三)生产计划与控制系统体模型
(四)供应链环境下生产系统的协调机制
四、客户服务管理
(一)客户和客户服务的概念
(二)客户服务的因素
(三)客户关系管理的方法
五、生产物流管理
(一)生产物流管理概述
(二)物流与供应链管理
(三)企业生产物流的计划与控制
本章小结
题
课后案例(1):马士基物流想顾客之所想
课后案例(2):第三方物流企业如何深入采购和生产运作
第三章 供应链管理方法
先行案例:zara服饰的快速反应
一、快速反应(or)
(一)qr的产生背景及其含义
(二)qr的实施步骤与成功条件
(三)qr的新发展
二、高效客户响应(ecr)
(一).ecr出现的背景及其概念
(二)ecr实施原则和策略
(三):ecr系统的构建技术
(四)qr和ecr系统的比较
三、企业资源计划(erp)
……
第四章 供应链的设计和构建
第五章 供应链成本管理
第六章 供应商关系管理
第七章 供应链风险管理
第八章 供应链中的知识管理
第九章 供应链绩效评价
参文献
内容简介:
供应链管理教程理念与方法可作为我国高等学校电子、信息管理、物流管理、工商管理、管理工程等专业的教材使用,也可作为企业管理人员及物流系统咨询顾问的业务进修或自修用书。本教材在介绍供应链管理的概念、产生和发展历史的基础上,重点讲述了供应链管理中各个环节的基本理论和相应的管理方法,包括供应链管理基本业务流程的分析、供应链的管理方法、供应链的设计和构建方法、供应链成本管理、供应商关系管理、供应链风险管理、供应链知识管理、供应链绩效评价等。每一部分内容在阐述理论的同时,还介绍了常用的管理方法。供应链管理教程理念与方法结构完整,内容新颖,各章均附有案例讨论题和课后题。
精彩内容:
靠前章供应链管理导论先行案例:像送鲜花一样送啤酒二、供应链管理基础理论供应链随着供应链管理的发展而发展,供应链管理思想的发展极大地促进了供应链的发展,这也是越来越多的发达的靠前化企业在优选范围建立供应链、众多发展中企业参与到供应链中的原因之一。供应链管理在世界经济中所发挥的作用和产生的影响益增大。(一)供应链管理的产生和发展20世纪90年代以前,企业出于管理和控制上的目的,对与产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式,企业和为它提供材料或服务的单位是一种所有权的关系。“大而全”、“小而全”的思维方式使许多制造企业拥有从材料生产,到成品制造、运输和销售的所有设备以及组织机构。甚至很多大型的企业拥有医院、学校等单位。但是,面对高科技迅展、优选竞争益激烈、顾客需求不断变化的趋势,纵向发展会增加企业的投资负担,迫使企业从事并不擅长的业务活动,而且企业也会面临更大的行业风脸。进入90年代以后,越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端,为了节约投资,提高资源的利用率,转而把企业主营业务以外的业务外包出去。自身则采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。原有企业和为它提供材料或服务的企业形成了一种等的合作关系。在这种形式下,对同一产业链上的企业之间的合作水、信息沟通、物流速度、售后服务以及技术支持提出了更高的要求,供应链管理是适应这一形式产生和发展起来的。供应链管理的发展基本上可分为3个阶段:靠前阶段:1980~1989年,供应链管理的萌芽阶段。史迪文斯提出了供应链管理的概念,它是一种集成的思想,包括企业集成和企业外部集成。在这期间,与供应链相关的各个企业(部门)之间的合作很好重要。
— 没有更多了 —
正版特价新书
以下为对购买帮助不大的评价