Managing Multiple Projects

图书标准信息

• 作者 Michael Tobis、Irene Tobis、Roger A. Formisano 著
• 出版社 Mcgraw-Hill
• 出版时间 2002-03
• 版次 1
• ISBN 9780071388962
• 定价 192.00元
• 装帧 平装
• 页数 226页
• 正文语种 英语
• 丛书 Briefcase Books Series

【内容简介】

THE BRIEFCASE BOOKS SERIES

Now translated into nine languages! This reader-friendly, icon-rich series is must reading for all managers at every level.

All managers, whether brand new to their positions or well established in the corporate hierarchy, can use a little "brushing up" now and then. The skills-based Briefcase Books series is filled with ideas and strategies to help managers become more capable, efficient, effective, and valuable to their corporations.

Today's workplace is often complex and unpredictable, yet most project management books address only the topic of managing individual projects and solving specific problems. Managing Multiple Projects presents a realistic method for developing the individual and group skills needed to cope with competing demands. It shows readers how to develop a reliable system for taking on multiple projects, work with others to allocate conflicting workloads, cope with the stress that comes from managing multiple projects, and more.

【作者简介】

Irene and Michael Tobis are founders and partners of Ducksin-a-Row? Organizing Consultants, a firm that specializes in organizing and managing multiple projects.

【目录】

Preface
1 Manager as Traffic Cop: Managing Multiple Projects 1
2 The Cheeseburger Paradox: The Question of Reliability 15
3 The Formal Workplace and Its Forms 25
4 Taskonomy: Categorizing Your Work 41
5 What's on Your Plate? 58
6 Out from Under 76
7 Group Time Management: "As Simple as Possible, but No Simpler" 93
8 Getting the Big Picture: Commitments and the Team 110
9 "Second Things Never ...": The Trouble with Priorities 128
10 Allocation for Efficiency: The Importance of Compartmentalization 143
11 "How Doest It Know ...?": Tracking Systems 161
12 How to Change a System 183
Appendix 201
Index 207