黑海战略 海尔如何构建台生态系统 管理理论 曹仰锋
海尔官方认可荐读，《海尔转型》姐妹篇，持续跟踪海尔14年，全面揭示海尔打造优选首 个“物联网生态品牌”的战略与路径
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作者曹仰锋
出版社中信出版社
ISBN9787521726398
出版时间2021-02
版次1
装帧平装
开本32
页数296页
字数170千字
定价68元
货号300_9787521726398
上书时间2024-06-15
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商品详情
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主编：
1.海尔转型作者曹仰锋博士2021年重磅新作，海尔转型姐妹篇，海尔官方认可作品。持续跟踪海尔14年，全面揭示海尔打造优选首 个“物联网生态品牌”的战略与路径。
2. 黑海战略一书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？
目录：
序一知识与创新是推动变革的根本动力
序二变革中的企业家精神
前言变革：探索与创造的艺术
章什么是黑海战略？
从“蓝海战略”到“黑海战略”
“生态品牌”：黑海战略的目的
“价值共生”：黑海战略的本质
“台赋能”：黑海战略的基石
第2章海尔如何利用台能力实施黑海战略？
台组织：结构与治理
台能力：管控与赋能
台赋能：敏捷前台、共享中台与基础后台
第3章敏捷前台：快速为用户创造价值
“敏捷前台”的基本要素
创客精神：创新、创造与创业的融合
小微企业：创造价值的自组织
小微链群：创造“场景价值”的动态价值网络
不错细胞，不错活力
第4章海创汇：优选创业者的“加速器台”
海创汇的战略演变
“双模”加速模式
筛选创业项目的标准
加速，赋能
走出创业的窘境
第5章体验云台：为用户创造场景价值
体验云台的战略定位
“终身用户”与“场景价值”
线上“云众播”：与用户持续交互
线下智慧生活体验中心：与用户零距离
4e价值：效率、交互、体验与生态
第6章hope：开放式创新台
hope台的战略演进
价值共创：持续交互与快速迭代
开放式创新的五个核心原则
利用共享的知识产权创造价值
第7章大共享台：共创共赢的赋能增值台
赋能：基于管理的“全职能”
赋能：基于企业成长的“全生命周期”
从“温度计”到“温控器”
变革的“阿喀琉斯之踵”
第8章卡奥斯：黑海战略的基石台
康派斯：从“房车制造”到“智慧出行生态”
创建多边共赢的生态
案例：物联网生态新物种
台能力：把“数据流”变成“价值流”
新战略：打造产业互联网“母台”
第9章人单合一：黑海战略的“管理芯片”
人单合一1.0：创建开放式组织
人单合一2.0：创建共创共赢的生态圈
人单合一3.0：创建物联网生态品牌
人单合一：模型与内容
0章黑海战略：工具与机制
核心方：人单合一计分卡
核心工具：共赢增值表
核心机制：用户付薪
1章黑海战略：实施措施与路径
战略转型：从“产品价值”到“生态价值”
生态思维：实施黑海战略的起点
数字能力：价值创造的核心动力
智能产品：构建“端云网一体化”商业模式
场景价值：为用户提供很好体验
2章黑海战略：拥抱第四次管理
新战略：从“蓝海战略”到“黑海战略”
新组织：从“控制”到“共治”
新激励：从“物本制”到“人本制”
注释
内容简介：
数字技术的快展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。
海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。
本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？
作者简介：
博士，战略转型与组织变革专家，创业创新研究院(iogei)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授，斯坦福大学访问学者。
专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续成长。出版组织韧：如何穿越危机持续增长第四次管理金蝶转型：良知与梦想海尔转型：人人都是ceo等多部著作。译著有这是okr等。
