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3A顾问精益实践2:JIT与精益改善

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上海长宁
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作者肖智军、党新民 著

出版社中华工商联合出版社

出版时间2016-07

版次1

装帧平装

货号3F

上书时间2023-05-24

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 肖智军、党新民 著
  • 出版社 中华工商联合出版社
  • 出版时间 2016-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787515815718
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 248页
  • 字数 220千字
【内容简介】

  与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是:Just In Time (JIT),即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此,也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式,并加入实践案例,方便读者理解。



【作者简介】

  肖智军,

  工学硕士,现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁

  历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年,多次赴日本研修TPM(全面生产管理),全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中,成绩卓著,积累了丰富的管理和改善经验。著有国内一本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。


  党新民,

  清华大学总裁班外聘专家,合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师

  在世界一流企业任职十年,然后进入企业管理咨询,这十几年来对近百家十企业进行成功咨询,成效十分显著;对近千家企业实施培训与指导。

  他的风格务实,将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合,总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法,深受企业人士欢迎。


【目录】
一、不能让人来人往、繁忙无序的车间成为中国工厂的“影像” 2

二、效率改善的实质 4

三、效率改善呼唤专业主义精神时代的到来 6

四、效率改善需要团队精神 8

第一章 何为精益生产方式 12

第一节 精益生产:世界认同的高效生产方式 12

第二节 精益生产的体系、工具、结果 23

5S 24

第三节 实现精益生产方式的基本手段 33

第四节 三种生产方式比较:手工、大批量、精益生产 38

第五节 如何快速导入精益生产 41

第二章 持续盈利的良方:不断排除浪费 72

第一节  不断进步的经营思想 73

第二节  吞噬企业利润的管理现实 76

第三章  拉动式生产:实现快速交货与低库存 98

第一节  认识拉动式生产 98

第二节 如何让生产计划滚动起来 117

第三节  如何实现实时发出生产指令 146

第四节  实现拉动生产的传统方式:看板管理 154

第四章    精益生产之准时采购 173

第一节   精益生产之准时采购 173

第二节  准时采购常采用的几种方法 191

第五章 精益生产之产品开发 197

第一节 精益产品企划 197

第二节   设计开发的七大方面 206

第六章 精益生产之品质保证 269

第一节 精益生产:从根本上保证品质 269

第二节 精益生产可以促进品质的提高 276

第七章  生产过程优化 297

第一节 生产同步化 297

第二节 生产均衡化 361

第八章   柔性生产方式 389

第一节  柔性生产方式的必要性 389

第二节 “精简人”技术 403

第九章 某玻璃加工企业精益生产实施案例 419
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