创业创新研究院是专注于企业战略转型与组织变革的高端智库，设有产业互联网实验室、管理x.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育台，为企业在数字经济时代进行战略、组织、力的转型与重塑提供解决方案。
精彩内容：
从“蓝海战略”到“黑海战略”
2020年6月30，brandz拥有价值优选品牌100强榜单发布。在这份榜单上，美国企业占据了半壁江山，其中，位列，苹果、微软、谷歌分列24位。中国企业的数量在榜单上排名第二，共有17个中牌入选，其中海尔连续两年作为优选专享“物联网生态品牌”上榜，品牌价值排名从2019年的第89位上升到第68位，跃升了21位，品牌价值达到187亿美元（约1293亿元币）。1
物联网生态品牌是brandz在2019年评选拥有价值优选品牌时次使用的品牌分类名称，目前仅有海尔入选，这也从一个侧面表明海尔集团正在优选物联网生态品牌的发展。自2013年以来，伴随着物联网技术对商业模式和管理模式的不断重塑，“创建物联网时代管理的新模式”成为海尔集团管理探索与战略变革的核心主线。2019年12月26，海尔集团董事局张瑞敏在海尔35周年创业纪念活动上，正式对外发布海尔进入第六个战略阶段——生态品牌战略，并详细解释了生态品牌战略的内涵。
brandz把我们评为优选专享一个，也是个物联网生态品牌。以来的品牌大概分为三类：类是产品品牌，它以产品溢价为主。第二类是台品牌，它以移动互联网的流量溢价为主。无论是产品溢价的产品品牌，还是流量溢价的台品牌，它们有一个共同的问题，只有交易的顾客，没有交互的用户。我们的生态品牌是第三类，和前两者有本质的不同，生态品牌以体验溢价为主。如果说没有移动互联网没有电商，那么没有物联网没有场景生态。2
在张瑞敏看来，生态品牌是产品品牌、台品牌的升级。相应地，企业需要在战略上从产品战略、台战略升级为生态战略，在管理上从传统的科层制模式升级为生态管理模式，这正是海尔第六次战略变革的核心主题。
在海尔转型——人人都是ceo一书中，我详细回顾了海尔自1984年以来的战略变革。在其近40年的变革历程中有六个不同的战略阶段，每个变革阶段历时约7年，每一个战略阶段都有鲜明、独特的变革主题。它们分别是：品牌战略（19841991）、多元化发展战略（19911998）、靠前化战略（19982005）、全球化品牌战略（20052012）、网络化战略（20122019）和生态品牌战略（2019）。3
海尔在2019年才正式对外发布生态品牌战略，但其对构建商业生态系统的探索起源于2013年。当时，海尔已经敏锐地感知到物联网对企业传统发展模式带来的冲击，并将“网络化战略”确定为第五次战略变革的主题。从2013年到2019年，海尔在战略定位上逐步从产品型企业向生态型企业转型，其目的是构建生生不息的台生态系统。
经过7年的艰难转型，海尔的网络化战略取得了丰硕的成果。海尔集团逐步形成了五大产业台：海尔智家（智慧家庭台）、卡奥斯（互联网台）、海创汇（创业孵化台）、盈康一生（健康产业台）和海纳云（智慧社区产业台）。这五大产业台都将物联网技术嵌入其商业模式之中。同时，海尔集团的组织演变成“小前台、大中台、强后台”的台型组织结构，构建了多个台来赋能小微企业为用户持续创造价值，形成了“台小微企业”的生态模式。目前，有超过4000家小微企业在海尔的商业生态系统中栖息、生存和发展。
从2020年开始，海尔加快了向生态型企业转型的步伐，并将未来7年的战略定位聚焦于创建物联网生态品牌。当年3月27，在海尔集团3周的周五“清会”上，张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出海尔黑海战略的终目的是构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统。
那么，到底什么是黑海战哪这一战略的本质和原则是什么？海尔如何实施黑海战略？它需要什么样的组织模式和台能力来支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？探寻以上这些问题的，正是我写作本书的初衷。
要想深刻理解黑海战略的本质和内涵，我们需要对比红海战略和蓝海战略。在表11中，我从战略目的、战略本质和战略能力三个方面对红海战略、蓝海战略和黑海战略进行了综合对比。
下面，让我们从战略目的这个维度开始，逐一探索黑海战略的本质以及它与蓝海战略、红海战略的不同。
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